成為顧問式高業(yè)績業(yè)務(wù)精英
成為顧問式高業(yè)績業(yè)務(wù)精英詳細(xì)內(nèi)容
成為顧問式高業(yè)績業(yè)務(wù)精英
· 顧問式銷售
**,不是推銷產(chǎn)品,要銷售“解決問題的策略和方案”。
第二,面向“決策團(tuán)隊”營銷,對于客戶的解決方案,直接購買者和終使用者非常不同;某些解決方案,往往關(guān)系到多個業(yè)務(wù)部門。
第三,你必須成為客戶心目中“可信賴的業(yè)務(wù)咨詢師”,而不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的提供商。
顧問式銷售的基本功
圍繞客戶需求,提供一對一的個性化服務(wù)。
以客戶業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),確立持續(xù)而密切的客戶關(guān)系。
下決心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識:
客戶面臨的“問題”?客戶面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)?
客戶的核心業(yè)務(wù)?客戶的服務(wù)模式?
客戶的未來發(fā)展前景?
本公司的產(chǎn)品知識?技術(shù)應(yīng)用知識?
業(yè)界的發(fā)展趨勢?
從“銷售員”向“顧問”的轉(zhuǎn)型
知識
做“銷售方案”不僅要深入了解本公司產(chǎn)品的應(yīng)用,還要跟蹤同行產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展趨勢。
與客戶交流“業(yè)務(wù)問題”,為他們提供專業(yè)建議,建立長期合作關(guān)系,同時也為潛在的項目機(jī)會作鋪墊。
現(xiàn)在的競爭,關(guān)鍵在于建立客戶對你的長期信任。
信任來自你為客戶帶來的“增值”——要讓客戶認(rèn)為你是一個資源,能為他帶來信息、解決方案、盈利。
態(tài)度
銷售人員保持積極的態(tài)度,以財富目標(biāo),不斷激發(fā)自身的熱情,堅持“提升”客戶。
積極的態(tài)度,有助于解決問題、建立長期客戶關(guān)系。
鉆研、熱愛自己的工作:鉆研帶來熱愛,熱愛激發(fā)熱忱;帶著熱忱與客戶相處,積極為客戶提供個性化的幫助,終讓客戶獲益,也成就了自己的財富夢想。
從“銷售員”向“顧問”的轉(zhuǎn)型
技能
計劃能力、判斷能力、人際溝通技能、資源協(xié)調(diào)與整合能力、時間管理能力、自我控制能力,都要必備。
顧問式銷售人員,還必須具備“項目管理能力”,能夠?qū)椖康目傮w策劃與實施進(jìn)行管理,如項目規(guī)劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險識別與規(guī)避等。
顧問式銷售人員,還需要具有與各種層面的人員(特別是高層主管)溝通的技能,具備快速應(yīng)變能力,以及不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能。
注意
有了對“訂單”的渴望,還不夠,你必須做到:
絕對不能在客戶面前表現(xiàn)出急于要簽成訂單。
你表現(xiàn)得越急,客戶離你越遠(yuǎn)。
你應(yīng)當(dāng)要做大量的準(zhǔn)備工作,以確保你的專業(yè)建議、你提供的解決方案,正好滿足對方的實際需求!
正確的做法
1、你需要從客戶的“問題”出發(fā),發(fā)掘客戶潛在需求。
2、深入分析客戶面對的問題,在基于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的基礎(chǔ)上,向客戶提供恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。
3、堅持全程對客戶熱誠服務(wù),使他滿意、感動!
4、終贏得訂單、履行合同,達(dá)到雙贏的局面。
顧問式銷售就像醫(yī)生一樣
你給客戶的是能夠治病的“診療方案”
而不是藥品;
這樣做,才有滾滾而來的財源!
異議舉例:
沒有信心
并不急迫
質(zhì)量問題/質(zhì)量異議
不明白產(chǎn)品/服務(wù)對公司的幫助
競爭比較
異議處理5步技巧
細(xì)心聆聽,贏得對方的心
分享感受,相互理解
澄清異議,強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢
提出方案,雙方確認(rèn)方案
自己行動,并要求對方行動
服務(wù)客戶的注意事項
建立客戶對你的信心
幫助客戶了解他們的需求
簡化你的對話內(nèi)容
強(qiáng)調(diào)客戶的利益
保持禮貌
重要的是:馬上行動!絕不拖延!
顧問式的“反饋、響應(yīng)”
扮演好顧問的角色:
客觀的事實描述
堅持使用“正面的字眼”
通俗、詳細(xì)的說明
始終關(guān)注優(yōu)點、優(yōu)勢
給予專業(yè)的改善建議
跟進(jìn)!跟進(jìn)!再跟進(jìn)!
對客戶的跟進(jìn)
對自己的跟進(jìn)
對公司的跟進(jìn)
尊重客戶的節(jié)奏,但是“凡事做到提前”
向客戶學(xué)習(xí),然后做到比客戶知道的更多
決不輕言放棄
堅持到底,直到達(dá)成目標(biāo)
專業(yè)、專業(yè)、還是專業(yè)
你已經(jīng)具備成功者的特質(zhì)了嗎?
競爭淘汰孬種,苦難使人成熟。
命運(yùn)反復(fù),誰能預(yù)料?跌至谷底,反彈在我!
沒有熱情,能打動誰?投入工作,培養(yǎng)熱情。
只說我、我,就會失去客戶,多說您、您的,才能贏得客戶。
越是努力行動,就越是有運(yùn)氣!
進(jìn)步快的,是堅持積極行動的人。
愚蠢者等待機(jī)會,聰明者創(chuàng)造機(jī)會。
比“知道多少”更重要的是,用“你知道的”去服務(wù)客戶!
贏得客戶信任的原因是——你值得客戶信任!
立刻行動,但是要提前做好準(zhǔn)備。
面帶微笑的人處處受歡迎。
反復(fù)學(xué)習(xí),多多請教,熟能生巧。
成為顧問式業(yè)務(wù)精英的12條經(jīng)驗
姚葵醴老師的其它課程
《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務(wù)模式》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、物業(yè)管理的前景。二、物管公司的核心價值(核心競爭力)。三、物業(yè)管理公司核心價值締造。四、如何讓小區(qū)業(yè)主100滿意。五、優(yōu)秀物管人員的基本素質(zhì)。六、物管人員良好的職業(yè)形象。七、物業(yè)管理公司的高效運(yùn)行。八、物管人員的職業(yè)禮儀。九、物管五星級服務(wù)法則。十、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。十一、物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營方針。十二
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《營銷管理與品牌推廣》培訓(xùn) 09.20
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《中高層管理能力提升》培訓(xùn) 09.20
《中高層管理能力提升》培訓(xùn)主講:姚葵醴1.企業(yè)各層級管理者角色定位:1.研討:為何新晉管理者的失敗率高達(dá)402.如何推動管理者勝任崗位工作:工作理念、時間應(yīng)用和管理技能3.從技術(shù)走向管理:轉(zhuǎn)變要點4.從主管走向職能負(fù)責(zé)人:業(yè)務(wù)視角看專業(yè)5.案例分析:如何避免角色定位誤區(qū):誤區(qū)1、設(shè)計只關(guān)注產(chǎn)品誤區(qū)2、營銷只關(guān)注市場誤區(qū)3、成本只關(guān)注費(fèi)用6.從職能負(fù)責(zé)人走向項
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《如何成為快速售樓的金牌售樓員》 09.20
《如何成為快速售樓的金牌售樓員》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、產(chǎn)品和價格同質(zhì)化時,如何售樓。二、一項調(diào)查:什么原因趕跑了購房者。三、購房者需要什么樣的優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù)。四、售樓員銷售服務(wù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。五、了解客戶滿意的8關(guān)鍵指標(biāo)。六、接待購房者的必要注意事項。七、處在不同階段的客戶,需要怎樣的階段性服務(wù)。八、房產(chǎn)銷售的整體服務(wù)要素。九、客戶喜歡什么樣的售樓員。十、
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《贏在品牌:創(chuàng)建卓越品牌》主講:姚葵醴?課程大綱:1.品牌經(jīng)營,是企業(yè)經(jīng)營的最高階段2.中國企業(yè)品牌危機(jī)3.出路在何方?創(chuàng)建卓越品牌!4.什么是品牌?5.什么是品牌價值?6.品牌價值分析7.統(tǒng)一的品牌形象構(gòu)成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具體做好品牌推廣?10.卓越品牌的永續(xù)經(jīng)營之道11.成就卓越品牌的三個階段12.卓越品牌具有九大內(nèi)涵13.建立
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《如何規(guī)劃和設(shè)計暢銷的商品房(樓盤)》主講:姚葵醴培訓(xùn)大綱如下:一、正確認(rèn)識房地產(chǎn)市場是什么。二、房產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵起點。三、房地產(chǎn)消費(fèi)群體的瞄準(zhǔn)策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤的客戶群。五、最基本的規(guī)劃設(shè)計流程。六、暢銷的品牌樓盤(住宅產(chǎn)品)要素。七、模式化住宅的設(shè)計原理。八、個性化的模式化商品房設(shè)計。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問題。十、縱向社區(qū)的概念。
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《售樓處售樓員黃金售樓程序》 09.20
《售樓處售樓員黃金售樓程序》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、流程為何重要?“流程”決定效果!二、流程1,接聽電話。三、流程2,迎接客戶。四、流程3,介紹房產(chǎn)品。五、流程4,購買洽談。六、流程5,帶看現(xiàn)場。七、流程6,暫未成交。八、流程7,填客戶資料。九、流程8,客戶跟進(jìn)。十、流程9,成交收定金。十一、流程10,定金補(bǔ)足。十二、流程11.簽約及其他。十三、售樓處
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《售樓處與售樓團(tuán)隊的有效管理模式》 09.20
《售樓處與售樓團(tuán)隊的有效管理模式》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、房產(chǎn)銷售管理8大戰(zhàn)略工具。二、售樓處銷售服務(wù)模式升級。三、價格政策的運(yùn)用。四、置業(yè)顧問職業(yè)化。五、售樓團(tuán)隊建設(shè)策略。六、房產(chǎn)暢銷的基礎(chǔ)管理工作。七、房產(chǎn)銷售的核心。八、保證房產(chǎn)暢銷的20個售樓處現(xiàn)場細(xì)節(jié)。九、有序的銷售——售樓渠道控制。十、明星售樓經(jīng)理。十一、售樓市場擴(kuò)張的方法十二、充滿激情的工
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《高執(zhí)行力管理模式》 09.20
《高執(zhí)行力管理模式》培訓(xùn)課程(1天,上午3小時,下午3小時)培訓(xùn)對象:企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊。培訓(xùn)效益:建立高執(zhí)行力管理模式,實現(xiàn)全員高執(zhí)行力和全員高效率!課程大綱:1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因;2.提高執(zhí)行力的關(guān)鍵管理要素;3.構(gòu)建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場分享。
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