生產(chǎn)運營管理沙盤模擬 彭于壽

  培訓講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學研究中心主任;中山大學高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學、武漢大學和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學 詳細>>

彭于壽
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生產(chǎn)運營管理沙盤模擬 彭于壽詳細內(nèi)容

生產(chǎn)運營管理沙盤模擬 彭于壽

一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

1、 **演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。

2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略

3、 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品

4、 新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務條件、生產(chǎn)運營條件

5、 產(chǎn)品組合策略：如何進行產(chǎn)品組合？

6、生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出

二、制定產(chǎn)品競爭策略

1、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個核心優(yōu)勢并堅持

2、確定競爭重點：成本、質(zhì)量、時間、柔性

三、實施要素管理

1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務

3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準入

四、厘清企業(yè)各項管理職能之間的關系

1、運營管理與財務管理

2、運營管理與營銷管理

3、運營管理與人力資源管理

五、建立運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制體系

1、生產(chǎn)運營計劃：綜合生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位

2、主生產(chǎn)計劃MPS

3、物料需求計劃MRP：獨立需求與相關需求

4、產(chǎn)品物料清單

5、企業(yè)資源計劃ERP

6、企業(yè)運營的三流合一：物流、信息流、資金流n
六、生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進

1、供應鏈模式下的生產(chǎn)運營管理

2、制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標

3、供應鏈整合：供應鏈模式下的運營策略

4、精益生產(chǎn)，強化精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費。

5、標桿管理：各期演練中主動與績效領先的“公司”進行比較，從而確定提升績效水平和競爭力的改進方案。

6、業(yè)務流程再造。演練中要求問題“企業(yè)”識別并放棄陳規(guī)陋習，對業(yè)務流程進行再思考和徹底性重構。

 

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行動學習系列課程——經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢正在改變，市場出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去?！螂S著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律，找準自己的定位，是擺在每一個房企

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“非財務經(jīng)理的財務管理”沙盤模擬課程大綱主講：彭于壽課程大綱:引言或許，你希望加強對企業(yè)或部門財務業(yè)績的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財務業(yè)績，卻苦于自己對財務知識了解甚少，無處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財務現(xiàn)狀如何……。在非財務管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務專家，但理解財務管理的基本原則，具備足夠的財務知識，能夠?qū)ΜF(xiàn)實情況做出自己的分析和

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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時間：2天(14小時)引言：決策是管理的實質(zhì)。戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢

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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講：彭于壽課程介紹：引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制。——彼得?德魯克沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。沙盤模擬演練課

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生產(chǎn)運營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運營管理是企業(yè)競爭力的源泉?！钇髽I(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和供應鏈管理知識，不能有效配置和運用資源，最終經(jīng)營失敗?！钤谛枰臅r候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，是每一個運營管理者的天職。認識沙盤沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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