主動服務營銷與客戶滿意度提升
主動服務營銷與客戶滿意度提升詳細內(nèi)容
主動服務營銷與客戶滿意度提升
**單元:營業(yè)人員——靜態(tài)服務禮儀塑造
一、不同的服務行為帶給客戶的不同感受
1、 積極的服務行為——客戶滿意
ü 主動 愉悅 細致 關注
2、 消極的服務行為——客戶抗拒
ü 倦怠 漠視 粗心 推諉
二、服務四字訣
1、 身:舉止規(guī)范
2、 口:心音相生
3、 眼:為客著想
4、 意:表情互動
三、營業(yè)員儀容的基本要求:發(fā)式、妝容、手部、個人衛(wèi)生
四、 營業(yè)員儀表的基本要求
1、 工裝的正確穿著
ü 春秋裝
ü 夏裝
ü 冬裝
2、 絲巾的系法
3、 飾品的選擇與佩帶
五、 如沐春風——服務語言
1、敬語和禮貌用語
ü 尊稱表敬意
ü 禮貌用語信口拈來
ü 敬而不失的語言習慣
2、 規(guī)范用語展示
3、 不經(jīng)意的語言傷害
4、 語言魅力訓練
ü 語言清晰度
ü 親和力
ü 音量控制
ü 語態(tài)控制
5、 禮貌用語"五聲十一字"
ü 一個自以為是,目中無人的人不會說:問候語
ü 內(nèi)心缺少謙虛,自私霸道的人不會說:請求語
ü 不懂反躬自省,苛責別人的人不會說:致歉語
ü 不懂感恩只懂索取且習以為常的人不會說:致謝語
ü 只重功利不重情義且目光短淺的人不會說:道別語
六、 文質(zhì)彬彬——服務姿態(tài)
1、 站——重心:莊嚴和尊重
ü 向度:大小三角的柔和關系
ü 體位:兩人說話的封閉的勢力圈
ü 手位:正式語境的國際姿態(tài)
2、 坐——深淺的心理態(tài)勢
ü 覺醒平面的控制
ü 手位的心理防御
ü 手位注意事項
3、 走—— 掌握層級關系的前后
4、 手勢—— 小范圍控制在30%
5、 引領——手姿與體位配合(7個方向要領)
6、 鞠躬——15°/30°/45°鞠躬禮要領及練習
7、 目光——凝視規(guī)范與視線控制
ü 公務凝視區(qū)、社交凝視區(qū)、親密凝視區(qū)
七、 影響力塑造——有效溝通
1、 溝通的障礙
ü 在聆聽方面的四個致命傷及解決方案
ü 表達方面的三個致命傷及解決方案
ü 有影響力的表達
ü 溝通障礙的經(jīng)典案例分析
2、 讓自己的言行影響他人
ü 贏得人們按照你的思路行事的九大訣竅
ü 總印象原理-(語氣語調(diào)38%;文字內(nèi)容7%;身體語言55%)
第二單元:營業(yè)廳服務過程——主動服務流程輸出
一、客戶服務觸點分析
1、 客戶從進入開始到離開為止的峰終點
2、 客戶進入,業(yè)務辦理,以及離開時點體驗
3、 不同需求的客戶體現(xiàn)不同的峰終點
4、 峰終點的服務提升可極大提高客戶滿意度
二、服務節(jié)點掌控模型
1、 一個標準:聲音清晰
2、 兩個鞠躬:鞠躬迎接 鞠躬送別
3、 三個微笑:微笑迎接 微笑交流 微笑送別
4、 四個致歉:對不起 尊稱客戶 請稍等 讓您久等了
5、 五個手勢:雙手遞接 客戶入座 客戶簽名 單據(jù)接收 方向指引
第三單元:營業(yè)廳服務“關鍵點”分析與管理
一、 觸點管理提升體驗服務
1、 服務形象統(tǒng)一,樹立服務標準化
2、 服務過程效率與質(zhì)量衡量,重在提高滿意度
3、 分析客戶,針對性的改變服務結構
4、 服務是營業(yè)廳對客戶,而不是人對人
5、 主動服務提高顧客感受
二、 營業(yè)廳“引進來”的觸點管理
1、營業(yè)廳觸點
ü 什么是觸點?什么是營業(yè)廳觸點?
ü 觸點:人與人、人與事、人與物的接觸點可帶給人以感受
2、 營業(yè)廳觸點有哪些:客戶與客戶、客戶與營業(yè)員、客戶與設備、客戶與營業(yè)廳
3、 不同觸點的不同作用:銷售機會、客戶感知提升、品牌宣傳、體驗營銷
4、 觸點綜合管理:觸點--換上客戶的腦袋、人宣觸點、人人觸點 、人機觸點、繪制觸點地圖——營業(yè)廳布局管理
三、 把握關鍵觸點,將無形服務有形化
1、建立**印象——迎接客戶
ü 接待客戶的循環(huán)圖
ü 迎接客戶的準備
ü 歡迎你的客戶
2、 塑造客戶滿意源泉——理解客戶
ü 理解客戶的循環(huán)
ü 傾聽的技巧
ü 提問的技巧
ü 復述的技巧
3、 提升客戶滿意的關鍵——幫助客戶
ü 幫助客戶循環(huán)圖
ü 客戶的期望值
ü 分析客戶期望值
ü 提供更多信息和選擇
4、 創(chuàng)造服務業(yè)績——留住客戶
ü 留住客戶循環(huán)圖
ü 留住客戶的步驟
5、 消除客戶滿意缺陷——投訴處理
ü 有效處理客戶投訴的意義
ü 利用客戶服務循環(huán)圖
ü 正確處理客戶投訴的原則
褚立欣老師的其它課程
職場幸福心理學 11.12
職場幸福心理學課程背景:??越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場抱怨,更有甚者是導致事故頻發(fā)、成本不斷上升等;這一方面是新入職員工在陌生的環(huán)境下工作不適應,與理想相距太大,沒有做好職場人的準備,第二方面是在激烈的競爭和過重的壓力面前,因為沒有建立正確職場心態(tài)觀,出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信
講師:褚立欣詳情
高效的員工輔導與激勵 11.12
高效的員工輔導與激勵課程收益:1、認識到在人才成長過程中及時、有效輔導對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性2、熟悉并掌握輔導的具體技巧3、分析并確認工作輔導的最佳時機及增值信號;4、理解并掌握員工輔導的具體步驟;5、認知到心理資本在自我成長及員工成長中的重要性6、認識并理解激勵在員工管理中的重要性,并掌握合適、有效果的激勵技巧課程對象:企業(yè)中基層主管、一線管理人員授課方
講師:褚立欣詳情
高效時間管理 11.12
高效時間管理課程目標:1、找到時間浪費的根源2、明確目標設定的意義3、了解目標優(yōu)先順序的原則4、理解重要和緊急事務的判斷和安排5、找到有效利用時間的方法6、掌握自我管理的有效方法7、學會在與他人共事中時間的掌控課程對象:工作負擔重,經(jīng)常因工作無計劃而忙碌低效的人員;希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管等從事管理工作的相關人員。時長:3小時課程大綱導入:請各位寫下你每天
講師:褚立欣詳情
客戶服務創(chuàng)新與服務團隊管理 11.12
客戶服務創(chuàng)新與服務團隊管理當營銷從4P向4C轉變時,客戶的重要性已經(jīng)不言而喻,但是如何提前預知我們的客戶需要及其對公司的價值,建立穩(wěn)固的關系,提供創(chuàng)新的服務以及面對在服務中出現(xiàn)問題后的補救措施,不斷提高客戶的滿意度和忠誠度,提高我們在客戶心中的地位和競爭力,成為了我們每個人的工作重心??蛻舨灰欢ㄓ涀∧阏f過什么,但是客戶一定會記住你給他留下的印象。客戶服務人員
講師:褚立欣詳情
訴來我接、速戰(zhàn)速決 11.12
訴來我接訴戰(zhàn)速決培訓目標:全面深入的理解疑難投訴的含義;掌握疑難投訴的客戶心理;對投訴客戶進行分類,掌握不同類型客戶的投訴處理技巧和方法;通過熱點投訴案例的講析,掌握疑難投訴應對策略;把握服務補救中的角色定位;了解服務補救需要的支撐;針對投訴處理過程中涉及的相關法律法規(guī)進行分析講解,結合案例說明相關風險點,全面培養(yǎng)學員的法律意識,提升服務補救能力。適合對象:
講師:褚立欣詳情
投訴索賠談判 11.12
投訴索賠談判幫助您在投訴索賠談判中同時達成以下三個目標:1、降低客戶期望值,控制投訴處理成本;2、避免發(fā)生投訴危機,管理投訴風險;3、給客戶面子,通過談判結成更緊密的伙伴。培訓收益:1、清晰理解索賠談判的內(nèi)涵和雙贏談判的前提;2、掌握運用時間壓力達成目的的技巧;3、掌握控制和引導整個談判的過程方法;4、學會在談判中找準和利用對方的軟肋;5、掌握完美包裝賠償金
講師:褚立欣詳情
新生代員工管理 11.12
新生代員工管理課程目標:1、了解新生代員工的總體特點和職場期望2、明確改變現(xiàn)有管理思維和方式的緊迫性,直面管理新挑戰(zhàn),積極轉換管理者角色3、控制自己在管理新生代員工時的不良情緒,幫助新生代員工管理其不良情緒和壓力4、有效管理新生代員工的職場期望5、有效激勵新生代員工個人和團隊6、建立導師思維,發(fā)展伯樂、教師、顧問、教練和行為榜樣等五大角色,全方位輔助新生代員
講師:褚立欣詳情
不確定時代的員工附能激勵 11.12
不確定時代的員工附能激勵培訓目標:掌握激勵原理及運用要點學習激勵需求的診斷方法掌握各種有效的激勵方式與技巧培訓對象:中基層管理者培訓方式:講授、案例分析、小組研討、游戲等。課程時間:6小時課程大綱第一單元:經(jīng)理人的員工激勵意識1、什么是激勵2、人本驅動3、“推”與“拉”的管理策略4、激勵的兩個重要功能5、因人而異高效激勵6、測測你的性格特質(zhì)第二單元:巧妙運用
講師:褚立欣詳情
從壓力到動力的情緒轉化 11.12
從壓力到動力的情緒轉化課程背景:當今社會高速發(fā)展、快速變革、競爭激烈,而現(xiàn)代人卻難以迅速發(fā)展出與之相應的應對智能,與人類進化漸進規(guī)律的不一致,讓人們付出極大的代價,失衡、壓力、抑郁、破壞性行為、自殺……我們已經(jīng)到了必須正視變革對每一個人沖擊的時候!如何減緩負面影響,適應社會和職場的壓力,不成為環(huán)境變遷的犧牲者,為個人的進一步發(fā)展和人生幸福加油助力?這是當今社
講師:褚立欣詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21180
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19066
- 4品管部崗位職責與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14221