房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 內(nèi) 訓(xùn)
一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？
項(xiàng)目管理是一個(gè)面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。
房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目生命周期及階段特點(diǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)利潤來源改變
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論：新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑
二、項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項(xiàng)目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以**實(shí)施項(xiàng)目管理而控制。
開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定
工程實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
工程管理模式和采購管理模式的選擇
工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排
案例研討一：開發(fā)商的**個(gè)項(xiàng)目文件
案例研討二：項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別分析
三、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時(shí)代正在過去，代之以集團(tuán)經(jīng)營和規(guī)模競爭，運(yùn)營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。
工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法
準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍和工作內(nèi)容的管理工具
準(zhǔn)確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具
項(xiàng)目計(jì)劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
關(guān)鍵路徑法決定總工期
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃有什么關(guān)系？
大型復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃八步法
一張紙的小型簡單項(xiàng)目計(jì)劃
案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作
案例研討四：整個(gè)建設(shè)工程必須的工作
案例研討五：工程管理團(tuán)隊(duì)各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分
案例研討六：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和程序
四、工程實(shí)施管理―這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
盡管工程實(shí)施是項(xiàng)目中歷時(shí)長，工期/成本難控制的地方，但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？
案例研討七：影響項(xiàng)目績效的3個(gè)關(guān)鍵角色和作為
案例研討八：開發(fā)商的分層級管理原則
案例研討九：管理人的基本方法和技巧
工程合同管理三步曲
開發(fā)商設(shè)計(jì)管理
工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和選擇
工程承包商的分類管理
開發(fā)商現(xiàn)場管理
五、項(xiàng)目監(jiān)控管理- --許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控
不要相信哪位下級對公司的忠誠，也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗(yàn)和控制力。持續(xù)做好公司，做好項(xiàng)目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和管控。
案例研討十：項(xiàng)目變更的主要來源和常見內(nèi)容
項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念
項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容
應(yīng)對變更的原則和方法
管理變更的原則和方法
項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
六、項(xiàng)目收尾管理――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊(duì)伍逐漸退場，銷售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束？
案例研討十一：合同收尾工作清單
案例研討十二：管理收尾工作清單
案例研討十三：大連萬達(dá)項(xiàng)目管理對業(yè)界的啟示
侯嵐老師的其它課程
階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。時(shí)間：1-2天培訓(xùn)大綱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用；2、制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項(xiàng)目全生
講師：候嵐詳情
培訓(xùn)大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)參差不齊，在項(xiàng)目實(shí)際中難以實(shí)現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學(xué)習(xí)和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓(xùn)效果，打造高效團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)和案例研討來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，理想效果為5天時(shí)間，具體安排如下：第一階段：2天培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)
講師：候嵐詳情
承包商工程項(xiàng)目管理 02.07
本課程分別用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺(tái)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)階段二：時(shí)間：2-3天培訓(xùn)目的和方法：將
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通信工程項(xiàng)目管理 02.07
通訊工程承包商項(xiàng)目管理（TX01）通用培訓(xùn)大綱充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè)，在向社會(huì)提供嶄新服務(wù)的同時(shí)，也造就了大量工程師出身的項(xiàng)目經(jīng)理；但在現(xiàn)實(shí)中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項(xiàng)目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠(yuǎn)缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程，結(jié)合通信工程公司的項(xiàng)目實(shí)際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實(shí)現(xiàn)“提升承包商工程項(xiàng)目管理績效
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 02.07
房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐（FDC01）培訓(xùn)大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利
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制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 02.07
一、項(xiàng)目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程四、研發(fā)項(xiàng)目階段評審方法論的內(nèi)容和流程五、案例練習(xí)：如何編制一個(gè)實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的常見控制問題七、研發(fā)項(xiàng)目變更管理與控制八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項(xiàng)目管理能力提升
講師：候嵐詳情
企業(yè)運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理(QT01)通用培訓(xùn)大綱隨著時(shí)代的變遷，無論是以項(xiàng)目為主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費(fèi)品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項(xiàng)目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項(xiàng)目經(jīng)理們的重視；然而，對于許多非項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個(gè)性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時(shí)、多變的工
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課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個(gè)管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國
講師：候嵐詳情
1、在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專利；對于許多非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個(gè)性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)面對項(xiàng)目的專業(yè)人士的手中利器。2
講師：候嵐詳情
以下述兩個(gè)階段分別展開：第一階段：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理概述1天1、項(xiàng)目經(jīng)理人選的常見來源2、管理工作與技術(shù)工作的不同特點(diǎn)與差異3、項(xiàng)目管理與職能管理的不同特點(diǎn)與差異4、技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢與常見問題5、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)角色5.1項(xiàng)目經(jīng)理在公司中的角色和地位5.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色和地位6、技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理面對新職業(yè)的多重轉(zhuǎn)型7、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階
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