引爆房地產狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營 內 訓

  培訓講師：安致丞

講師背景：
安致丞職業(yè)履歷：曾任北京鏈家地產高級經(jīng)理4年高級培訓講師曾任香港中原地產高級經(jīng)理3年首席培訓講師曾任炎黃泰和（北京）國際教育總經(jīng)理核心培訓導師百強地產中南建設、華潤地產、美的地產指定團隊訓練專家。2013中國教育百強十佳培訓師2013中國好 詳細>>

安致丞
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引爆房地產狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營 內 訓詳細內容

引爆房地產狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營 內 訓

**部分：狼性房產銷售團隊如何經(jīng)營人心

1、房地產銷售團隊的角色認知

2、房地產銷售團隊工作中面對的4大問題

案例導入：新任銷售經(jīng)理張強的煩惱

3、房地產銷售團隊如何經(jīng)營人心   

4、什么是感情管理 

案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例

5、感情管理對管理團隊有什么好處

案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例

6、運用積極表揚的3個原則管理員工 

7、對不同團隊員工表揚的4種方法   

8、房地產銷售團隊激勵部署的幾大訣竅

經(jīng)典房地產案例 互動

第二部分：狼性房產銷售團隊如何培養(yǎng)人才

1、房地產團隊人才的四種表現(xiàn) 

2、房地產團隊人才的四種表現(xiàn)如何管理

3、什么是房地產情景式領導 

4、經(jīng)典房地產案例 互動

5、結果導向建立的流程   

6、房地產經(jīng)理如何培養(yǎng)人才

經(jīng)典房地產案例 互動

7、房地產團隊建立傳、幫、帶制度   

8、房地產標桿管理

經(jīng)典地產案例 互動

第三部分：狼性房產銷售團隊如何做到一日高效管理

1、時間管理的特點  

互動游戲，體驗時間寶貴  

2、時間的有效管理

3、如何做好房地產銷售上班前準備  

經(jīng)典房地產案例 互動

4、如何開好房地產銷售晨會

中原地產經(jīng)典案例 互動

5、房地產銷售早會3原則5要素

6、如何做好房地產銷售中的5個管理

經(jīng)典房地產案例 互動

7、房地產銷售經(jīng)理每日管理5大重點

8、如何做好每日房地產銷售夕會總結

經(jīng)典房地產案例 互動

第四部分：狼性房產銷售團隊如何提升員工自主管理能力

1、如何提升房地產團隊自主管理能力

案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員流失如何處理案例

2、房地產銷售人員對團隊目標的認知

3、房地產銷售人員制定目標的SMART原則

經(jīng)典房地產案例 互動

4、創(chuàng)建房地產學習型團隊三個要點和三個步驟           

5、如何打造狼性房地產學習型團隊，不斷提升業(yè)績  

經(jīng)典房地產案例 互動

6、建立自主房地產管理的長效機制

7、房地產銷售團隊的合理化建議制度和PDCA循環(huán) 

經(jīng)典地產案例 互動

第五部分：狼性房產銷售團隊狀態(tài)管理系統(tǒng)及實戰(zhàn)訓練

1、房地產銷售人員團隊狀態(tài)管理系統(tǒng)

A.調整房地產團隊狀態(tài)的10個方法

B.優(yōu)秀房地產團隊應具備的8大心態(tài)

2、房地產銷售人員團隊責任管理系統(tǒng)

A.房地產團隊100%負責任特質訓練

B.房地產團隊勇于擔當?shù)念I袖風采

C.團隊贏個人贏的房地產責任意識

3、房地產銷售人員團隊抗壓管理系統(tǒng)

A. 房地產銷售人員分享成功的喜悅和承受失敗的痛苦

B. 房地產銷售團隊抗壓能力的檢視

C.重新檢視整個房地產銷售團隊的運作


 

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