正能量與責(zé)任感 陳維銀
正能量與責(zé)任感 陳維銀詳細(xì)內(nèi)容
正能量與責(zé)任感 陳維銀
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6hrs | 6hrs |
1、 什么是正能量? 1.1能量為何物? 1.2正能量對(duì)人的影響 1.3社會(huì)名人對(duì)正能量的解讀 1.4難道非這樣不可? 2、 如何擁有正能量? 2.1只有改變,才能提升正能量 u 改變基于認(rèn)識(shí) u 潛意識(shí)的三套軟件 u 改變拆分觀念開始 u 情緒ABC理論 u 工具:思維因果循環(huán)圖 2.2以此為樂,跟工作談戀愛 u 工作,快樂之門 u 對(duì)抗負(fù)面情緒 u 未來觀想對(duì)負(fù)面情緒的影響 u 方法:刪刪來遲 2.3陽關(guān)心態(tài)與吸引力法則 u 影響的力量 u 感召的威力 u 超越企圖心的魔法 u 建立自信心的渠道 u 方法:夢(mèng)想導(dǎo)航模擬圖 3、如何提高責(zé)任心? 3.1被動(dòng)工作,你是被車頭拖著走的車廂嗎? 3.1.1案例分析:領(lǐng)導(dǎo)不著急,我著啥急 3.1.2問題化解: u 明確目標(biāo) u 提前預(yù)測(cè) u 主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn) u 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練 3.2才能不被賞識(shí),你是否還有必須繼續(xù)敬業(yè)? 3.2.1案例分析:表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞的元老 3.2.2問題化解 u 正確的看待才能 u 注重綜合能力 u 態(tài)度勝于能力 u 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練 3.3沒有功勞會(huì)有苦勞嗎? 3.3.1案例分析:一位老會(huì)計(jì)的職場(chǎng)危機(jī) 3.3.2問題化解 u 兩大思維 u 三種改變 u 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練 | 3.4為什么你經(jīng)常會(huì)出力不討好? 3.4.1案例分析:兼任崗位引來的悲劇 3.4.2問題化解 u 強(qiáng)化核心 u 復(fù)述指令 u 居功不傲 u 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練 3.5怎樣快速突破工作瓶頸 3.5.1案例分析:不創(chuàng)新等于自殺的元老 3.5.2問題化解 u 責(zé)任勝于能力思維 u 工作提速思維 u 工作內(nèi)向思維 u 結(jié)果導(dǎo)向思維 u 工作創(chuàng)新思維 u 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練 3.6為什么說責(zé)任勝于能力? 3.6.1案例分析:別把辭職當(dāng)成口頭禪 3.6.2責(zé)任與能力因果關(guān)系分析 u 角色產(chǎn)生責(zé)任 u 責(zé)任產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn) u 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生品質(zhì) u 事品產(chǎn)生人品 u 人品產(chǎn)生價(jià)值 u 現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練 3.7怎樣讓感恩的心態(tài)落在實(shí)處? 3.7.1案例分析:上司的郵件 3.7.2問題化解 u 感恩的三個(gè)境界 u 感恩對(duì)人生的幫助 u 感恩的經(jīng)典案例 u 時(shí)光隧道 u 尊重恩人就是要超越恩人,讓自己有能力去報(bào)答恩人 u 現(xiàn)場(chǎng)分享 結(jié)束課程回顧 學(xué)員分享 |
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章:如何選人 ■品質(zhì) ■激情 ■膽量 ■認(rèn)同企業(yè)文化 ■有強(qiáng)烈的企圖心 ■相關(guān)崗位必備的技能 第二章、如何用人 ■任用的基本條件: 1、有執(zhí)行力 2、人際關(guān)系好 3、把全身心都放在公司的人 ■用人的誤區(qū) 1、升遷與加薪用施舍的口吻 2、認(rèn)為聽話的就是好的員工 3、任用喜歡給自己打小報(bào)告的員工 4、以為業(yè)績(jī)好就適合做管理
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巔峰心態(tài) 01.01
管理層綜合素養(yǎng) 01.01
【課程大綱】 ■樹與人生 ■破繭重生 部分:態(tài)度 ■企業(yè)里的四種人 ■企業(yè)里的5個(gè)20 ■今天是昨天的結(jié)果 第二部分:行動(dòng) ■人生五到 ■知道是沒有力量的,相信并做到才有價(jià)值 第三部分:責(zé)任 ■制定承擔(dān)責(zé)任的有效機(jī)制 ■領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 ■中國式公平 ■責(zé)任是一種選擇 ■變“受害者”為“責(zé)任人” 第四部分:角色 ■被迫V
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《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》 01.01
【課程大綱】 習(xí)慣一:主動(dòng)積極-----個(gè)人愿景的原則 主動(dòng)積極即采取主動(dòng),為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價(jià)值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者,他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨(dú)特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志,同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命
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高效能人士溝通心法 01.01
1、高效溝通分類 2、溝通的六大方法 3、會(huì)議溝通法則 為什么員工討厭開會(huì)?答案如下: 會(huì)議的類型 會(huì)議的八大原則 4、如何避免溝通漏斗 溝通的漏斗原理 避免漏斗方法一 避免漏斗方法二
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班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 01.01
一、管理員工的基本原理 1.員工為什么表現(xiàn)不盡如人意 2.更多的了解你的員工 3.不要帶頭破壞公司的章程 4.不要在下屬面前抱怨上司和公司 5.明確領(lǐng)導(dǎo)的定義 6.分工明確公平公正 7.善于聆聽員工的心聲 8.激發(fā)員工的工作潛能 二、怎樣與員工溝通 1.溝通的環(huán)境 2.溝通的五大要素 3.傾聽的技巧 4.說話的技巧 5.從尊重
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高效能人士七個(gè)習(xí)慣 01.01
習(xí)慣一:主動(dòng)積極-----個(gè)人愿景的原則 主動(dòng)積極即采取主動(dòng),為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價(jià)值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者,他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨(dú)特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志,同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個(gè)人基
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新生代員工管理之道 陳維銀 01.01
上午下午3hrs3hrs項(xiàng):“90后”特點(diǎn)與品德分析1、“90后”的特點(diǎn)——思想早熟——個(gè)性獨(dú)立——過于自我——不甘平凡——喜歡攀比——缺乏目標(biāo)2、“90后”思想特點(diǎn)形成原因——社會(huì)環(huán)境影響——家庭環(huán)境影響——教育環(huán)境影響——個(gè)人因素影響3、“90后”優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)第二項(xiàng):“90后”管理難題解析1、是危機(jī)還是機(jī)遇2、“90后”的優(yōu)點(diǎn)分析3、“90后”的心理需求4
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有效溝通 陳維銀 01.01
培訓(xùn)時(shí)間課程單元單元要點(diǎn)模塊前言溝通的基本原理1.什么是溝通2.溝通有哪些形式溝通障礙1、態(tài)度2、表情3、代溝(年齡與思想)4、隱藏(惰性與恐懼)5、姿態(tài)章溝通的基本要素1、非言語性溝通信息渠道——姿態(tài)——眼神——手勢(shì)——臉部表情——聲音2、溝通控制四要素——環(huán)境——?dú)夥铡榫wABC理論操之在我——時(shí)間3、溝通的五個(gè)基本動(dòng)作——點(diǎn)頭——微笑——聆聽——回應(yīng)
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做**有價(jià)值的員工 01.01
下面我們來用江湖的招法化解江湖的問題。上午下午3hrs3hrs1、降魔刀法“降”為降服,“魔”乃心魔。降服心魔,返璞歸真。1.1降服幸災(zāi)樂禍之心1.2降服猜疑嫉妒之心1.3降服懶惰被動(dòng)之心1.4降服狂妄暴躁之心2、枯榮禪功看破榮辱,回歸初心。名利乃優(yōu)秀之后順帶的結(jié)果。2.1忠誠于企業(yè),不輕易動(dòng)搖2.2遵循職業(yè)操守,品德2.3做好本職工作,角色認(rèn)知2.4沒有懷
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