《高效能人士的七個習慣》2天---不但完成內(nèi)容,還側(cè)重工具、方法落地。
《高效能人士的七個習慣》2天---不但完成內(nèi)容,還側(cè)重工具、方法落地。詳細內(nèi)容
《高效能人士的七個習慣》2天---不但完成內(nèi)容,還側(cè)重工具、方法落地。
² 本課程五大特色:
1、實戰(zhàn)性:課程使用工作實際問題、沖突作為案例,現(xiàn)場模擬,工具練習,分組研討,講師總結(jié)。
2、對抗性:培訓本身就是一場競爭,分組對抗,成果分享,協(xié)作配合,終獲勝。
3、互動性:理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、分享、答疑全程互動。
4、精致性:實行小班制授課,設計精當,配備專業(yè)助教、設備、會場,科學合理。
5、知名性:本課程符合國內(nèi)企業(yè)實際,引用國際同行先進成果和授課方式,經(jīng)驗豐富,切合需求。
² 課程大綱 每天時間節(jié)點:9:00--17:00
一、內(nèi)在原則和行為模式(習慣的建立)
1、習慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體。
2、知識指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
3、要培養(yǎng)一種習慣,這三項要素缺一不可。
二、效能原則(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡)
1.《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事:
2.產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡
三、成長的三個層次
1.依賴——獨立(個人成功)——互賴(團隊成功)
2.依賴:圍繞“你”這個思維
3.獨立:著眼于“我”的思維
4.互賴:從“我們”的思維出發(fā)
四、七個習慣具體內(nèi)容
習慣一: 積極主動—個人愿景的原則
1. 案例分析:員工A和員工B的區(qū)別
2. 無奈無助or操之在我
3. 積極之樹和消極之樹的不同果實
4. 人的第三次出生—真正意義的人的出現(xiàn)
5. 做發(fā)光體,不做黑洞
6. 割草工的故事—用心做事,超出期望
7. 買土豆的故事--用腦做事,提高效率
8. 現(xiàn)場互動:環(huán)境的污染者or積極環(huán)境的創(chuàng)造者
9. 視頻欣賞:積極人生的典范
習慣二: 以終為始—自我管理原則
1. 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
2. 目標管理SMART原則
3. 計劃分解的5W2H方法
4. 管理工具--甘特圖的應用
5. 案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里
習慣三: 要事**—自我時間管理原則
1. 艾森豪威爾原理
2. 帕累托原理
3. 別讓瑣事牽著鼻子走
4. 敢于說“NO”
5. 認識自己的生物鐘
6. 和自己約會(Quiet An Hour)
7. 案例分析:一個員工為何手忙腳亂?
習慣四: 雙贏思維—人際領(lǐng)導原則
1. 人際關(guān)系的六種模型
2. 什么是真正的贏
3. 雙贏是溝通協(xié)作的基礎(chǔ)
4. 利人利己的五要領(lǐng)
5. 案例分析:雙贏溝通的技巧
習慣五: 知彼解己—同理心交流的原則
1. 受人歡迎的五種溝通
2. 令人討厭的五種溝通
3. 有效溝通的四種心態(tài)
4. 有效的聆聽與發(fā)問
5. 換位思考,感同身受,重點復述,感性回應
6. 溝通中的人性智慧
7. 優(yōu)質(zhì)溝通的五個標準
8. 現(xiàn)場互動:唐駿的面試題
習慣六: 統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則
1. 聚焦目標,創(chuàng)造可能性
2. 敞開胸懷,**眾意
3. 尊重差異,換位思考
4. 化阻力為動力
5. 避免本位主義
6. 現(xiàn)場互動:解除抗拒五步曲
習慣七: 不斷創(chuàng)新—自我更新的原則
1. 學歷與學習力
2. 工作是真正學習的開始
3. 需要更新的四個方面
4. 成功與成長的關(guān)系
5. 自助成長于他助成長
6. 創(chuàng)造學習型組織
7. 案例學習:優(yōu)秀企業(yè)是如何打造學習型組織。
課程小結(jié):
Ø 短板原理
全員服務意識的構(gòu)建---行行都是服務業(yè),人人都是服務員
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講師:曹愛宏詳情
2天版《職場高效匯報與邏輯表達》大綱 10.12
課程題目《職場高效匯報與邏輯表達》2天版培訓【課程說明】管理者如果能掌握高效思維、重點突出、邏輯嚴密、視覺化、結(jié)構(gòu)化的思維與表達,就能大量地節(jié)省自己與上司、同事、客戶、下屬的時間,提高處理事情的效率(效能),同時能夠充分展示自己的能力。但實踐中,管理者在思維與表達方面,經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題:在接受任務和面臨問題時,無法快速找到問題核心及提出解決方案。思維混亂,
講師:曹愛宏詳情
2024《新晉管理者八堂必修課》 10.12
-641350-943610-11322059909810-631825508635《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《卓越管理者的5項修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景管理工作就是使利用資源的收益最優(yōu)——彼得·德魯克不知管理者是否曾經(jīng)或正在面臨這樣的困境:被提拔成為管理者,面對下屬和業(yè)績壓力,一時不知所
講師:曹愛宏詳情
←課程名稱《內(nèi)部講師專業(yè)能力提升---崗位場景化學習地圖設計與開發(fā)》←課程背景企業(yè)目前是否面臨一些場景:企業(yè)發(fā)展速度極快,大量的員工不斷涌入,短時間內(nèi)如何讓這些新人盡快達到崗位勝任要求,挑戰(zhàn)很大;新人成長周期長,工作任務不清晰,發(fā)展路徑不明確,不知道該怎么提升自己;目前崗位人員水平參差不齊,內(nèi)部優(yōu)秀骨干好的經(jīng)驗做法沒有得到有效復制和傳播;現(xiàn)在大部分培訓還停留
講師:曹愛宏詳情
《角色認知與卓有成效(管理四項職能)》 10.12
·課程名稱《基礎(chǔ)管理訓練---角色認知與卓有成效》課程背景本課程在國有企業(yè)改革三年行動和國企改革三項制度要求大背景下,結(jié)合MTP計劃研發(fā)而成。MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,也是當今世界經(jīng)典管理培訓之一。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟
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課程題目《金字塔原理--結(jié)構(gòu)化思維呈現(xiàn)與精彩表達》培訓【課程說明】管理者如果能掌握高效思維、重點突出、邏輯嚴密、視覺化呈現(xiàn)的思維與表達,就能大量地節(jié)省自己與上司、同事、客戶、下屬的時間,提高處理事情的效率,同時能夠充分展示自己的能力。但實踐中,管理者在思維與表達方面,經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題:在接受任務和面臨問題時,無法快速找到問題核心及提出解決方案。思維混亂,結(jié)
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《目標管理與計劃制定》 10.12
2課程名稱1《目標管理與計劃執(zhí)行》訓練營2課程背景一些企業(yè)/銀行初始條件相似,并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略,最終結(jié)果卻相去甚遠。人們不禁要問:其中的奧妙與原因究竟何在?臺灣著名學者湯明哲指出:一家企業(yè)的成功,30靠戰(zhàn)略,40靠執(zhí)行力,30靠運氣??梢?,在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略,才能贏得更多學習的時間和成長的機會,才可能贏得品牌的成長
講師:曹愛宏詳情
《基于工作任務的TTT訓練營》9天版(面授) 10.12
《培訓師修煉---基于工作任務的TTT訓練營》如何讓企業(yè)完全站在主導地位,使培訓的效益最大化,完全符合當今企業(yè)培訓以自主性為主的發(fā)展方向。使企業(yè)培訓走上認同文化、提高技能人才儲備的良性發(fā)展循環(huán)----為您打造內(nèi)部培訓師訓練營←課程背景培訓師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分??墒遣徽撀殬I(yè)講師自身成長還是公司在內(nèi)部培訓師的培
講師:曹愛宏詳情
課程主題《不微不學習玩轉(zhuǎn)微課堂---基于結(jié)果導向的微課設計與開發(fā)》←課程背景全民已經(jīng)進入微時代:隨著新技術(shù)發(fā)展,中國迎來了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮,據(jù)不完全統(tǒng)計,至2021年12月底,中國手機上網(wǎng)用戶的規(guī)模為11.16億,在地鐵、車站、甚至飯桌上你有沒有看到身邊的男男女女拿著手機看信息,學英語,上微博,玩游戲。于是微博、微信、微電影、微小說、微學習出現(xiàn)了,當下的中國悄
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