管理績效教練 內(nèi)訓(xùn)

**模塊： 企業(yè)管理者的“教練”角色

美國企業(yè)管理之父愛德華茲•戴明（W.Edwards Deming)博士認(rèn)為：“現(xiàn)在所流行的管理制度，是來自于人們的愚昧、麻木和忠誠，而非由智慧來牽引我們?！逼髽I(yè)管理者成為“教練”就是用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值！

1、 從科學(xué)管理到價值管理

2、 價值管理催生管理教練

3、 教練與輔導(dǎo)下屬——企業(yè)管理者的必備技能

4、 從傳統(tǒng)管理者走向管理教練

第二模塊： 有效對話——用員工的智慧創(chuàng)造價值

美國領(lǐng)導(dǎo)力中心及哈佛商學(xué)院的研究表明，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，重要但同時也缺乏的能力之一就是有效對話能力。管理教練大的商業(yè)密秘就在于：如何才能不依靠增加貨幣資本的投入，而是透過有效對話讓管理創(chuàng)造價值。

1、 有效對話的基本定義

2、 聆聽——員工的智慧

3、 發(fā)問——方向性的思考

4、 有效對話的對話技術(shù)

5、 醒覺能力與直覺能力

第三模塊： 管理教練七步地圖

第1步——精準(zhǔn)目標(biāo)

彼得•德魯克說過：“建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡?！?/p>

1、目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性

2、表現(xiàn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵要素

3、精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu)

4、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟

5、精準(zhǔn)目標(biāo)示范案例

第2步——理清現(xiàn)狀

全球**CEO杰克•韋爾奇在自傳寫道：“面對現(xiàn)實(shí)聽起來簡單，但事實(shí)上恰恰相反，我發(fā)現(xiàn)，讓人們從現(xiàn)實(shí)的實(shí)際出發(fā)，而不是從過去的經(jīng)驗(yàn)或者自己的主觀愿望出發(fā)來看待某種形勢，實(shí)在是一件很不容易的事情?！?/p>

1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)

2、理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)

3、理清現(xiàn)狀的教練步驟

4、理清現(xiàn)狀示范案例

第3步——關(guān)鍵價值鏈

哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾•波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個“價值鏈”的競爭，而整個“價值鏈”的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。在這個基礎(chǔ)上筆者提出“價值公式”及“關(guān)鍵價值鏈”技術(shù)。

1、什么是關(guān)鍵價值鏈

2、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟

3、關(guān)鍵價值鏈有效對話架構(gòu)

4、關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)痉栋咐?/p>

第4步——行動目標(biāo)

企業(yè)中真正具有操作性的是行動目標(biāo)，行動目標(biāo)是關(guān)鍵價值鏈上的過程目標(biāo)，與表現(xiàn)目標(biāo)的區(qū)別是行動目標(biāo)是價值鏈環(huán)節(jié)上階段性目標(biāo)，而表現(xiàn)目標(biāo)始終指向終的成果，行動目標(biāo)的依據(jù)是各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)越是真實(shí)、準(zhǔn)確，行動目標(biāo)的訂立就越準(zhǔn)，可操作性就越強(qiáng)。

1、什么是行動目標(biāo)

2、行動目標(biāo)的依據(jù)

3、訂立行動目標(biāo)的三步技巧

4、訂立行動目標(biāo)的有效對話架構(gòu)

5、行動目標(biāo)的教練步驟

6、行動目標(biāo)示范案例

第5步——行動計劃

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如果沒有一份合適的行動計劃，無論當(dāng)事人的承諾有多動聽，決心有多大，目標(biāo)也很難被實(shí)現(xiàn)。一份合適的行動計劃，可以保證教練在正常的軌道上進(jìn)行，并為行動后的教練跟進(jìn)提供了一個參考的框架。

1、行動計劃的三個前提條件

2、行動計劃的五個基本元素及有效對話架構(gòu)

3、行動計劃示范案例

第6步——行動

為什么計劃做得很好但并沒有得到想要的成果？問題往往出在行動過程，員工行動的有效性及行為的彈性往往決定了計劃的成敗，TOTE的教練策略就是確保員工計劃行動的有效性與行動過程中的彈性。

1、行動有效性與行為選擇性

2、行動中教練策略——TOTE

3、TOTE有效對話架構(gòu)

4、TOTE示范案例

第7步——行動后跟進(jìn)

傳統(tǒng)的管理者對下屬的跟進(jìn)更多是檢查與監(jiān)督，管理教練對下屬的跟進(jìn)更多是一次教練輔導(dǎo)的機(jī)會，管理教練會跟進(jìn)下屬的ABC：A(Action goal)行動目標(biāo)、B (Behavior)行為、C (Consequence)結(jié)果，并且在跟進(jìn)中常常給下屬必要的回應(yīng)(feedback)。

1、什么是行動后跟進(jìn)

2、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

3、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)有效對話架構(gòu)

4、跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧

第四模塊： 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧

體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動員獲得運(yùn)動項(xiàng)目的金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績（Turnover）,簡稱PET。

1、如何增加利潤

2、如何改善效益

3、如何提升業(yè)績

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