戰(zhàn)略方針&目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)）
戰(zhàn)略方針&目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)）詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略方針&目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)）
一、 方針管理、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略實(shí)施
1. 戰(zhàn)略實(shí)施
1) 戰(zhàn)略落地實(shí)施的兩大落腳點(diǎn)
a) 戰(zhàn)略的日常項(xiàng)
b) 戰(zhàn)略的變化項(xiàng)
2) 戰(zhàn)略的日常事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)——方針管理
3) 戰(zhàn)略的變化事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)——目標(biāo)管理
2. 方針管理
1) 方向指引（推）
3. 目標(biāo)管理
1) 目標(biāo)導(dǎo)向（拉）
2) 管理中的管理
二、 方針管理運(yùn)行
1. 方針管理的5個(gè)關(guān)鍵詞
1) 中長(zhǎng)期視點(diǎn)
2) 把握優(yōu)先順序
3) 全員參與＆溝通
4) 人才培養(yǎng)
5) 過程管理
2. 方針管理的重要性
1) 行軍蟻的威力
2) 方針管理=方向管理
3. 方針管理VS日常管理
1) 日常管理特點(diǎn)
2) 方針項(xiàng)目管理特點(diǎn)
3) 企業(yè)目標(biāo)
4. 方針管理的原則
1) 依據(jù)戰(zhàn)略制定方針
2) 方針的層層分解&承接
3) 方針分解的可執(zhí)行性
4) 方針分解的導(dǎo)向性
5) 方針的點(diǎn)檢可控性
5. 方針管理的九大步驟
明確方向→把握現(xiàn)狀→找出差距→制定方針→縱橫溝通→制定計(jì)劃→實(shí)施計(jì)劃→方針點(diǎn)檢→標(biāo)準(zhǔn)化&改善循環(huán)
三、 方針管理的實(shí)施
1. 明確問題
1) 戰(zhàn)略分析&制定年度方針
2) 明確上層方針
3) 環(huán)境變化預(yù)測(cè)
4) 上年度方針回顧
2. 確定優(yōu)先順序（資源）
1) 重要度
2) 緊急度
3) 影響度
4) 資源利用度
5) 事業(yè)過程資產(chǎn)
3. 制定方針(P)
1) 制定年度方針（5W2H）
a) 目標(biāo)
b) 方針項(xiàng)目
c) 責(zé)任人
d) 實(shí)施結(jié)合
e) 責(zé)任部門
2) 縱橫溝通
a) 作業(yè)層、管理層
b) 關(guān)聯(lián)部門
3) 制定實(shí)施計(jì)劃
4. 實(shí)施方針(D)
1) 全員參與
2) 信息拉動(dòng)
3) 人才培養(yǎng)
4) 可視化實(shí)施過程
5. 方針點(diǎn)檢（C）
1) 個(gè)人課題點(diǎn)檢
2) 部門方針點(diǎn)檢
3) 公司方針點(diǎn)檢
4) 過程點(diǎn)檢
5) 季度點(diǎn)檢&年終點(diǎn)檢&年度點(diǎn)檢
6. 標(biāo)準(zhǔn)化&改善循環(huán)（A）
1) 標(biāo)準(zhǔn)化我日常管理
2) 列入改善循環(huán)
四、 目標(biāo)管理運(yùn)行
1. 目標(biāo)管理的步驟
組織戰(zhàn)略→確定公司級(jí)目標(biāo)→制定中期整體目標(biāo)→設(shè)定部門具體目標(biāo)→目標(biāo)→全員個(gè)人目標(biāo)→制定實(shí)現(xiàn)的方案及措施→實(shí)施與進(jìn)度反饋→基于績(jī)效的評(píng)價(jià)與反省目標(biāo)過程資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化→進(jìn)入改善循環(huán)→轉(zhuǎn)入日常管理
2. 目標(biāo)的SMART原則
1) Specific: 目標(biāo)要清晰明確
2) Measurable: 目標(biāo)要可量化
3) Attainable: 目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性和可達(dá)性
4) Relevant: 組織目標(biāo)要與個(gè)人結(jié)合
5) Time - table: 目標(biāo)要有時(shí)效性
五、 目標(biāo)管理的項(xiàng)目化運(yùn)作
1. 目標(biāo)的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)換
1) 組織目標(biāo)的項(xiàng)目集化管理
2) 資源評(píng)估
3) 項(xiàng)目集的單個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目組合的拆解
4) 拆解后的有限排序
5) 實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)施管理
2. 組織目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
1) 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（PBS）
2) 確定合理階段
3) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵目標(biāo)事件
1) 建立目標(biāo)事件（里程碑）
2) 以目標(biāo)拉動(dòng)的項(xiàng)目管理
3) 讓項(xiàng)目流動(dòng)起來(lái)
4. 目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控和管理
1) 進(jìn)度控制
3) 質(zhì)量質(zhì)量控制
4) 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理
5) 點(diǎn)檢與績(jī)效管理
6) 目標(biāo)項(xiàng)目驗(yàn)收
7) 過程資產(chǎn)沉淀
8) 過程資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化
9) 目標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)為日常事項(xiàng)
5. 日常事項(xiàng)的方針管理（至此完成戰(zhàn)略實(shí)施的循環(huán)）
苗澤世老師的其它課程
大客戶絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國(guó)之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場(chǎng)之爭(zhēng)如同戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)，均需謀之而后動(dòng)、循章而勝
講師：苗澤世詳情
精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】公司中高層和項(xiàng)目管理者【培訓(xùn)收益】1.掌握項(xiàng)目管理的流程2.掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法3.能夠精益地進(jìn)行項(xiàng)目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實(shí)操、受訓(xùn)公司案例實(shí)操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教學(xué)方式?！菊n時(shí)】2天（根據(jù)具體需要可進(jìn)行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項(xiàng)目管理的必要
講師：苗澤世詳情
《歸源無(wú)敵商務(wù)談判攻略》 09.13
《歸源無(wú)敵商務(wù)談判攻略》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】成交靠談判、利潤(rùn)靠談判、成功靠談判，談判是商海的重要議題之一，談判與合作共同構(gòu)成商界對(duì)立統(tǒng)一的雙子星座，談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。商界無(wú)處不談判！如何制定談判策略和計(jì)劃？如何掌握談判主動(dòng)？如何逆勢(shì)談判？如何打破談判僵局？如何談判爭(zhēng)取更大利益？如何談判促成合作？如何談判達(dá)成多贏？為幫助商界精英叱
講師：苗澤世詳情
《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》 09.13
《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進(jìn)和保障作用。然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進(jìn)精益多年的企業(yè)，甚至大的集團(tuán)公司，在設(shè)備管理方面也還是存在很多的問題，存在較大的提升空間。為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本人在總結(jié)多年來(lái)精益推進(jìn)
講師：苗澤世詳情
《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》 09.13
《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】1.企業(yè)外部環(huán)境的“三化”；（競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化）2.空前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈度，已使中國(guó)企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，已成為此輪競(jìng)爭(zhēng)的核心要件；4.中國(guó)企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理變革節(jié)點(diǎn)；5.轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越“時(shí)髦”，成為一個(gè)迫切的字眼！6.絕大
講師：苗澤世詳情
《戰(zhàn)略方針目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化，中國(guó)企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國(guó)企業(yè)將從單一能力競(jìng)爭(zhēng)到資源整合能力競(jìng)爭(zhēng)，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)面臨著如下問題：核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強(qiáng)勢(shì)品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理，始終是中國(guó)企業(yè)
講師：苗澤世詳情
《持續(xù)利潤(rùn)源——“效(率”提升工程》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化，中國(guó)企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國(guó)企業(yè)將從單一能力競(jìng)爭(zhēng)到資源整合能力競(jìng)爭(zhēng)，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)管理卻存在如下諸多問題：權(quán)責(zé)不明、目標(biāo)不清、流程不暢、執(zhí)行力弱、激勵(lì)不得要領(lǐng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、綜合“效(率”極低等。
講師：苗澤世詳情
《大客戶絕對(duì)成交（實(shí)戰(zhàn)精品修煉營(yíng)）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】企業(yè)資源的有限性、優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性、買方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擇優(yōu)性、決定著企業(yè)必須合理投放資源、搶占買方市場(chǎng)中的優(yōu)質(zhì)客戶。企業(yè)如何精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶？企業(yè)如何提升優(yōu)質(zhì)客戶的擁有量？營(yíng)銷人員如何精準(zhǔn)把控客戶需求？如何快速、高效建立客戶關(guān)系？如何精準(zhǔn)了解和分析對(duì)手、客戶、我司三方的匹配度？如何
講師：苗澤世詳情
《大客戶絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國(guó)之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場(chǎng)之爭(zhēng)如同戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)，均需謀之而后動(dòng)、循章
講師：苗澤世詳情
《低耗高效的現(xiàn)場(chǎng)管理》 09.13
《低耗高效的現(xiàn)場(chǎng)管理》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】采購(gòu)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化，使得消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的全球一體化加?。恍畔⒓夹g(shù)及物流的快速發(fā)展，拉近了世界的空間和信息的距離；以顧客為導(dǎo)向并由顧客定義的價(jià)值成為拉動(dòng)消費(fèi)的最根本動(dòng)力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)提出不可逆轉(zhuǎn)的變革要求。不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，都無(wú)可避免地卷入這場(chǎng)如
講師：苗澤世詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218