團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

**部分《領(lǐng)導(dǎo)性格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

●領(lǐng)導(dǎo)者“七心”

w 進取心

w 膽識心

w 沉穩(wěn)心

w 誠心

w 細心

w 大度心

w 責(zé)任心

●領(lǐng)導(dǎo)者"六力"

w 洞察力

w 思考力

w 決策力

w 組織力

w 影響力

w 執(zhí)行力

●領(lǐng)導(dǎo)管理"九藝術(shù)"

w 合理授權(quán)的藝術(shù)

w 決策執(zhí)行的藝術(shù)

w 提高效率的藝術(shù)

w 運籌時間的藝術(shù)

w 高效開會的藝術(shù)

w 樹立威信的藝術(shù)

w 解決難題的藝術(shù)

w 人際交往的藝術(shù)

w 批評糾錯的藝術(shù)

第二部分《團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力》

l 團隊管理

◆團隊是一種新型工作關(guān)系

◆**團隊作業(yè)可能實現(xiàn)的工作效果

◆團隊中的角色與分工原理

◆跨部門團隊的組建過程

◆怎樣使一個部門具有團隊功能

◆團隊需要不同于一般組織的規(guī)則

◆團隊需要好領(lǐng)導(dǎo)

l 領(lǐng)導(dǎo)力

◆好領(lǐng)導(dǎo)的作用無法用制度來替代

◆領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證整體價值的大化

◆好領(lǐng)導(dǎo)的核心價值在于**廣泛的信任達到隱形驅(qū)動力

◆好領(lǐng)導(dǎo)的五彩工具箱

◆有效領(lǐng)導(dǎo)的激勵方法

◆創(chuàng)建良好的工作氛圍

第三部分《管理者的價值和責(zé)任》

●管理職位的核心價值認知與定位

●管理者的角色與職責(zé)定位

●管理者的職業(yè)管理

●管理者的思維模式

●管理者的工作結(jié)構(gòu)

●管理者的人際關(guān)系

●管理者的能力結(jié)構(gòu)

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