85/90后員工管理的藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:修富康

講師背景:
修富康老師簡介資深職業(yè)講師主講課程:第1類:管理創(chuàng)新、管理決策、決策心理陷阱1.《新常態(tài)下的創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》(1~2天)2.《管理中的風(fēng)險決策與心理陷阱》(1~2天)3.《九型人格系列課程》(1~2天)第2類:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理1.《高 詳細(xì)>>

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85/90后員工管理的藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

85/90后員工管理的藝術(shù)

一、 85/90后員工的特點(diǎn)

1. 當(dāng)今時代的3C特點(diǎn)——明其背景

2. 85/90后的成長背景——察其成長

3. 85/90后的自嘲————聽其心聲

4. 85/90后的行為特點(diǎn)——觀其行為

5. 管理大師的觀點(diǎn)————悟其意義

6. 85/90的差異總結(jié)以及6Q

二、 85/90后管理的藝術(shù)——世界一流的跨國公司如何做的?

1. 管理建議一:采取合適的管理人性假設(shè)

(1) 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)——人之初,性本惡

(2) 社會人假設(shè)——人之初,性本善

(3) 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)——自我激勵、富有挑戰(zhàn)

(4) 復(fù)雜人假設(shè)——因勢利導(dǎo)、因勢而變

(5) 文化人假設(shè)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化

(6) 學(xué)習(xí)人假設(shè)——學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2. 管理建議二:找到合適的期望激勵點(diǎn)

(1) 馬斯洛需求層次理論

(2) 需求層次理論的意義

(3) 如何更好的實(shí)現(xiàn)期望激勵

3. 管理建議三:有效的目標(biāo)管理

(1) 目標(biāo)是什么?

(2) 目標(biāo)SMART原則

(3) 幫助員工確立自己的目標(biāo)?

4. 管理建議四:個性化的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

(1) 跟隨者

(2) 準(zhǔn)備度水平及確定

(3) 準(zhǔn)備度水平的 “一個要點(diǎn)”和 “三個特定”

(4) 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

(5) 匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5. 管理建議五:高效的管理技巧

(1) 重新理解員工忠誠度

(2) 重新定義上下級關(guān)系

(3) 聰明高效的溝通方式

(4) 合理安排工作任務(wù)

6. 管理建議六:科學(xué)有效的制度創(chuàng)新

(1) 什么是制度創(chuàng)新?

(2) 制度創(chuàng)新為什么如此重要?

(3) 如何做制度創(chuàng)新?

(4) 制度創(chuàng)新要注意的問題

7. 管理建議七:有效的日常管理方法

(1) 尊重法

(2) 員工關(guān)愛法

(3) 科學(xué)鼓勵法

(4) 管理跟催法

(5) 隨崗輔導(dǎo)八步法

8. 管理建議八:引爆激情——驅(qū)動力3.0

(1) I型人:內(nèi)在動機(jī)驅(qū)動

(2) 自主:我做什么,我決定

(3) 專精:精益求精

(4) 目的:超越自身

三、 小結(jié)

 

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