管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)--將官僚政客訓(xùn)練成正規(guī)軍
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)--將官僚政客訓(xùn)練成正規(guī)軍詳細(xì)內(nèi)容
管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)--將官僚政客訓(xùn)練成正規(guī)軍
**章：《管理團(tuán)隊(duì)易犯的11 項(xiàng)大錯(cuò)》
01、不知道做什么？（沒有目標(biāo)/任務(wù)不清/沒有規(guī)劃）
02、消極等待/漫無目的/兵閑則亂
03、盲目/盲從/盲動(dòng)
04、亂做/無章法/有苦勞/無功勞
05、走錯(cuò)路/走老路/執(zhí)迷不悟
06、有領(lǐng)導(dǎo)人員無決策指揮：或放羊/瞎指揮
07、有管理人員無管理行為：無計(jì)劃/組織/指揮/協(xié)調(diào)/控制
08、有組織無紀(jì)律/有規(guī)定無遵守
09、有個(gè)人績效無團(tuán)隊(duì)績效
10、怪規(guī)則/怪領(lǐng)導(dǎo)/怪組織。
11、個(gè)人英雄主義/山頭主義/悲觀主義/自由主義/逃跑主義
第二章：《學(xué)習(xí)解放軍10大軍魂，重塑管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)靈魂》
01、崇高的使命、偉大的理想、堅(jiān)定的目標(biāo)
02、人民至上、組織至上、他人至上
03、紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，士氣高漲
04、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
05、赤膽忠誠、永不叛變、不離不棄
06、必勝的信念、大無畏的英雄氣慨－亮劍精神
07、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無借口
08、兼收并蓄、包容萬物、和諧奮進(jìn)
09、官兵一致、軍民一家、極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線
10、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時(shí)刻準(zhǔn)備著
第三章：《學(xué)習(xí)解放軍8字工作作風(fēng)，重塑管理團(tuán)隊(duì)角色做事、本色做人》
l 直線經(jīng)理—拿出你的血性與霸氣來!
l 協(xié)作部門—拿出你的團(tuán)結(jié)與精細(xì)來!
l 檢查部門—拿出你的冷面與鐵律來!
第四章：《中層干部5種角色錯(cuò)位、7項(xiàng)角色定位》
向“上”錯(cuò)位/向“下”錯(cuò)位/“壟斷”錯(cuò)位/“串位”錯(cuò)位/“時(shí)空”錯(cuò)位
1、是“管理者”角色
2、是“被管理者”角色
3、是“指揮者與被指揮者”角色
4、是“協(xié)作者與被協(xié)作者”角色
5、是“檢查者與被檢查者”角色
6、是“教育者與被教育者”角色
7、是組織中“普通一員”的角色
董博雅老師的其它課程
《解放軍3A管理模式》 06.22
《解放軍3A管理模式》課程背景：高層管理者僅憑借一己之力無法拉動(dòng)全員向前。只有軍事化管理才能救企業(yè)！不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家就只能干到死！管理只有三種：一是好的管理；二是壞的管理；三是軍隊(duì)管理。軍隊(duì)管理幾乎包含了管理的所有方面。幾乎90的企業(yè)家都對(duì)軍隊(duì)管理有過好奇和研究。《讀者》2005年第11期課程目的：戰(zhàn)爭時(shí)期，軍隊(duì)在打仗。和平年代，商場如戰(zhàn)場。λ本課題以解放
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《狼性營銷‖軍事化特訓(xùn)》 06.22
《狼性營銷‖軍事化特訓(xùn)》課程背景：ν營銷是企業(yè)的命脈和財(cái)源。ν為何努力的營銷人員沒有相應(yīng)的業(yè)績？ν為何明星團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力？ν為何營銷大軍沒有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力？ν為何營銷團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？ν為何營銷人員都想當(dāng)老板？問題“猴子”怎么那么多？ν為何對(duì)營銷能人放心不下，用還得防？ν說營銷、做營銷、愛營銷、恨營銷、怕營銷、煩營銷……ν營銷讓我
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課程大綱： 模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》 案例：偉大的中國人民解放軍 組織靈魂永鑄才能基業(yè)長青 運(yùn)營靈活機(jī)動(dòng)才能勝績永存 創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？ 1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn) ?。?）不死，先站住了，別倒下，迅速打開市場 ?。?）立刻賺桶金 ?。?）盡快回
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課程大綱： 模塊一：《軍事化訓(xùn)練》--服從為天職 對(duì)公司充滿忠心、對(duì)工作充滿愛心、對(duì)任務(wù)充滿決心 對(duì)上司充滿服從心、對(duì)人生充滿責(zé)任心、對(duì)組織充滿榮譽(yù)心 模塊二：《職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》--成人/成才/成長/成熟 責(zé)任為成人的標(biāo)志、視工作為天職、 嚴(yán)守紀(jì)律、忠誠敬業(yè)、無規(guī)矩不成方圓 態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無借口、 先做人再做事、先成人再成事 模塊三：《
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專題：《中國企業(yè)營銷迷局》一、《營銷戰(zhàn)略無光》二、《營銷文化無魂》三、《營銷管控?zé)o力》四、《營銷執(zhí)行無序》五、《營銷薪酬無效》六、《營銷戰(zhàn)法無智》七、《營銷后繼無人》第二專題：《藍(lán)血營銷戰(zhàn)略定位--超越競爭》第三專題：《藍(lán)血營銷五環(huán)打擊--智勇雙全》第四專題：《藍(lán)血營銷進(jìn)攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》第五專題：《營銷大軍人性化軟激勵(lì)訓(xùn)練-自動(dòng)自覺》第六專題：《藍(lán)血營銷
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章：企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理l美國式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是：軍事化管理l中國強(qiáng)大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國快速與強(qiáng)大公司（華為/萬達(dá)/格力等）大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司（阿里/小米/百度等）大多采用軍事化管理國有強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理！軍事化管理讓眾多民營公司強(qiáng)大！第二章：企業(yè)軍事
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章：毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè)：秋收起義2、兼并收編：井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組：朱德率領(lǐng)的南昌起義部隊(duì)、彭德懷率領(lǐng)的平瀏起義部隊(duì)4、股份制改制：將陳獨(dú)秀、張國燾、博古、王明等股權(quán)收購并從新分配。5、兼并收編：鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊(duì)。6、改造收編投誠/起義/俘虜部隊(duì)：寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合
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