戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
一、 戰(zhàn)略相關(guān)的基本概念
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大流派
2. 戰(zhàn)略的定義
3. 使命、愿景的作用
4. 戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征
5. 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)
二、 戰(zhàn)略回答的基本問題
1. 問題一：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？
2. 問題二：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？
a) 我們所處的這個(gè)市場(chǎng)是什么樣的？所屬產(chǎn)業(yè)的狀況、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)、客戶定位與客戶的特點(diǎn)
b) 競(jìng)爭(zhēng)的形式如何，國(guó)內(nèi)、外案例分析
c) 你的近況如何？國(guó)內(nèi)、外案例分析
d) 有哪些潛在的變化趨勢(shì)？國(guó)內(nèi)、外案例分析
e) 你有什么勝著？
f) 常見的戰(zhàn)略問題，國(guó)內(nèi)、外案例分析
1. 問題三：如何評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略？
a) 原則一：操作――戰(zhàn)略的靈魂、有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有清晰的戰(zhàn)略步驟、有適用的方法和工具、正確地使用理解案例
b) 原則二：彈性――大方向要對(duì)，又有一定寬度
c) 原則三：簡(jiǎn)單――成功的企業(yè)有簡(jiǎn)單的“盈利模式”，國(guó)內(nèi)、外案例分析
d) 原則四：專注――只有專注才能專業(yè)成為講師，才能提高成功的概率
e) 原則五：行動(dòng)――戰(zhàn)略制定后需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、分析、優(yōu)化、推進(jìn)
三、 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容——企業(yè)戰(zhàn)略三角模型
2. 企業(yè)如何選擇產(chǎn)業(yè)——“產(chǎn)業(yè)定位”
a) 宏觀分析、行業(yè)分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行業(yè)集中度分析、行業(yè)吸引力分析）
b) 企業(yè)內(nèi)部資源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功要素分析）
c) 產(chǎn)業(yè)定位案例分享、方法和工具（業(yè)務(wù)組合分析法、三層次業(yè)務(wù)分析法）
1. 企業(yè)如何參與競(jìng)爭(zhēng)——“競(jìng)爭(zhēng)定位”
a) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立，案例分享
b) 企業(yè)盈利模式確立，案例分享
c) 戰(zhàn)略重點(diǎn)確定
d) 戰(zhàn)略發(fā)展步驟
e) 戰(zhàn)略目標(biāo)確定
2. 企業(yè)如何選擇發(fā)展策略——“發(fā)展定位”，案例分享
3. 利用平衡計(jì)分卡BSC，繪制戰(zhàn)略地圖，建立戰(zhàn)略邏輯，案例分享與現(xiàn)場(chǎng)演練
四、 現(xiàn)場(chǎng)演練
1. 戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素提取的AGILE法
2. 組織學(xué)員利用AGILE提取貴公司戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素、發(fā)展策略及行動(dòng)計(jì)劃
課堂要求：
1、 分組研討按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
2、 準(zhǔn)備0號(hào)白紙若干，每組需要三張
3、 準(zhǔn)備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色
4、 A四紙若干，每個(gè)小組至少需要5張
5、 寬膠帶雙面膠若干
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變革管理 01.01
問題一：為什么要實(shí)施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是成熟的公司？“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力——個(gè)人1.變革核心的是和習(xí)慣做斗爭(zhēng)1)良好的習(xí)慣是組織強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力2)用習(xí)慣去克服習(xí)慣3)習(xí)
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 01.01
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估◇如何進(jìn)行職位分析◇如何撰寫職位說明書◇公司的價(jià)值評(píng)估體系（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)2、招聘技巧3、面試的步驟及技巧（四）員工的管理與輔導(dǎo)1、時(shí)間管理的
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一、企業(yè)目標(biāo)管理和績(jī)效管理問題的提出與困惑二、目標(biāo)管理體系1．目標(biāo)管理的基本思想2．目標(biāo)管理的原則lSMART原則l期望原則l參與原則3．目標(biāo)、績(jī)效管理體系在人力資源戰(zhàn)略中的位置4．目標(biāo)管理作用4．目標(biāo)管理的推行步驟5．目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與修改三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立1、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的分析框架2、平衡計(jì)分卡l財(cái)務(wù)層面l客戶層面l流程層面l學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)層面3、企業(yè)戰(zhàn)
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企業(yè)流程設(shè)計(jì)與管理 01.01
一:認(rèn)識(shí)流程(一).從生活和工作中初步認(rèn)識(shí)流程1.案例分析，小王的一個(gè)早晨、銀行存錢2.派車接客人流程，遇到的流程問題3.流程顯性化4.流程分析5.優(yōu)化后流程6.優(yōu)化后分析(二).流程的幾個(gè)基本概念1.流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制2.流程必須具備六個(gè)要素3.企業(yè)為什么需要流程管理4.問題：流程決定組織還是組織決定流程案例分析：優(yōu)秀的家庭主婦就是一個(gè)優(yōu)秀的廠長(zhǎng)5.
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人力資源規(guī)劃管理 01.01
一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法1、人力資源結(jié)構(gòu)分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點(diǎn)、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場(chǎng)演練：30分鐘4、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法
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上篇薪酬體系設(shè)計(jì)部分：?jiǎn)栴}的提出第二部分：薪酬概述121世紀(jì)的薪酬發(fā)展趨勢(shì)1.1人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成一種沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)1.2人工成本持續(xù)上漲成為常態(tài)1.3產(chǎn)權(quán)家族化、人才社會(huì)化1.4核心人才資本化1.5薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿1.6知識(shí)員工管理成為重中之重2薪酬的基本概念3薪酬管理的原則3.1外部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部公平3.2勞資互惠3.3支付換效率3.4能力開發(fā)3.
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