目標及計劃管理

  培訓講師：萬齊勝

講師背景：
萬齊勝主要背景：★國家職業(yè)經理人中心特聘講師★美國領導力研究中心《情境領導》認證培訓師★北京商業(yè)管理干部學院客座教授★對外經濟貿易大學生就業(yè)指導中心教師★北京新智囊管理咨詢有限公司資深顧問和講師★麥肯特北京顧問有限公司簽約講師、高級培訓顧問 詳細>>

萬齊勝
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目標及計劃管理詳細內容

目標及計劃管理

 

**部分目標管理

一、目標的一般屬性

1、 個人目標對人生的影響

2、 組織目標對企業(yè)發(fā)展的作用

二、目標管理認知

1、 目標管理的起源

2、 目標管理的內涵

3、 目標的管理屬性

4、 目標管理的特點

5、 目標管理的內容

三、目標管理實施

（一）  目標設定

1、 目標設定SWOT分析模型

2、目標設定的七個步驟

3、 目標類型與設定方法

（1）      業(yè)績型目標

1） 樹形圖目標分解2）剝洋蔥目標設定3）盈虧平衡計算

（2）      能力型目標

1） 勝任模型與職務說明書  2）提升目標計劃審定法

4、 目標設定程序

（1）      預定目標雙向溝通

（2）      明確責任關系協(xié)調

（3）      確立目標審視檢驗

（4）      目標獎懲達成協(xié)議

（二）  目標執(zhí)行（過程管理）

1、 計劃控制

2、 管理控制

3、 追蹤控制

（三）  目標總結（結果管理）

1、 目標未達成的原因、教訓及改進措施

2、 目標實現(xiàn)的經驗總計及推廣

附表1、目標管理卡

第二部分計劃管理

一、計劃管理的重要性與必要性

1、 管理者工作現(xiàn)狀分析

2、 凡事預則立，不預則廢

3、 預見性思維與預見性管理（單列課程）

二、計劃管理的必要性

1、 目標是方向，計劃是路線圖

2、 目標是結果，計劃是方法

3、 計劃應對變化自如而有序

4、 計劃使績效結果可預測可控制

三、制定目標計劃

（一）  制定計劃需要達到的三個目的

（二）  制定計劃的5W1H分析

（三）  撰寫計劃的七個步驟

1、 好計劃的特征

2、 制定計劃常見的錯誤

四、計劃管理

（一）  計劃指導

1、 指導三種方式

2、 指導三種類型

（二）  計劃追蹤

1、 信息收集反饋

2、 工作檢查評估

3、 追蹤中常見的錯誤

4、 工作追蹤中的溝通技巧

（三）  計劃總結

1、 計劃執(zhí)行情況匯總分析

2、 計劃完成結果評估獎懲

 

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