帶動部屬完成目標：京瓷方法 影子CEO=有效結果

  培訓講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點輔導扎扎實實眾企業(yè)培訓落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機構首席運營官；擔任多項社會職務，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細>>

何理
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帶動部屬完成目標：京瓷方法 影子CEO=有效結果詳細內容

帶動部屬完成目標：京瓷方法 影子CEO=有效結果

**部分、基本功1--了解自己的工作角色

一、 GAME：老板角色vs員工角色  （每個人去考慮他人的需求是本分）

*分組扮演角色

*角色理解的深刻含義

二、 確立自我創(chuàng)業(yè)的心境    （結論：公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）

*我到底要在這里做多久？

*如何獲得工作的主動權？

三、 ‘客戶’的需求是什么？          （結論：做個受歡迎的工作者）

*身邊的都是“客戶”

*創(chuàng)造對方滿意的感覺


 

第二部分、基本功2—服務對象與換位思考

一、 職業(yè)化的基礎—為誰服務？        （結論：職業(yè)化就是工作標準）

*案例：豪華大巴的遭遇

二、 如何成為“有用”的工作伙伴？     （結論：創(chuàng)造價值=獲得財富）

*“何氏財富相對論”

*應該投入什么？


 

第三部分、基本功3—主管的組織效率與控制方法

一、 顯性組織結構圖解析          （結論：組織機構是制度而非流程）

*為什么計劃永遠無法按期完成？

*溝通效率的雷區(qū)

二、 有效組織控制方法          （結論：執(zhí)行效率來自于‘三爹原則’）

*為什么是常常是低效的組織者

*“三爹原則”的應用

三、 像富人一樣思維-讓組織生效（結論：經營伙伴自己的職業(yè)化品行）

*什么是“富人思維”模式

*工作表現(xiàn)行為：做個合格的左右手


 

第四部分、基本功4—**有效溝通達成團隊共識

一、 人的活動行為分析              （結論：知己知彼才能百戰(zhàn)百勝）

*典型的人類行為方式

*找到沖突點和互補點

二、 同理心的交流                          （結論：開口即受歡迎）

*知道原來‘我為什么得不到認可？’

*受歡迎的交流方法

三、 組合表達與呈現(xiàn)方法      （結論：象500強公司的CEO一樣專業(yè)）

*職業(yè)化的管理者

*呈現(xiàn)技巧


 

第五部分、基本功5—**授權激勵建立高效團隊

一、 團隊資源的整理和劃分            （結論：分級分類的資源管理）

*分類你的‘資源’

*定義‘服務’級別

二、 經營上司                    （結論：上司是你易得到的資源）

*西點的啟示

*執(zhí)行與服從

三、 激勵下屬                    （結論：好的行動是好的帶動）

*激勵的概念

*績效管理的激勵作用

*4力：領導者之領導力，文化力與“潛規(guī)則”，制度力，專業(yè)能力

四、 管理者就是教練                  （結論：做個會提問題的主管）

*團隊的歸屬感營造

*現(xiàn)場激勵vs績效評價

*如何快速成為真正的主管


 

第六部分、基本功6：實現(xiàn)計劃達成執(zhí)行目標

一、 放大目標                      （結論：突破目標才是生存之道）

*特點：明確、視覺化

*引導：定目標之刻骨銘心的理由

*實現(xiàn)目標的產出源與障礙點分析

二、 目標制定法                        （結論：目標是用來突破的）

*常規(guī)目標的制定

*超常規(guī)突破目標的制定（業(yè)績突破）

三、 目標分解工作法                       （結論：找到關鍵的KPI）

*人生的四碗飯-工作的輕重緩急

*80/20法則應用

*魚骨圖

四、 任務管理的4要素法                  （結論：一張紙走遍天下）

*學一點項目管理的實用方法

*案例分析：我為什么沒時間？

五、 1 5工作法：高效的任務時間管理      （結論：每天做好一件事）

*復雜的事情簡單化

*簡單的事情重復做


 

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