非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓練王永杰

  培訓講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家，財務管理專家；中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導師；中國人民大學培訓學院特邀培訓師；清華大學房地產金融中心培訓顧問；清華繼續(xù)教育學院特邀沙盤課程導師；清華大學國際工程項目管理學 詳細>>

王永杰
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非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓練王永杰詳細內容

非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓練王永杰
 

課程大綱：

一、公司理財基本知識

1.  公司理財的概念

2.  公司理財的內容及發(fā)展趨勢

3.  企業(yè)經營目標的演化

4.  公司理財的原則

5.  風險與收益的權衡

二、解讀財務報表

1.  學習利潤表和資產負債表的格式

2.  分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系

3.  掌握利潤表和資產負債表的編制方法

三、分析財務報表

1.  資產的質量分析

2.  貨幣資金運用狀況分析

3.  短期債權的質量分析

4.  存貨的質量分析

5.  無形資產的質量分析

6.  分析利潤表和資產負債表所反映的經營狀況信息

四、預測和預算

1.  預算的意義和目的

2.  如何確定預算的程序

3.  預算的步驟

4.  全面預算的內容

5.  全面預算的作用

6.  現金流量預算

7.  利潤表預算

8.  怎樣理解全面預算體系中各預算之間的關系

9.  預算的調整、考核與評價

五、盈虧平衡分析

1.  固定成本分攤練習

2.  做出盈虧平衡圖

3.  盈虧平衡分析運用

六、價格制定方法

1.  以需求為導向的定價方法

2.  以成本為導向的定價方法

3.  以競爭為導向的定價方法

七、 成本控制

1.  成本計算與控制概述

2.  指標分析與經營狀況評價

3.  尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑

八、盈利能力分析

1.  毛利率分析銷售凈利率分析

2.  凈資產收益率指標分解

3.  總資產報酬率指標分解

九、償債能力分析

1.  資產負債率

2.  已獲利息倍數

3.  流動比率、速動比率分析

4.  現金比率分析

十、營運能力分析

1.  資產周轉比率分析

2.  影響資產周轉的因素

3.  提高資產周轉率的措施

十一、杜邦分析

1.  ROE指標分解練習

2.  綜合財務分析

3.  經營流程與分解指標

十二、分析改善方案

1.  找出模擬公司存在問題

2.  從財務的角度分析問題

3.  制定改善方案

十三、改進經營流程

1.  **財務數據分析過去經營的經驗和教訓

2.  **財務數據分析現在經營面臨的主要問題

3.  **財務指標分析各模擬公司的優(yōu)勢和劣勢

4.  展望未來，制定行動方案、改善經營流程

5.  分析流程改進對財務指標的影響

十四、企業(yè)的學習與成長

1.  認識企業(yè)成長的方式

2.  制定行動計劃

 

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一、公司理財基本原理1.公司理財的發(fā)展演進2.公司理財的基本概念3.公司理財的內容4.公司理財的原則5.公司理財的環(huán)境二、企業(yè)財務分析方法1.企業(yè)基本財務報表及其分析2.基本的財務比率3.企業(yè)財務分析的基本方法4.綜合財務分析方法5.財務報表分析的應用二、財務預算1.財務預算的基本框架2.財務預算的編制原理3.全面預算與財務預算4.預算的形式及分類三、企業(yè)籌

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一、房地產管理基本知識Oslash;房地產的內涵和外延Oslash;房地產的特性和分類Oslash;房地產在中國被賦予的特殊含義二、房地產市場Oslash;房地產市場的類型和特征Oslash;房地產市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關系三、房地產市場的需求Oslash;房地產需求的特點和分類Oslash;房地產需求的影響因素Oslash;房

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一、公司理財基本知識1.公司理財的概念2.公司理財的內容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經營目標的演化4.公司理財的原則5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產負債表的格式2.分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質量分析4.存貨的質量分析5.無形資產

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一內部控制概述1內部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內部控制的產生和發(fā)展3我國企業(yè)內部控制規(guī)范二內部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內部環(huán)境案例：鄭百文內控失敗案例3風險評估4控制活動案例:邯鋼的內部控制活動5信息與溝通6內部監(jiān)督案例:亞細亞內控失敗案例三內部控制環(huán)境1組織架構2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管

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一、團隊建設與人際溝通Oslash;人際溝通藝術Oslash;商務溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調Oslash;培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團隊的類型Oslash;群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個人成為團隊選手Oslash;體會協(xié)同努力的樂趣Oslash

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一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術在班組管理中的應用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調二、生產管理人員團隊建設知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.體會

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一、財務分析基本知識1.財務分析的內容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經營目標的評價3.財務分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財務分析控制環(huán)節(jié)5.財務指標與非財務指標的結合二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產負債表的格式2.分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產負債表的編制方法4.解讀現金流量表三、分析財務報表1.資產的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.應收

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一、營銷團隊建設1.群體行為分析2.營銷團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.塑造高績效營銷團隊二、商務溝通藝術1.人際溝通藝術2.商務溝通六大基本原則3.商務溝通的四大禁忌4.商務溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預測1.學會收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4

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一、戰(zhàn)略管理基礎Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務層戰(zhàn)略Oslash;公司層戰(zhàn)略Osla

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