《現(xiàn)代企業(yè)危機管理》

  培訓講師：龍韓林

講師背景：
龍韓林老師——發(fā)掘利潤與VIP服務業(yè)理論與實踐傳播第一人?香港森城控股集團副總裁?曾任北京百潤水藝、云南普洱茶王等企業(yè)總架構師?曾榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎?廣州技術產權交易所、海南東方演出、海航三周年慶典多個項目總操盤手?清 詳細>>

龍韓林
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《現(xiàn)代企業(yè)危機管理》詳細內容

《現(xiàn)代企業(yè)危機管理》

一、 認識企業(yè)危機

過去常見的企業(yè)危機：采購/生產品質/安全/市場營銷/財務/人事/客戶等；

新時期的企業(yè)危機：行政法律/全球化與國際化/環(huán)保/網絡/軟件/泄密/品牌公關（如“艷照門”事件對藝人公司經營的明顯影響）等；

危機象癌癥，沒到似乎啥事沒有，可一旦真來往往為時已晚！

案例分析：為何2008全球好多CEO道歉？！行業(yè)危機的特點與表現(xiàn)？

二、 管理企業(yè)危機

預防永遠大于事后處理！ 

企業(yè)內部三大控制：信息與決策、現(xiàn)金及利潤、人事和流程。

控制實操：1科學決策-程序立法/自由研討/民主統(tǒng)一；2掌控流程-策劃/計劃/實施督導；3培育文化-投入/營造/創(chuàng)意/持續(xù)；

危機管理的標準化和流程化；

預見、分類，并設計、預警、管理、善后處理企業(yè)的各項危機；

案例分析與學員交流（略）

三、 應變企業(yè)危機

你有現(xiàn)金嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略儲備何在？你有人才嗎？企業(yè)人才儲備又何在？

危機創(chuàng)新雙指向：變革與商機！

國內2008國內暴風雪與美國911的啟示 //市場機遇與危機同在 //應對

市場等企業(yè)外部危機的心態(tài)、策略、制度、基金及系統(tǒng) 流程！

應對企業(yè)內部危機：量變-質變-突變 //習慣21 //用數(shù)字及圖表反映 //尋找替代與不可替代 //執(zhí)行到位，制度 流程保障；關鍵：信息、動力、標準及方法 

掌控人力資源！//泊來品本土化，本土現(xiàn)代化 // 把握國人情、理、法 //溝通、培訓、獎懲 // 解決識人、用人、培養(yǎng)人三難問題 //信息化與HR管理

系統(tǒng)危機公關：預警設計、及時溝通、誠信事實、化解轉換、總結提升！

關注政治與競爭情報！立足長遠建立PR！堅持模式與系統(tǒng)創(chuàng)新-以保護企業(yè)奶酪；打造盈利文化，不斷降低與控制成本！永恒利潤、穩(wěn)健成長！

案例分析與學員交流（略）

四、 危機處理的前提與3大能力開發(fā)

前提：勇氣誠懇 及時反應！

3大危機處理能力：洞察力；分析力；創(chuàng)新到位的行動力。

危機管理的流程：1原則與底線；2界定與控制；3組織與分工；4區(qū)隔與處理；5善后與提升；6領導人與發(fā)言人。

危機管理的工具：1內部培訓；2外部調查；3預案設計；4預防督查。

情景訓練（略）

 

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