如何強(qiáng)化中層執(zhí)行力
如何強(qiáng)化中層執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
如何強(qiáng)化中層執(zhí)行力
《如何強(qiáng)化中層執(zhí)行力》
課程簡介
【主講：
劉有法
實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；
“營銷九段”創(chuàng)始人；
多家教育集團(tuán)專家成員。
曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講；
曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；
曾為中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。
【解決管理“六大盲點(diǎn)”：
心態(tài)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何將員工引入卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的職業(yè)心態(tài)？
流程盲點(diǎn)：誰能告訴我如何讓員工把握業(yè)務(wù)流程中的種種細(xì)節(jié)？
凝聚盲點(diǎn)：誰能告訴我如何讓員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共？
目標(biāo)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何讓員工在職業(yè)崗位上逐步提升目標(biāo)？
責(zé)任盲點(diǎn)：誰能告訴我如何讓員工養(yǎng)成善于拼搏地頑強(qiáng)意志？
方法盲點(diǎn)：誰能告訴我如何運(yùn)用別具一格的方法在競爭中勝出？
中層執(zhí)行模式： 是一套以正確信仰為導(dǎo)向的管理模式；
中層執(zhí)行模式： 是一套以流程細(xì)節(jié)為導(dǎo)向的管理模式；
中層執(zhí)行模式： 是一套以情感激勵(lì)為導(dǎo)向的管理模式；
中層執(zhí)行模式： 是一套以目標(biāo)升級(jí)為導(dǎo)向的管理模式；
中層執(zhí)行模式： 是一套以頑強(qiáng)意志為導(dǎo)向的管理模式；
中層執(zhí)行模式： 是一套以經(jīng)營方法為導(dǎo)向的管理模式。
第一部分：堅(jiān)守信仰；
為什么員工缺失上進(jìn)心？
為什么員工相互協(xié)作不到位？
為什么員工業(yè)績總不理想？
原因出在哪？出在沒有確立卓越價(jià)值觀！
中層執(zhí)行模式，會(huì)告訴您如何選擇卓越價(jià)值觀，保持團(tuán)隊(duì)積極向上的心態(tài)！
第二部分：堅(jiān)守細(xì)節(jié)；
為什么員工難以達(dá)成工作預(yù)期？
為什么員工的行為游離專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？
為什么員工會(huì)在重要環(huán)節(jié)上出錯(cuò)？
原因出在哪？出在沒有遵循業(yè)務(wù)流程！
中層執(zhí)行模式，會(huì)告訴您如何規(guī)范業(yè)務(wù)流程，環(huán)環(huán)相扣地做好每個(gè)細(xì)節(jié)！
第三部分：堅(jiān)守情感；
為什么員工凝聚力那么差？
為什么員工忠誠度那么低？
為什么員工工作自覺性不盡人意？
原因出在哪？出在缺乏情感激勵(lì)！
中層執(zhí)行模式，會(huì)告訴您如何從情感入手，有效地鎖住員工的心！
第四部分：堅(jiān)守目標(biāo)；
為什么員工缺失遠(yuǎn)大理想？
為什么員工缺失工作動(dòng)力？
為什么員工缺乏上進(jìn)精神？
原因出在哪？出在沒有做好目標(biāo)定位！
中層執(zhí)行模式，會(huì)告訴您如何為員工進(jìn)行升級(jí)規(guī)劃，步步走向未來！
第五部分：堅(jiān)守責(zé)任；
為什么員工責(zé)任心不夠強(qiáng)？
為什么員工缺乏吃苦精神？
為什么員工崗位績效不理想？
原因出在哪？出在沒有養(yǎng)成責(zé)任心態(tài)！
中層執(zhí)行模式，會(huì)告訴您如何戰(zhàn)勝自己，養(yǎng)成忠于職守的責(zé)任心態(tài)！
第六部分：堅(jiān)守方法；
為什么經(jīng)營訴求抓不住顧客心理？
為什么難以形成可觀的品牌溢價(jià)？
為什么難以達(dá)成預(yù)期的銷量與人氣？
原因出在哪？出在缺失有效方法！
中層執(zhí)行模式，會(huì)告訴您如何以顧客的思維方式，號(hào)準(zhǔn)顧客的心脈！
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（一）洞悉能力（知賢） A為何提升洞悉能力； B如何提升洞悉能力； 1入職資格：（1）營銷經(jīng)理資格（2）營銷員（營業(yè)員）資格 2評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：（1）“三大要素”（2）“四檔分類” C歸納語 （二）激勵(lì)能力（合賢） A為何提升激勵(lì)能力； B如何提升激勵(lì)能力； 1薪酬激勵(lì)：（1）經(jīng)理人薪酬；（2）營銷員（營業(yè)員）薪酬?！ ?情感激勵(lì)：“六同”設(shè)
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市場業(yè)績倍增之道 01.01
解決學(xué)員“八大盲點(diǎn)”： 一迎合盲點(diǎn)；二展示盲點(diǎn)；三變化盲點(diǎn)； 四維系盲點(diǎn)；五資源盲點(diǎn)；六對(duì)接盲點(diǎn)； 七利潤盲點(diǎn)；八價(jià)值盲點(diǎn)。 【本模塊，是一套以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的盈利模塊； 本模塊，是一套以銷售方法為導(dǎo)向的智慧模塊； 本模塊，是一套以銷售案例為導(dǎo)向的實(shí)操模塊?！ 〔糠郑褐私饧骸獜南M(fèi)心理增業(yè)績 為什么銷售訴求總是抓不住顧客的心？ 為什么
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破解營銷100問——“自助餐”式選課模式 01.01
如何調(diào)查分析市場？ 2如何開發(fā)新客戶？ 3如何開發(fā)大客戶？ 4如何談判簽約？ 5新產(chǎn)品、新市場如何開發(fā)？ 6老客戶、老市場疲軟現(xiàn)象如何解決？ 7如何轉(zhuǎn)變不信任客戶觀念？ 8如何化解大客戶拒絕？ 9如何開發(fā)消費(fèi)意見領(lǐng)袖？ 10價(jià)格不占優(yōu)勢下如何增大銷量？ 11新市場如何快速開發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷商？ 12如何讓一個(gè)“死灰”的市場“復(fù)燃”？ 1
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超級(jí)店面銷售技巧 01.01
1、讓銷售員熟練地陳述每種產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值 2、知道針對(duì)不同客戶推薦產(chǎn)品的順序 3、在客戶進(jìn)店時(shí)，能良好的禮儀和技巧，給客戶良好的印象 4、能夠定向激發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品核心優(yōu)勢的需求 5、能借助問題，銷售流程或道具有效拉升客戶需求 6、能清晰到位地向客戶展示所推薦產(chǎn)品的價(jià)值 7、能熟練處理常見的異議 8、能熟練處理常見的投訴
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