營銷管理與銷售技巧 內(nèi)訓(xùn)
營銷管理與銷售技巧 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
營銷管理與銷售技巧 內(nèi)訓(xùn)
一、 認(rèn)識(shí)營銷管理
1、營銷的本質(zhì)不是賣而是買:
(1)、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;
(2)、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位
2、中國的企業(yè)缺營銷:
案例:為什么海爾的小小神童洗衣機(jī)可以消滅淡旺季?
3、營銷應(yīng)作“贏消”:
(1)、如何贏得消費(fèi)者的心:——家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在后一公里”?
(2)、從洗地瓜的洗衣機(jī)的啟示
4、營銷的4P和4C理念視角:
(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;
(2)、4C:從客戶的視角;
二、營銷管理策略
1、營銷的產(chǎn)品策略:
2、營銷的價(jià)格策略:
3、營銷的渠道策略:
4、營銷的促銷策略:
5、營銷的用戶策略
6、營銷的客戶策略
7、營銷的品牌策略
三、營銷管理重心
1、營銷的關(guān)鍵點(diǎn):尋找客戶熱鍵
2、營銷的三個(gè)境界:
關(guān)系營銷:
方案營銷:
價(jià)值營銷:
戰(zhàn)略營銷:
3、營銷的開始和結(jié)束:服務(wù)
(1)、服務(wù)≠售后≠維修;
(2)、服務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造用戶感動(dòng),實(shí)現(xiàn)增值;
(3)、技術(shù)創(chuàng)新在營銷創(chuàng)新中的地位和作用;
(4)、海爾的服務(wù)運(yùn)營模式;
(5)、海爾的服務(wù)升級(jí)。
案例:服務(wù)在海爾營銷中的地位和作用
4、12345星級(jí)服務(wù)規(guī)范務(wù)
四、海爾營銷策略
1、海爾營銷管理的發(fā)展歷程:
(1)、四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段;
(2)、海爾的吃休克魚的案例;
(3)、登上哈佛講壇的背后;
(國際化化營銷發(fā)展的“縫隙理論”和“突破點(diǎn)”)
2、海爾獨(dú)有的營銷模式
(1)、事件營銷;
(2)、故事營銷;
(3)、造勢(shì)理論。
3、海爾營銷的閉環(huán)原則:
(1)、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié);
(2)、服務(wù)是營銷的開始而不是結(jié)束;
4、海爾營銷的成功案例互動(dòng)
五、如何營銷
1、讓銷售界癡迷的“倒三角經(jīng)營體
(1)、從正三角到倒三角的轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)者從發(fā)號(hào)施令到資源提供的轉(zhuǎn)變,意味著職能的減弱,市場(chǎng)的加強(qiáng);
(2)、倒三角讓原來的組織結(jié)構(gòu)從原來的直線式變?yōu)榱司仃嚱Y(jié)構(gòu)式。
2、開發(fā)市場(chǎng)的5要素:
(1)、目標(biāo)群體定位及對(duì)應(yīng)的開發(fā)策略;
(2)、三情分析、SWOT分析;
(3)、日事日畢,日清日高;
(4)、建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)真誠奉獻(xiàn)的精神;
(5)、培養(yǎng)自己特色的市場(chǎng)服務(wù)人員。
3、幾個(gè)有效地營銷工具:
(1)賣點(diǎn)提煉法:135方法;
(2)渠道拓展法:1525方法;
(3)渠道創(chuàng)新:網(wǎng)絡(luò)的拓展和利用;
(4)促銷的創(chuàng)新:軟件決定硬件理論;
(5)新聞公關(guān):讓你的企業(yè)成為焦點(diǎn)。
4、營銷需要處理的三個(gè)關(guān)系
六,銷售技巧
1.打開顧客心中的鎖
2.吸引顧客的技巧
(1)門庭若市的景象
(2)消除客人去打破平靜的心理壓力
(3)塑造品牌形象
3.品牌包裝
4.成功銷售十要素
(1)激情、大聲、有親和力
(2)品牌包裝
(3)贊美
(4)先動(dòng)后說,邊動(dòng)邊說,快速演示產(chǎn)品買點(diǎn)
(5)煸情
(6)圈地運(yùn)動(dòng)
(7)打擊競(jìng)品
(8)問需求、異議
(9)促成、逼單
(10)服務(wù)
七,銷售態(tài)度
1.企業(yè)應(yīng)該做到“三轉(zhuǎn)”“三盡”“五動(dòng)”
(1)三轉(zhuǎn)——轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)化
(2)三盡——盡人之能、盡人之力、盡人之智
(3)三盡﹒續(xù)——市場(chǎng)人員的“選育用留”如何利用有專長的員工
團(tuán)隊(duì)的分工與建設(shè)(合槽養(yǎng)豬,分槽養(yǎng)馬)
(4)五動(dòng)——勤于跑動(dòng)、賣點(diǎn)(方案)生動(dòng)、創(chuàng)造感動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)、馬上行動(dòng)
2.關(guān)于競(jìng)爭對(duì)手
(1)利用好你身邊的五種人
(2)三性與四牌理論
(3)營銷中的三角形理論
八,銷售警示
1、關(guān)于問題警示
(1)終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題
(2)看不出問題就是大的問題。
(3)重復(fù)出現(xiàn)的問題就是管理者的觀念問題。
(4)部下的素質(zhì)低不是你的問題,但提高不了部下的素質(zhì)就是你的問題。
有問題不可怕,可怕的是面對(duì)問題束手無策,牢騷滿腹。
2、六項(xiàng)精進(jìn)原則
(1)付出不亞于任何人的努力(天道酬勤)
(2)要謙虛,不要驕傲(“唯謙是福”)
(3)要每天反?。ㄒ娰t思齊)
(4)活著,就要感謝(知恩圖報(bào))
(5)積善行、思利他(積善之家有余慶)
(6)忘卻感性的煩惱(痛苦是成長的過程)
九,個(gè)人銷售
(1)寵辱不驚,自強(qiáng)不息
(2)得意不忘形,失意不失態(tài)
(3)要每天反?。ㄒ娰t思齊)
(4)慎終如始,則無敗事
(5)勝人者有力,自勝者強(qiáng)
(6)動(dòng)機(jī)至善,私心了無
(7)永遠(yuǎn)對(duì)你的用戶微笑
十,未來展望
劉春華老師的其它課程
提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法劉春華老師【課程大綱】第一講:沒有失敗的制度,只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度,就要有落實(shí)制度的制度——考核1.2開會(huì)+不落實(shí)=零1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享:1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運(yùn)動(dòng)”第二講:領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色;目標(biāo)設(shè)定;傾聽與反饋(TOAD模型)積
講師:劉春華詳情
微營銷完全攻略課程大綱 06.01
微營銷完全攻略(2天課程)課程大綱:課程背景:1.如何低成本鎖定目標(biāo)客戶群體?2.想用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(微信)打造你個(gè)人及企業(yè)的品牌嗎?3.想把通過手機(jī)平臺(tái)聚合更多的忠實(shí)粉絲嗎?4.想擁有高端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)為您服務(wù)嗎?5.想了解什么是數(shù)據(jù)庫資源精準(zhǔn)營銷、什么是微信營銷嗎?如果你正在面對(duì)或思考這些問題,那么,這個(gè)課程你一定需要。培訓(xùn)收益:1.透過大量案例的剖析,深刻
講師:劉春華詳情
營銷管理創(chuàng)新 06.01
營銷管理創(chuàng)新1.營銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別:案例:機(jī)場(chǎng)與航空公司的區(qū)別;(2)、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位:案例:寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論:海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營銷)。華為的成功案例:從關(guān)系營銷到技術(shù)營銷。2.中國的企業(yè)缺營銷:(1)、我們到貴州支援民企做營銷的效果:案例:24°花的來歷;案例:“明月清荷
講師:劉春華詳情
中國制造2025戰(zhàn)略詮釋 06.01
中國制造2025戰(zhàn)略詮釋第一部分:引題:中國制造2025大戰(zhàn)略·大思維·大數(shù)據(jù)一、四個(gè)全面:1、全面建成小康社會(huì)2、全面深化改革3、全面依法治國4、全面從嚴(yán)治黨二、三期疊加:1、增長速度換擋期——是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定2、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期——是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇3、前期刺激政策消化期——是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段三、三個(gè)“雙”:1
講師:劉春華詳情
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 --1天 06.01
“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”第一部分:課程大綱《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡介:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào),搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類。本課程是海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國
講師:劉春華詳情
企業(yè)文化落地實(shí)施方案 06.01
“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”課程項(xiàng)目方案第一部分:課程大綱《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡介:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào),搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類。本課程是海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中
講師:劉春華詳情
《客戶管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》一、課程簡介:客戶管理是一個(gè)企業(yè)的核心資源,可以進(jìn)行多次開發(fā),是企業(yè)能夠在競(jìng)爭中立于不敗之地的核心要素,是企業(yè)核心競(jìng)爭力的具體體現(xiàn)。當(dāng)然,客戶管理還需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化建設(shè)的輔助,本課程就包含了以上的內(nèi)容,是為順風(fēng)快遞專門定制的課程。客戶管理包括:第一部分開發(fā)新客戶,留住老客戶第二部分正確處理開發(fā)與維系的關(guān)系?第三部分客戶管理和溝通方法?
講師:劉春華詳情
企業(yè)核心人才管理技能 06.01
企業(yè)核心人才管理技能劉春華老師【課程大綱】一、人力資源管理概述1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動(dòng)能是由員工群眾和速度兩個(gè)因素相乘得到的,缺少或缺少哪一個(gè)都不行,人力資源的開發(fā)要堅(jiān)持以人為本,再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進(jìn)2、人力資源開發(fā)創(chuàng)新三原則創(chuàng)新的目標(biāo):創(chuàng)造有價(jià)值的定單創(chuàng)新的本質(zhì):創(chuàng)造性的破壞創(chuàng)新的途徑:創(chuàng)造性的借鑒和模仿3
講師:劉春華詳情
海爾營銷提綱 06.01
海爾營銷管理創(chuàng)新提綱劉春華老師1天1.海爾營銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;(2)、海爾營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位;(3)、海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營銷)。2.海爾營銷的閉環(huán)原則:(1)、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié);(2)、服務(wù)是營銷的開始而不是結(jié)束;3、營銷的4P和4C理念:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4C:從客戶的
講師:劉春華詳情
服務(wù)營銷戰(zhàn)略 06.01
服務(wù)營銷戰(zhàn)略:讓企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競(jìng)爭力前言服務(wù)產(chǎn)業(yè)占到美國GDP的85以上,而中國反之,服務(wù)產(chǎn)業(yè)不到國內(nèi)GDP總量的15。服務(wù)行業(yè)屬于創(chuàng)新密集和智慧密集型產(chǎn)業(yè),由于屬于可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè),得到國家的大力推廣和政策補(bǔ)助??墒侵圃煨推髽I(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、技術(shù)類企業(yè)等非服務(wù)產(chǎn)業(yè),如何融入服務(wù)的理念呢?他們的產(chǎn)品鏈?zhǔn)欠褚部梢酝ㄟ^服務(wù)模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型?服務(wù)究竟如何
講師:劉春華詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218