基于風險識別的水務企業(yè)安全生產管理

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產管理顧問華能安全生產特聘講師西安財經學院客座教授生產現(xiàn)場管理指導專家講師經歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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基于風險識別的水務企業(yè)安全生產管理詳細內容

基于風險識別的水務企業(yè)安全生產管理

課程模塊

單元內容

課程時間（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00

**篇

安全生產“零事故”

之人員篇

一、特種作業(yè)人員的職業(yè)危害及其預防措施

1.何為特種崗位

2.水廠特殊崗位識別

3.特殊崗位職業(yè)危害預防措施

二、從“讓子彈飛”看“零事故活動”

三、形式——習慣的改變，改變人員安全意識，促進“零事故”

1.為何使用各類形式

2.形式都有哪些

3.班組安全文化建設

四、人員100%責任建立

1.何為100%責任

2.人員責任心建立

3.5Q理論

案例分析：海口污水廠事故

第二篇

安全生產“零事故”

之日常管理篇

一、危險源識別、評價與風險控制

1.管網施工危險源識別、評價與風險控制

1）液氯泄漏事故

2）管道檢查井、室的毒氣事故

3）管道爆裂冒水事故

4）水源地高壓輸電線路事故

5）供水部配電柜及配電線路用電事故

6）施工工地溝槽塌方事故

7）施工工地管材吊裝事故

8）施工工地用電事故

2.基礎建設危險源識別、評價與風險控制

3.?；肺ｋU源識別、評價與風險控制

觀看視頻：某水廠引發(fā)火災的真因

二、“零事故活動”

1.“零事故活動”六項要領

1）“零危險（零隱患）”的目標

2）“一體化”的管理

3）“危險預知預控制”的方法

4）“全員參加”的原則

5）“團隊協(xié)作”的活動

6）標桿樹立的活動

2.“零事故活動”推進的三個層次

1）領導層的經營姿態(tài)

2）各級管理層建立安全與生產一體化運作機制

3）基層活躍的班組自主活動

3.“零事故活動”實施方法

三、其他管理活動

1.手指口唱（述）法促進安全生產

2.6S為現(xiàn)場安全生產保駕護航

3.安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例分享：1.某水務“一課一會”制

2.某水廠車間安全輪流制

第三篇

安全生產“零事故”

之應急處理篇

一、事故發(fā)生時處理

1.事故稟報與救援

2.如何將事故損失降低到小

二、事故后處理

1.善后工作的要點

2.預防與改進措施

案例：六個典型事故應急處理案例分析

情景模擬：應急事故實戰(zhàn)演練

第四篇

安全生產“零事故”

之管理體系篇

一、生產管理體系

1.管網及基礎施工調度管理

2.倉庫管理（?；罚?

3.制度的管理

二、水廠生產安全事故應急預案

1.危險性分析

2.應急組織機構與職責

3.預防與預警

4.應急響應

5.應急結束

6.應急保障

案例分享：某水廠安全生產應急預案

 

成永亮老師的其它課程

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