中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略突圍與海外并購投資實務

  培訓講師：潘朝金

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潘朝金老師個人職務：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細>>

潘朝金
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中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略突圍與海外并購投資實務詳細內容

中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略突圍與海外并購投資實務

一、中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)國際化的定義和衡量標準

（二）企業(yè)國際化的發(fā)展階段

（三）企業(yè)國際化的模式

（四）中國企業(yè)國際化評估

1、中國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀和差距

2、差距的原因和瓶頸分析

二、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略與運營模式 

（一）企業(yè)核心競爭力的分析

1、企業(yè)集團生存環(huán)境分析

2、企業(yè)集團核心競爭力價值評估

（二）國際化戰(zhàn)略的形成

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略-----憑什么戰(zhàn)勝對手？ 

2、企業(yè)擴張戰(zhàn)略-----憑什么擴張成功？ 

3、企業(yè)的危機戰(zhàn)略-----憑什么擺脫困境？

（三）國際化運營模式的分析

1、企業(yè)做大做強的陷阱-----防止成本失控 

2、企業(yè)多元化經(jīng)營的突破-----策略決定成敗 

3、企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破-----如何防止企業(yè)績效下跌 

4、其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略------特殊行業(yè)特殊做法

三、中國跨國投資現(xiàn)狀及政策導向

（一）國家鼓勵企業(yè)"走出去"的有關政策和措施

1、了解新的審批程序及變化

2、加強保護中國企業(yè)在海外的利益

3、幫助企業(yè)解決涉外稅務爭端

4、了解中國政府機構在促進企業(yè)對外投資上的作用

（二）全面透視中國企業(yè)海外并購

1、提前在投資地部署有效的關系網(wǎng)絡

2、了解投資目的地的當?shù)胤煞ㄒ?guī)、繪制并購藍圖

3、**全面盡職調查清除各方面障礙

4、評估各種交易模式并建立靈活交易機制

5、設計并購架構所需要考慮的問題

（三）海外投資稅務決策

1、中國新稅收優(yōu)惠政策及對中國企業(yè)跨國并購的影響

2、中國稅制優(yōu)惠政策對于促進中國境外投資的新發(fā)展

3、充分發(fā)揮稅收協(xié)定的作用

4、有關轉移定價的新規(guī)定

5、評定企業(yè)稅收籌劃策略在推動境外投資問題上的作用

6、利用合理的投資主體

7、利用合理的控股架構

8、注資方式的選擇

9、并購后合理安排公司業(yè)務流程及轉讓定價方案

10、海外市場上市或退出戰(zhàn)略

四、如何順利實施海外投資項目

（一）找尋合適的并購對象

1、選擇正確的投資目的使其符合整體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

2、評價潛在目標的外部因素

3、評價潛在市場的內部因素

4、評估并購目標的不良資產(chǎn)

（二）如何認識并購中目標公司的價值？

1、開展盡職調查，挖掘潛在可靠信息

**全面的盡職調查，管理多樣化的交易風險

　　●財務風險：如何避免"買錯了"、"買貴了"和"買了存在風險的公司"

　　●法律風險：合同風險及潛在糾紛風險

　　●人力資源管理風險：企業(yè)組織架構和人員構成

　　●市場風險：市場準入規(guī)則、文化差距、投資法律等

2、洞察財務數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財務報表轉換為投資機會

3、考慮稅務結構：為公司降低并購成本

4、如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當?shù)娘L險系數(shù)和貼現(xiàn)率

5、如何評估目標企業(yè)的無形資產(chǎn)

6、優(yōu)企業(yè)價值評估--買方賣方如何達成共識，達到協(xié)同增值

7、案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇適合的評估方式

（三）設計并購架構的主要考慮

1、收購形式：資產(chǎn)還是股權

2、交易成本

3、剝離前可否作架構重組以提高出售價格

4、當?shù)囟愗?/p>

5、融資架構

6、控股架構

7、盡職調查為什么重要？主要關注那些方面？

8、談判之道，如何獲得"雙贏"？

9、如何管理交割風險？

五、并購后的有效企業(yè)運作--從公司治理角度考慮企業(yè)并購后的整合

1、在交易成交前做好充足的綜合戰(zhàn)略準備

2、了解業(yè)務和國際操作模式從而縮小文化和地域差異

3、增強企業(yè)治理能力，成功管理企業(yè)運營

4、管理并整合一個跨國合資公司的管理團隊

 

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