《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)》
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)》詳細(xì)內(nèi)容
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)》
**單元:零售終端管理者的角色認(rèn)知
一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)中國(guó)改革開(kāi)放30年的零售業(yè)
(一)關(guān)于終端的觀點(diǎn)
(二)傳統(tǒng)終端店鋪盈利三要素
二、中國(guó)零售發(fā)展的三個(gè)重要階段
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端店鋪盈利“四”要素
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的12大變化
(二)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特點(diǎn)
五、現(xiàn)代管理學(xué)中,利潤(rùn)大化的基本邏輯
(一)終端店鋪盈利公式
第二單元:市場(chǎng)調(diào)研
一、市場(chǎng)調(diào)查概念和原則
(一)市場(chǎng)調(diào)查概念
(二)市場(chǎng)調(diào)查目的及原則
(三)市場(chǎng)調(diào)查的特點(diǎn)
(四)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
二、市場(chǎng)調(diào)查基本步驟
(一)市場(chǎng)調(diào)查五部曲
三、市場(chǎng)調(diào)研的四個(gè)維度
(一)銷(xiāo)售環(huán)境分析
(二)消費(fèi)者研究
(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
(四)企業(yè)自身分析
四、市場(chǎng)調(diào)查方法
(一)抽樣調(diào)查法
(二)問(wèn)卷調(diào)查法
(三)觀察調(diào)查法
練習(xí):根據(jù)所在店鋪情況,制作一份競(jìng)品情況調(diào)研表
第三單元:零售---數(shù)字會(huì)說(shuō)話
一、零售大數(shù)據(jù)
(一)同比的概念
(二)環(huán)比的概念
二、店鋪業(yè)績(jī)模型與影響銷(xiāo)售提升因素分析
(一)六個(gè)數(shù)字診斷店鋪業(yè)績(jī)
(二)6大開(kāi)場(chǎng)技巧
(三)VIP顧客的價(jià)值
三、零售業(yè)21世紀(jì)的利潤(rùn)源泉---物流
(一)企業(yè)物流鏈概述
(二)終端貨品物流步驟
(三)終端店鋪的類(lèi)型
四、單店貨品管理三大要素
(一)售罄率
(二)SKU
(三)生命周期
第四單元:打造零售終端的高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
(一)70、80和90的需求變化
(二)“五力”店長(zhǎng)
(三)團(tuán)隊(duì)管理五要素
(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三”個(gè)基本點(diǎn)
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的六個(gè)模塊
(一)招聘-道不同不相為謀
(二)職責(zé)-在其位謀其政
(三)培訓(xùn)
(四)企業(yè)文化
(五)考核
(六)激勵(lì)
三、高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
(一)制度激勵(lì)
1.四種制度激勵(lì)方式與應(yīng)用
(二)精神激勵(lì)
1.“蛋糕”原理、“木桶”方法、“黃燈”技巧、“上帝”原則
(三)物質(zhì)激勵(lì)
1.薪資、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)金、其他
四、高效團(tuán)隊(duì)溝通
(一)溝通的障礙
(二)溝通的種類(lèi)
(三)溝通的技巧
(四)聆聽(tīng)的原則
第五單元:導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)技巧
一、了解學(xué)員
(一)成人學(xué)習(xí)的特性A-I-A-R-P
(二)成人學(xué)員喜歡的課堂氣氛
二、臺(tái)上呈現(xiàn)技巧
(一)培訓(xùn)師職業(yè)形象
(二)講師在聲音及肢體語(yǔ)言的要求:
1.聲音的三個(gè)層面(語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速)
2.身體語(yǔ)言的風(fēng)范
3.眼神的注意事項(xiàng)
4.手勢(shì)的說(shuō)明
5.培訓(xùn)師的步法要求
6.站姿的注意事項(xiàng);
(三)每組派一名代表上臺(tái)分享。
二、課程如何精彩開(kāi)場(chǎng)
(一)視頻:《亮劍》趙剛演講
(二)開(kāi)場(chǎng)的3大禁忌
1.自夸式的開(kāi)場(chǎng)
2.自殺式的開(kāi)場(chǎng)
3.自貶式的開(kāi)場(chǎng)
(三)改編之后的開(kāi)場(chǎng)----完美開(kāi)場(chǎng)的5部曲
1.引子(真實(shí)故事)
2.橋段
3.主題及收益點(diǎn)
4.課程大綱
5.講師介紹
(四)每組選一名學(xué)員的課程,進(jìn)行集體探討并開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)練習(xí)。
1.練習(xí):運(yùn)用完美的開(kāi)場(chǎng)白結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白,準(zhǔn)備5分鐘
2.學(xué)員本人上臺(tái)練習(xí)。
三、教學(xué)方法設(shè)計(jì)
(一)講授法
1.講述的技巧:與觀眾連接、有道具
2.案例:?jiǎn)滩妓?/p>
(二)小組討論法
1.研討練習(xí):《亮劍》片斷
(三)實(shí)操法
1.教法法與講授法、討論法的區(qū)別
四、課程失敗原因分析
(一)理論:課程=1碗面條
(二)吸引學(xué)員的秘訣:用故事把聽(tīng)眾鏈接起來(lái)
案例:這樣講故事對(duì)不對(duì)五、培訓(xùn)如何收尾
(一)收結(jié)的禁忌
1.倉(cāng)促式的結(jié)尾
2.矛盾式的結(jié)尾
3.冗余式的結(jié)尾
(二)完美收?qǐng)鋈壳?/p>
1.回顧總結(jié)
2.號(hào)召行動(dòng)
3.感謝祝福
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《問(wèn)題分析與解決》——在合作中解決組織面臨的真實(shí)難題前言請(qǐng)問(wèn):工作需要?jiǎng)幽X子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子:遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候,卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因?yàn)檫@
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)業(yè)廳管理【課程背景】電商,大家都知道,你知道互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?你知道,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎?2003年淘寶剛剛出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,我們沒(méi)有觸動(dòng),覺(jué)得,這個(gè)銷(xiāo)售方式,是做不長(zhǎng)的。當(dāng)淘寶“光棍節(jié)”做了1個(gè)億時(shí),很少有實(shí)體企業(yè),想到要去做電商。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀(jì)錄——191億元。2014年成交金額570億。人們這才驚嘆
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