軟件項目管理培訓大綱   11.07

軟件項目管理培訓大綱培訓目的：?掌握項目管理的基本知識體系和方法?學習和深刻掌握軟件項目管理的基本模型和要點?實踐執(zhí)行中的技術和工具?參與式教學，大量的互動活動與開放式討論課程大綱：一、角色轉換：項目的基本概念管理的基本概念和發(fā)展歷史效果與效率管理角色的轉變項目的定義和特征項目的目標和約束案例：項目管理的要素項目管理知識體系的認識二、傳統(tǒng)的項目計劃與執(zhí)行項目

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項目管理基礎培訓   11.07

項目管理基礎培訓培訓目的：?了解項目管理的知識和體系?實踐執(zhí)行中的技術和工具?參與式教學，大量的互動活動與開放式討論課程大綱：一、項目的基本概念項目的定義和特征項目的目標和約束項目管理知識體系的認識二、項目計劃項目目標的設定計劃的意義工作分解結構安排進度及資源掌握關鍵：關鍵路徑討論：有利于執(zhí)行的計劃。（以客戶案例為基礎）預測準確嗎？PERT分析三、項目執(zhí)行應

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精益辦公室   01.01

精益管理的基本概念。辦公室中的七大浪費，5S，如何進行MUDASafari（大掃除）。拉動原理在工作流程中的應用。泳道分析方法及價值流分析方法。節(jié)拍原理與客戶需求，內部客戶與內部供應商的關系。流動原理與流程的優(yōu)化。零缺陷原理與PokaYoke。持續(xù)改進與員工合理化建議。

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