卓越流程管理與優(yōu)化高級研討課程

  培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家，十年客戶銷售，項(xiàng)目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗(yàn)，多年任職IBM公司項(xiàng)目總監(jiān)，率IBM公司跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤多個大型項(xiàng)目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實(shí)施項(xiàng)目，提升大型項(xiàng) 詳細(xì)>>

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卓越流程管理與優(yōu)化高級研討課程詳細(xì)內(nèi)容

卓越流程管理與優(yōu)化高級研討課程

一、宏觀視野：流程管理的新進(jìn)展

1. 流程管理的新進(jìn)展

1) 流程型”企業(yè)愿景

2) 流程的“增值”新概念

3) BPR”和“BPI”的兩條道路如何選擇？

2. 流程的六要素

3. 流程的“規(guī)?！焙汀胺秶?/p>

4. 流程管理的內(nèi)容概覽

1) 流程架構(gòu)體系管理

2) 流程生命周期管理（識別與梳理，診斷，優(yōu)化，固化與E化，評估與持續(xù)改善）

3) 流程標(biāo)準(zhǔn)化管理

4) 流程版本化管理

某行業(yè)案例展示和分析、某行業(yè)案例研討、某行業(yè)互動研討

二、精華技術(shù)：換個角度看問題——流程識別與梳理

1. 企業(yè)流程宏觀體系（五級）

1) 零級流程域

2) 一級核心端到端流程

3) 二級子流程網(wǎng)絡(luò)

4) 三級關(guān)鍵子流程邏輯

5) 四級關(guān)鍵子流程單元詳規(guī)（流程說明書）

2. 抓住職能與流程主要關(guān)系，識別關(guān)鍵流程

1) 流程管理組織架構(gòu)（虛擬組織）

2) 流程識別宏觀工具示范與體驗(yàn)：矩陣式流程框架圖

3) 流程識別微觀工具示范與體驗(yàn)：RACI矩陣

3. 流程情節(jié)化識別

1) 流程識別微觀工具示范與體驗(yàn)：云圖

2) 流程識別微觀工具示范與體驗(yàn)：DELPHI法

4. 流程邏輯化梳理

1) 統(tǒng)一流程語法與標(biāo)識示范與體驗(yàn)

2) 流程識別微觀工具示范與體驗(yàn)：業(yè)務(wù)流程圖

3) 流程識別微觀工具示范與體驗(yàn)：VISIO

5. 流程量化分析

1) 流程識別微觀工具示范與體驗(yàn)：職能流程圖

2) 流程識別微觀工具示范與體驗(yàn)：地理流程圖

3) 流程量化分析案例分析：“喜痛差距”揭示的秘密

4) 流程說明書

6. 流程增值分析

流程識別微觀工具示范與體驗(yàn)：基于動作分類的流程增值分析法

某行業(yè)案例展示和分析、某行業(yè)案例研討、某行業(yè)互動研討

三、精華技術(shù)：尋找突破口——流程診斷與優(yōu)化

1. 避免混亂：先診斷后優(yōu)化

1) 72種流程診斷與優(yōu)化工具概覽

2. 企業(yè)戰(zhàn)略與流程診斷宏觀定位——尋找戰(zhàn)略突破口

1) 流程診斷宏觀工具示范與體驗(yàn)：魚骨圖戰(zhàn)略分解法

2) 流程診斷宏觀工具示范與體驗(yàn)：CSF矩陣與流程診斷的戰(zhàn)略突破口

3. 戰(zhàn)略突破口的微觀分析——聚焦本質(zhì)問題點(diǎn)

1) 流程診斷微觀工具示范與體驗(yàn)：企業(yè)常見問題清單

2) 流程診斷微觀工具示范與體驗(yàn)：同業(yè)標(biāo)桿與異業(yè)標(biāo)桿分析法

3) 流程診斷案例分析：“流程例外”、 “流程打結(jié)”和“流程擋駕”

4) 流程診斷微觀工具示范與體驗(yàn)：頭腦風(fēng)暴法與即時貼革命

5) 抓住關(guān)鍵——流程診斷微觀工具示范與體驗(yàn)：基于問題急迫性的成對比較矩陣

6) 抓住關(guān)鍵——流程診斷微觀工具示范與體驗(yàn)：帕累托法

7) 挖掘本質(zhì)——流程診斷微觀工具示范與體驗(yàn)：三級WHY-WHY分析法

8) 綜合思考，聚焦本質(zhì)問題點(diǎn)

4. 流程優(yōu)化初步

1) 流程優(yōu)化宏觀工具示范與體驗(yàn)：ESIA方法論

2) ESIA應(yīng)用案例示范分析

3) 沒有我不敢想的——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗(yàn)：匿名頭腦風(fēng)暴法（名義群體法）

4) 尋找佳創(chuàng)意——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗(yàn)：成本效果矩陣

5. 流程優(yōu)化進(jìn)階

1) 流程優(yōu)化宏觀工具示范與體驗(yàn)：使能器分類

2) 使能器應(yīng)用案例示范分析

3) 獲得大支持——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗(yàn)：流程優(yōu)化干系人分析

4) 問題研討：支持較少怎么辦？

5) 應(yīng)對未來風(fēng)險(xiǎn)——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗(yàn)：流程優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6) 問題研討：流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范？

7) 成本效益分析——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗(yàn)：流程優(yōu)化成本效益分析

8) 誰是佳——流程優(yōu)化使能器“新聞發(fā)布會”

某行業(yè)案例展示和分析、某行業(yè)案例研討、某行業(yè)互動研討

四、佳實(shí)踐：追求卓越——流程執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)之道

1. 流程執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)的全局思考力

1) BPM幸福曲線

2) 觀念、組織、績效、系統(tǒng)、文化五位一體

2. 觀念變革

1) 從職能觀念到流程理念變革要點(diǎn)

3. 組織保障

1) 流程優(yōu)化與組織配套微觀工具示范與體驗(yàn)：UC矩陣

2) 流程主管虛擬組織體系

4. 績效導(dǎo)向

1) 流程測評

2) 流程審計(jì)

5. 系統(tǒng)固化

1) 流程手冊

2) 流程E化與IT規(guī)劃思考

6. 文化卓越

1) 流程持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

2) 流程穿越

3) 流程論壇

某行業(yè)案例展示和分析、某行業(yè)案例研討、某行業(yè)互動研討


 

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卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計(jì)每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授

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流程管理系統(tǒng)化三級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的三個課程，首先提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，第二步站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。第三步對于流程優(yōu)化和變革帶來的組織挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)做系統(tǒng)的分析、探討，力求有效管理，用最快

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流程管理系統(tǒng)化三級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的三個課程，首先提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，第二步站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。第三步對于流程優(yōu)化和變革帶來的組織挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)做系統(tǒng)的分析、探討，力求有效管理，用最快

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流程管理與流程績效提升工作坊（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計(jì)每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授

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流程管理系統(tǒng)化兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的兩個課程，既提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，又站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的流程管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和骨干執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！具體細(xì)節(jié)請參考下文

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流程管理系統(tǒng)化兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的兩個課程，既提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，又站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的流程管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和骨干執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！具體細(xì)節(jié)請參考下文

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卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼高級研討課程大綱（線上或線下互動單天版）【課程關(guān)鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉(zhuǎn)型突破、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、高效執(zhí)行【課程時長】單天（估計(jì)6小時）【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如

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卓越的組織級項(xiàng)目化管理高級研討課程（線上線下通用互動研討一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力MBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天（估計(jì)每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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