《慧眼識人----如何選到合適的人才》

  培訓講師：姜燕芬

講師背景：
姜燕芬老師簡介15年人力資源管理實踐+5年人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗！管理學學士，工商管理碩士高級人力資源管理師/高級培訓師曾任中國500強的產(chǎn)業(yè)集團（下轄上市公司、中外合資企業(yè)）人力資源副總經(jīng)理（HRVP現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人利 詳細>>

姜燕芬
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《慧眼識人----如何選到合適的人才》詳細內(nèi)容

《慧眼識人----如何選到合適的人才》

案例：從聯(lián)想的一分為二看人才決策的重要性

工具：招聘流程----冰山模型

一、招聘當前存在的問題與的現(xiàn)狀

1.面霸忽悠

2.三月危機

3.水土不服

4.有心無力

二、如何確定招聘的需求

1.如何從企業(yè)文化選人？

2.如何以崗位勝任素質(zhì)選人

3如何以領(lǐng)導風格選人

4. 確定招聘需求四要素----數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本

三、如何慧眼言識人——成功招聘四步曲

案例：為什么貌似公平的面試選不出合適的人才？

1.**階段：收集的技巧

案例：90后的各種簡歷面面觀

2.第二階段：篩選的技巧

案例：這份簡歷有什么問題

工具：如何在30秒內(nèi)看清一份簡歷？

3.第三階段：過濾階段----如何知人也知面？

案例：富士康的13跳與豐田人才招聘啟示

工具：人才測評的方法和技術(shù)

4.第四階段：聚焦階段-----如何知人知面也知心？

工具：人員選撥方法面面觀

1.實戰(zhàn)咨詢案例分享：如何用無領(lǐng)導小組討論面試一位工會主席？

2.實戰(zhàn)咨詢案例分享：如何設(shè)計一套結(jié)構(gòu)化面試選撥一位財務總監(jiān)？

四、快速選對人的秘訣----如何成為一名優(yōu)秀的面試官？

1.面試準備階段做什么？

2.面試實施階段

案例：你會選撥這樣的人做廣告人嗎？

工具：行為面試法

互動練習：如何找出完整的STAR？

互動練習：如何提問、追問、反問？

小組演練：如何用行動面試法面試一名營銷總監(jiān)？

3.如何成為一名優(yōu)秀的面試官？

視頻討論：這場面試有什么問題？

★面試官的誤區(qū)和禁忌

★一各優(yōu)秀面試官的必備技能

4.衡量招聘成功的四項指標

問題：什么樣的招聘才是企業(yè)需要的真正成功的招聘？


 

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