專業(yè)演講呈現(xiàn)技巧（2天）

  培訓(xùn)講師：黃焱

講師背景：
黃焱老師上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司總經(jīng)理助理、高級咨詢師實效新營銷專家昆明理工大學(xué)客座教授多年企業(yè)營銷經(jīng)歷與權(quán)威咨詢機構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷從業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷與品牌總監(jiān)，從普通咨詢助理到咨詢師、項目總監(jiān)、到咨詢公司總經(jīng)理、親歷企業(yè)管理全過程，對 詳細>>

黃焱
    課程咨詢電話：

專業(yè)演講呈現(xiàn)技巧（2天）詳細內(nèi)容

專業(yè)演講呈現(xiàn)技巧（2天）
 

培訓(xùn)提綱：

**天

一、目標(biāo)與介紹

1. 介紹培訓(xùn)課程的目標(biāo)

2. 了解學(xué)員對培訓(xùn)的期望

3. 建立和諧、融洽的學(xué)習(xí)環(huán)境

4. 初次練習(xí)：請每一位同學(xué)做一分鐘自我介紹

二、講演呈現(xiàn)的目的與法則

1. 小組討論：影響成功演講的因素

2. 什么是專業(yè)的講演呈現(xiàn)

3. 講演呈現(xiàn)的目的：告知聽眾還是說服聽眾

1)  呈現(xiàn)產(chǎn)品的要素

2)  呈現(xiàn)方案的關(guān)鍵步驟

4. 講演呈現(xiàn)成功的重要性

5. 吸引與保持聽眾注意力和興趣的原則

1)  什么對聽眾是重要的

2)  什么對聽眾是簡單的

3)  什么對聽眾是熟悉的

6. 引發(fā)興趣與激發(fā)行動（AIDA）要訣–從制造驚嘆到獲取承諾

1)  吸引注意

2)  引起興趣

3)  制造欲望

4)  激勵行動

三、了解你的聽眾

1. 分析為什么了解聽眾如此重要

2. 個人練習(xí)：學(xué)員自己是如何認識聽眾、內(nèi)容和演講方式哪個更重要

3. 誰是你的聽眾：聽眾的職位、權(quán)力、顧慮和需求對演講的意義

4. 分析聽眾的情況與心態(tài)

1)  他們?yōu)槭裁磥砺犙葜v

2)  誰要求他們來聽演講

3)  演講對聽眾的作用是什么，對他們的工作有什么幫助

5. 建立以聽眾為核心，用有效的方法將演講內(nèi)容傳遞給聽眾的演講方法

了解聽眾的職位、需求、顧慮和關(guān)注

四、講演內(nèi)容的準備

1. 確定講演呈現(xiàn)的目標(biāo)與主題

1)  建立目標(biāo)的SMART原則

2)  明確演講目標(biāo)：告知目的或說服目的

3)  個人練習(xí)：建立學(xué)員演講題目的SMART目標(biāo)

2. 如何做講演呈現(xiàn)的準備

1)  演講主體的基本模式

2)  演講組織的金字塔結(jié)構(gòu)–讓邏輯呈現(xiàn)于客戶的思維模式一致

3. 講演題目的轉(zhuǎn)接語

1)  轉(zhuǎn)接語的作用

2)  轉(zhuǎn)接語的技巧

4. 怎樣準備開場白

1)  有效開場白的目的和作用

2)  開場白應(yīng)避免的要點

3)  八種常用的開場白技巧

4)  個人練習(xí)：建立有效和積極的開場白

5. 怎樣準備結(jié)束語

1)  結(jié)束語的目的和作用

2)  結(jié)束語應(yīng)避免的地方

3)  常用結(jié)束語技巧

4)  個人練習(xí)：建立鼓動聽眾行動的結(jié)束語

6. 視聽手段設(shè)計

1)  視聽手段對演講的幫助

2)  選擇視聽設(shè)備必須考慮的要素

7. 演講模板設(shè)計的基本原則

8. 演講內(nèi)容設(shè)計的修辭準備，用圖示、表格、曲線加強演講

9. **天小結(jié)

10.實踐練習(xí)：參加的學(xué)員在給定的題目下，重點練習(xí)：

1)  演講主題的呈現(xiàn)

2)  有效的開場白、轉(zhuǎn)接語和結(jié)束語

11.練習(xí)小結(jié)和評估

第二天

五、講演呈現(xiàn)中個人技巧的運作

1. 小組練習(xí)：演講者的什么行為和形象會對聽眾產(chǎn)生負面影響

2. 建立專業(yè)的演講形象

1)  目光接觸的準則

2)  友善的面部表情

3)  正確的手勢和姿勢

4)  避免分散聽眾注意力的小動作

5)  個人練習(xí)：用正確的手勢和姿勢配合演講

3. 態(tài)度與熱情的重要性

1)  建立積極的態(tài)度

2)  想象積極的成果

3)  克服演講緊張的技巧

4. 有效運用語音、語調(diào)、語速烘托演講內(nèi)容

5. 個人練習(xí)：運用合適的語音、語調(diào)、語速

6. 專業(yè)與合適的衣著和儀表

六、了解和應(yīng)付各種表現(xiàn)的聽眾

1.  了解聽眾在聽講演中的表現(xiàn)

2.  學(xué)習(xí)如何應(yīng)對干擾講演呈現(xiàn)的非建設(shè)性行為

3.  學(xué)習(xí)提問和回答客戶問題的技巧

1)  開放式提問

2)  限制式提問

3)  提問和回答問題的準則

4.  第二天小結(jié)

5.  實踐練習(xí)：參加的學(xué)員在給定的題目下，重點練習(xí)

1)  專業(yè)的形象，避免不合適的小動作

2)  有效運用語言、聲音、語速、語調(diào)加強演講

3)  處理與聽眾的互動，提出問題和回答問題

4)  正確使用視聽設(shè)備

6.  練習(xí)小結(jié)和評估

七、回顧與總結(jié)

1.  總結(jié)所學(xué)知識和技巧

2.  提問與解答

3.  建立行動計劃


 

黃焱老師的其它課程

一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解參加學(xué)員對培訓(xùn)的期望3.增進講師和學(xué)員之間的了解和信任二、專業(yè)培訓(xùn)師的核心功力1.案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練2.分析現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的不同之處3.成人培訓(xùn)的目標(biāo)與方法4.學(xué)習(xí)優(yōu)秀培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)的五項基本行為準則5.優(yōu)秀培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)的五項基本能力6.探討吸引和保持學(xué)員注意力的黃金法則三、了解你的學(xué)員1.為什么了解學(xué)

 講師：黃焱詳情

一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解參加學(xué)員對培訓(xùn)的期望3.增進講師和學(xué)員之間的了解和信任二、溫故知新1.案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練2.成人培訓(xùn)的目標(biāo)與方法3.學(xué)習(xí)優(yōu)秀培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)的五項基本行為準則4.優(yōu)秀培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)的五項基本能力5.探討吸引和保持學(xué)員注意力的黃金法則6.呈現(xiàn)、講授的五大核心技巧嘗試講授的高級技巧：實例和事例、示范、串聯(lián)技巧7.實

 講師：黃焱詳情

天一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解參加學(xué)員對培訓(xùn)的期望3.增進講師和學(xué)員之間的了解和信任二、培訓(xùn)的基本概念1.案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練2.分析現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的不同之處3.成人培訓(xùn)的目標(biāo)與方法4.學(xué)習(xí)優(yōu)秀培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)的五項基本行為準則5.優(yōu)秀培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)的五項基本能力6.探討吸引和保持學(xué)員注意力的黃金法則三、了解你的學(xué)員1.為什么了解學(xué)員如

 講師：黃焱詳情

一、團隊的發(fā)展階段及團隊領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是團隊2.團隊的生命周期（團隊發(fā)展的五個階段）3.階段：成立期1)--成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征2)--成立期的領(lǐng)導(dǎo)力重點：目標(biāo)導(dǎo)航！4.第二階段：動蕩期1)--動蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況2)--動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)力重點：規(guī)范為根5.第三階段：穩(wěn)定期1)--穩(wěn)定期的團隊表現(xiàn)2)--穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)力重點：文化為魂！6.第四階段

 講師：黃焱詳情

一、目標(biāo)與介紹–20分鐘1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進了解和信任二、教練模型與企業(yè)教練領(lǐng)導(dǎo)力–30分鐘1.認識什么是GROW教練模型2.GROW與現(xiàn)代企業(yè)教練的意義和關(guān)系3.建立幫助員工有效成長的領(lǐng)導(dǎo)力4.實踐練習(xí)三、教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的基本準則-90分鐘1.真正理解為什么行為反映價值觀2.教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本行為準則3.自我評估–現(xiàn)實中是如何

 講師：黃焱詳情

一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)課程的目標(biāo)2.了解學(xué)員對培訓(xùn)的期望3.建立和諧、融洽的學(xué)習(xí)環(huán)境二、優(yōu)秀經(jīng)理管理會議的基本原則1.組織中越來越多的工作需要團隊合作，在其中經(jīng)理的角色是什么2.優(yōu)秀經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下屬的基本行為準則1)對事不對人2)維護下屬的自信和自尊3)與下屬保持建設(shè)性關(guān)系4)主動改善情況5)以身作則3.自我評估：分析自己在工作是如何實踐基本行為準則4.案例

 講師：黃焱詳情

一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認識自己團隊需要什么樣的員工a)根據(jù)公司的目標(biāo)和部門實際情況建立工作團隊2.從五個維度打造卓越和培養(yǎng)卓越下屬3.發(fā)現(xiàn)自己員工的長處和短處4.實踐練習(xí)三、下屬員工績效評估和對話技巧1.你能正確評估下屬嗎？2.在公司KPI體系下，有針對性評估下屬員工3.為什么需要

 講師：黃焱詳情

一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進了解和信任二、教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的基本準則1.行為反映價值觀2.基本準則3.自我評估4.案例分析5.小組練習(xí)三、績效教練–輔導(dǎo)下屬成長1.什么是績效教練–幫助下屬改變行為2.為什么要輔導(dǎo)下屬-員工是組織的金礦3.有效的輔導(dǎo)對企業(yè)、員工和經(jīng)理的意義–建立合作式的輔導(dǎo)4.分析教練下屬的挑戰(zhàn)是什么5.優(yōu)

 講師：黃焱詳情

一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解參加學(xué)員工培訓(xùn)的期望3.增進培訓(xùn)顧問與參加學(xué)員彼此之間的了解和信任二、流程還是人員1.什么是“問題”？2.自我分析領(lǐng)導(dǎo)解決問題團隊時，你更關(guān)注流程還是團隊3.學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的解決問題的流程1)界定問題，明確差距2)分析原因3)產(chǎn)生備選方案4)確定方案，形成計劃5)執(zhí)行計劃，實現(xiàn)結(jié)果4.運用基本原則，打造解決問題

 講師：黃焱詳情

一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進了解和信任二、創(chuàng)新的真諦1.什么是組織中的創(chuàng)新2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新公式3.創(chuàng)新的核心和意義4.建立團隊和組織中的創(chuàng)新文化5.個人測評：你的創(chuàng)新商數(shù)三、經(jīng)理在創(chuàng)新中的角色1.清晰經(jīng)理自己在創(chuàng)新中的角色2.掌握創(chuàng)新流程3.結(jié)合創(chuàng)新流程，運用角色推動創(chuàng)新4.建立創(chuàng)新承諾1)經(jīng)理的對創(chuàng)新的承諾是推動員工創(chuàng)新的

 講師：黃焱詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有