《雄鷹營銷銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營》   09.13

《雄鷹營銷銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營》??不做誰的第二，只做唯一的自己。學(xué)習(xí)前輩頂尖營銷高手的經(jīng)驗和教訓(xùn)，融入自己近20年營銷生涯的，血，淚，汗，將經(jīng)典營銷理論提煉為實用工具。站在巨人和前輩的肩上，我們才能看的更高，走的更遠。我從銷售一線的業(yè)代做起，我深知兄弟姐妹們的迷茫，困惑和疑慮，我想和你們分享我的心酸和淚水，成敗與得失，如果再回到從前，還是與你們相戀?！裾n程背

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《職場空降生死時速180天(或6道坎)》   09.13

《職場空降生死時速180天(或6道坎)》一．融入團隊（公司），入職第一個月或第一道坎。作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理，到新東家的第一或者首要任務(wù)，便是融入團隊（公司），而不是“新官上任三把火”，急于推出自己的“新政”。其實，在沒有充分深入了解所在團隊的運營狀態(tài)，深入了解公司現(xiàn)狀的情況下，職業(yè)經(jīng)理推出的管理新舉措大都是缺乏現(xiàn)實可行性和操作性的。我深知一個“空降兵”急于

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銷售團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力提升   09.13

銷售團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力提升課程背景在21世紀的商業(yè)社會，愈來愈多的企業(yè)意識到企業(yè)最大的財富不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是人，特別是沖鋒在市場一線直接創(chuàng)造財富和價值的銷售人員。其整體的精神風(fēng)貌、意識狀態(tài)、團隊文化決定了公司的銷售業(yè)績和行業(yè)地位。銷售以業(yè)績導(dǎo)向的考核非常容易使大多數(shù)銷售人員犯個人英雄的錯誤缺乏團隊合作。銷售人員的惰性和逐利性是最強的，考核激勵運用

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《快消品B2B市場開發(fā)與拓展》   09.13

《快消品B2B市場開發(fā)與拓展》一、引子1、合作雙贏只是美麗的謊言2、店大欺客，客大欺店3、廠商博弈關(guān)系的三層次探討；二、經(jīng)銷商合作模式與自建渠道開發(fā)終端1、渠道下沉，自建隊伍開發(fā)終端2、聯(lián)合利華.寶潔等國際巨頭十多年前早已采取的市場策略；3、在后來者的位置.我們?nèi)绾文７?學(xué)習(xí).競爭.超越；4、今麥郎以前的(華龍方便面)終端開發(fā)策略成功經(jīng)驗賞析；三、直供渠道的

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《民營企業(yè)高效管理》   09.13

民營企業(yè)高效管理課綱課程背景：管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制

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《民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控生死術(shù)》   09.13

《民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控生死術(shù)》課程提綱一、《掀起你的蓋頭來》王洛賓（應(yīng)景歌曲）1、何為職業(yè)經(jīng)理人？（是什么）2、職業(yè)經(jīng)理人為何？（做什么）·定義理解·特征一：專業(yè)技能鏈接：知識、能力、經(jīng)驗、教訓(xùn)的內(nèi)涵區(qū)別，中西方管理思想及管理方式的區(qū)別。企業(yè)解決自身經(jīng)營困境的三種方式?！ぬ卣鞫郝殬I(yè)轉(zhuǎn)換舉例分析：唐駿和美的方洪波的案例?！ぬ卣魅航K身出賣“知本”。鏈接：人

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《企業(yè)運營過程之中的定位、出位、越位、錯位》   09.13

《企業(yè)運營過程之中的定位、出位、越位、錯位》企業(yè)運營過程之中的定位、出位、越位、錯位1.定位：原義含義是把一個人或者事物要素放在適合他們能顯示其價值位置或者場所。先看下面的圖形解義：　　長方形：位置場所#160;#160;#160;#160;梯形：人或事物要素的性能價值二、定位、出位、越位、錯位四者之間的關(guān)系，定位是基礎(chǔ)，出位、越位、錯位都是定位的延伸概念。

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《產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升》   09.13

《產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升》一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟2.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變二、市場部的職能產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位1.市場部的主要任務(wù)2.如何成為一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理？a)從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位b)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與轉(zhuǎn)換c)成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征3.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃三、營銷環(huán)境分析1.微觀營銷環(huán)

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《促銷管理》   09.13

《促銷管理》課題一：促銷設(shè)計與管理【課程內(nèi)容】第一部分：認識促銷1.什么是促銷2.促銷的功能與特點3.促銷在銷售中的重要性4.現(xiàn)代銷售的三大趨勢第二部分：促銷過程管理1.產(chǎn)品的業(yè)務(wù)組合2.營銷過程的工作與手段3.促銷對象的選擇4.促銷過程中的營銷戰(zhàn)略第三部分：促銷與廣告1.廣告在營銷中的位置2.廣告在促銷活動中的應(yīng)用3.產(chǎn)品推廣與品牌推廣的區(qū)別4.廣告的市場

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《大客戶管理》   09.13

《大客戶管理》一、大客戶管理指導(dǎo)思想：廠商共贏雙贏多贏合作理論只是理想化的書本的指導(dǎo)思想，中國現(xiàn)階段的實際狀況廠商合作思想應(yīng)該是這樣，客大歁店，店大欺客的廠商合作思想?；谖覀儗χ袊?jīng)銷商和大商超近十多年的跟蹤調(diào)查研究，中國大商超對合作伙伴的態(tài)度，基本上是“擠上壓下”。二、現(xiàn)在通行的大客戶管理模式，主要是以下幾種：1.大客戶經(jīng)理制；2.2項目組制；3.高管溝

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