精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化
二、7S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法 ——不要物處理要點(diǎn)
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
d、辦公室7S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、7S日常確認(rèn)表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
三、7S應(yīng)用篇
1、7S推行步驟
A、樣板區(qū)先行：
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開
C、改善提升
2、7S推進(jìn)技巧
² 定點(diǎn)攝影
² 紅牌作戰(zhàn)
² 評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
² 專項(xiàng)活動(dòng)
² 領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
² 透明化
² 報(bào)告、表彰制度
² 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
² 破冰行動(dòng)
² 尋寶活動(dòng)
² 樣板觀摩
² 考核評(píng)比（評(píng)分 信號(hào)）
² 創(chuàng)意改善
² 命名活動(dòng)
² 吉尼斯記錄
² 點(diǎn)檢表的應(yīng)用
² 早會(huì)
² 目視管理
² 油漆大戰(zhàn)
² QC手法運(yùn)用
² 看板管理
² 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
² 愚巧法
² 示例及案例圖片展示
四、7S實(shí)戰(zhàn)篇
1、7S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把7S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、7S整體推行的要點(diǎn)
C、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
D、員工士氣的激勵(lì)
3、7S各階段的推行要點(diǎn)
A、7S展開手法
B、7S改善布局
C、7S內(nèi)部審核
D、7S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、7S推行百寶箱
五、7S提升篇
1、7S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
六、7S管理的深化
1、7S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、7S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
七、貴企業(yè)7S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；
2、貴企業(yè)司7S實(shí)施注意事項(xiàng)；
3、綜合討論及問題解答
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培訓(xùn)內(nèi)容主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識(shí)1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入主題四：現(xiàn)場(chǎng)
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六西格瑪只是應(yīng)用提升 01.01
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部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系 ◆精益生產(chǎn)的起源 ◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 ◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶增值與非增值 ◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 ◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 ◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑 ◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí) ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆改善的誤區(qū) ◆幫助員工擁抱變革
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一．現(xiàn)場(chǎng)管理的定義1．中國(guó)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場(chǎng)管理干部職責(zé)定位1．安全生產(chǎn)位1）安全，預(yù)防為主2）現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)——0事故3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的管控方式2．生產(chǎn)品質(zhì)的保證1）對(duì)質(zhì)量理解的常見誤區(qū)2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3）質(zhì)量與生產(chǎn)成本的辯證關(guān)系3．生產(chǎn)交期的達(dá)成1）對(duì)按期交付的廣義與狹義的
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