全面預算管理 王文靜

  培訓講師：王文靜

講師背景：
★曾擔任西門子財務總監(jiān)★現(xiàn)擔任聯(lián)通財務總監(jiān)★香港中文大學MBA★高級會計師、高級審計師★國際注冊內部審計師（CIA）★國際內部控制自我評估師（CCSA）等證書深入淺出/邏輯性強/理論與實踐相結合/財務與業(yè)務相結合的培訓特色?！斗秦攧杖藛T的財 詳細>>

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全面預算管理 王文靜詳細內容

全面預算管理 王文靜

一、 預算準備及編制

（一） 預算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接

（二） 預算流程與組織體系

預算是財務部門的事情嗎？

預算管理組織機構體系

預算編制過程

（三） 預算目標測算模型

（四） 預算編制的準備工作

預算口徑的統(tǒng)一與基礎數據的整理

成本中心與預算準備

年度預算假設

（五） 預算編制方法與要點

固定預算與彈性預算

增量預算與零基預算

定期預算與滾動預算

確定預算與概率預算

業(yè)務預算與財務預算

（六） 預算編制時間安排與工作計劃表

二、 預算平衡與博弈

（一） 預算審批流程

案例分析：預算審核要點

案例分析：預算預留

（二） 預算溝通與博弈

案例分析：讓分公司自行上報合理的預算

案例分析：如何避免“鞭打快?！?/p>

（三） 預算預警機制的建立及風險管控

案例分析：無過程管控導致結果不可控

（四） 預算分析及預算調整

案例分析：超預算原因分析

案例分析：如何對待調增預算的申請

案例分析：互相調劑是否可以

案例分析：完成利潤指標就可以多花成本嗎？

（五） 預算總結

三、 預算分析與考核

（一） 考核指標的設計技巧

（二） 預算管理的其他常見問題解析

（三） 預算管理的局限性與超越預算


 

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一、有什么成本企業(yè)經濟循環(huán)與成本流程成本屬性分類二、誰能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分攤算得清是“控得了”的前提案例：共用成本分攤四、采取什么措施控制成本(一)控制“重要成本項目”才能見成效案例：分析成本結構及其變動(二)落實“到人”控制才能落地(三)明確成本驅動因素才能找到控制的突破口(四)有標準才有控制的依據(五)全生命周期

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