《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)》

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級(jí)品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問(wèn)廣州紡織學(xué)校特聘專(zhuān)家廣東理工學(xué)校特聘專(zhuān)家國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤(pán)手國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

呂江
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)》

**單元:零售終端管理者的角色認(rèn)知

一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)中國(guó)改革開(kāi)放30年的零售業(yè)

(一)關(guān)于終端的觀點(diǎn)

(二)傳統(tǒng)終端店鋪盈利三要素

二、中國(guó)零售發(fā)展的三個(gè)重要階段

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端店鋪盈利“四”要素

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的12大變化

(二)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特點(diǎn)

五、現(xiàn)代管理學(xué)中,利潤(rùn)大化的基本邏輯

(一)終端店鋪盈利公式


第二單元:市場(chǎng)調(diào)研

一、市場(chǎng)調(diào)查概念和原則

(一)市場(chǎng)調(diào)查概念

(二)市場(chǎng)調(diào)查目的及原則

(三)市場(chǎng)調(diào)查的特點(diǎn)

(四)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

二、市場(chǎng)調(diào)查基本步驟

(一)市場(chǎng)調(diào)查五部曲

三、市場(chǎng)調(diào)研的四個(gè)維度

(一)銷(xiāo)售環(huán)境分析

(二)消費(fèi)者研究

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究

(四)企業(yè)自身分析

四、市場(chǎng)調(diào)查方法

(一)抽樣調(diào)查法

(二)問(wèn)卷調(diào)查法

(三)觀察調(diào)查法

練習(xí):根據(jù)所在店鋪情況,制作一份競(jìng)品情況調(diào)研表


第三單元:零售---數(shù)字會(huì)說(shuō)話

一、零售大數(shù)據(jù)

(一)同比的概念

(二)環(huán)比的概念

二、店鋪業(yè)績(jī)模型與影響銷(xiāo)售提升因素分析

(一)六個(gè)數(shù)字診斷店鋪業(yè)績(jī)

(二)6大開(kāi)場(chǎng)技巧

(三)VIP顧客的價(jià)值

三、零售業(yè)21世紀(jì)的利潤(rùn)源泉---物流

(一)企業(yè)物流鏈概述

(二)終端貨品物流步驟

(三)終端店鋪的類(lèi)型

四、單店貨品管理三大要素

(一)售罄率

(二)SKU

(三)生命周期


第四單元:打造零售終端的高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

(一)70、80和90的需求變化

(二)“五力”店長(zhǎng)

(三)團(tuán)隊(duì)管理五要素

(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三”個(gè)基本點(diǎn)

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的六個(gè)模塊

(一)招聘-道不同不相為謀

(二)職責(zé)-在其位謀其政

(三)培訓(xùn)

(四)企業(yè)文化

(五)考核

(六)激勵(lì)

三、高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

(一)制度激勵(lì)

1.四種制度激勵(lì)方式與應(yīng)用

(二)精神激勵(lì)

1.“蛋糕”原理、“木桶”方法、“黃燈”技巧、“上帝”原則

(三)物質(zhì)激勵(lì)

1.薪資、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)金、其他

四、高效團(tuán)隊(duì)溝通

(一)溝通的障礙

(二)溝通的種類(lèi)

(三)溝通的技巧

(四)聆聽(tīng)的原則


第五單元:導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)技巧

一、了解學(xué)員

(一)成人學(xué)習(xí)的特性A-I-A-R-P

(二)成人學(xué)員喜歡的課堂氣氛

二、臺(tái)上呈現(xiàn)技巧

(一)培訓(xùn)師職業(yè)形象

(二)講師在聲音及肢體語(yǔ)言的要求:

1.聲音的三個(gè)層面(語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速)

2.身體語(yǔ)言的風(fēng)范

3.眼神的注意事項(xiàng)

4.手勢(shì)的說(shuō)明

5.培訓(xùn)師的步法要求

6.站姿的注意事項(xiàng);

(三)每組派一名代表上臺(tái)分享。

二、課程如何精彩開(kāi)場(chǎng)

(一)視頻:《亮劍》趙剛演講

(二)開(kāi)場(chǎng)的3大禁忌

1.自夸式的開(kāi)場(chǎng)

2.自殺式的開(kāi)場(chǎng)

3.自貶式的開(kāi)場(chǎng)

(三)改編之后的開(kāi)場(chǎng)----完美開(kāi)場(chǎng)的5部曲

1.引子(真實(shí)故事)

2.橋段

3.主題及收益點(diǎn)

4.課程大綱

5.講師介紹

(四)每組選一名學(xué)員的課程,進(jìn)行集體探討并開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)練習(xí)。

1.練習(xí):運(yùn)用完美的開(kāi)場(chǎng)白結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白,準(zhǔn)備5分鐘

2.學(xué)員本人上臺(tái)練習(xí)。

三、教學(xué)方法設(shè)計(jì)

(一)講授法

1.講述的技巧:與觀眾連接、有道具

2.案例:?jiǎn)滩妓?/p>

(二)小組討論法

1.研討練習(xí):《亮劍》片斷

(三)實(shí)操法

1.教法法與講授法、討論法的區(qū)別

四、課程失敗原因分析

(一)理論:課程=1碗面條

(二)吸引學(xué)員的秘訣:用故事把聽(tīng)眾鏈接起來(lái)

案例:這樣講故事對(duì)不對(duì)五、培訓(xùn)如何收尾

(一)收結(jié)的禁忌

1.倉(cāng)促式的結(jié)尾

2.矛盾式的結(jié)尾

3.冗余式的結(jié)尾

(二)完美收?qǐng)鋈壳?/p>

1.回顧總結(jié)

2.號(hào)召行動(dòng)

3.感謝祝福


 

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《問(wèn)題分析與解決》——在合作中解決組織面臨的真實(shí)難題前言請(qǐng)問(wèn):工作需要?jiǎng)幽X子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子:遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候,卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因?yàn)檫@

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《行動(dòng)學(xué)習(xí)-催化團(tuán)隊(duì)智慧》——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】越來(lái)越多的組織意識(shí)到團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的方法更容易成功或獲取更多的利益,但是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易,甚至很痛苦。由個(gè)人構(gòu)成的工作小組,而不是共同有效工作的團(tuán)隊(duì),由對(duì)于認(rèn)可和接受員工的個(gè)人小組,轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一有效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人,執(zhí)行官和組織經(jīng)營(yíng)者,行動(dòng)學(xué)習(xí)將提供有益的幫助。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人由于不敢也不

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行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊實(shí)施方案背景介紹:越來(lái)越多的組織意識(shí)到行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性,然而要組織一場(chǎng)有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)并產(chǎn)出成果,并不容易,很多時(shí)候?qū)W員會(huì)陷入負(fù)性思維,難以打開(kāi)正向思路,或者流于表面,無(wú)法產(chǎn)出有價(jià)值的方案,最后演變成課堂上氛圍滿滿,課后學(xué)員一動(dòng)不動(dòng)的情況。為此,本課程結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)成果產(chǎn)出為導(dǎo)向,運(yùn)用最新的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法和工具,開(kāi)啟行動(dòng)學(xué)習(xí)的心法,

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)業(yè)廳業(yè)績(jī)倍增【課程背景】你還在用:大量的線下廣告,最多再加些PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告,然后通過(guò)更多的廣告宣傳來(lái)刺激客戶的興趣,從而讓客戶記住產(chǎn)品,最終走進(jìn)營(yíng)業(yè)廳?靠現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)、POP等方式刺激客戶最終的購(gòu)買(mǎi)欲望,完成一個(gè)新客戶發(fā)展流程?隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電信運(yùn)營(yíng)商的客戶發(fā)展與客戶維系都將發(fā)生變化,與此同時(shí),在客戶銷(xiāo)售的實(shí)際過(guò)程中也發(fā)生很多變化,顧客

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)業(yè)廳管理【課程背景】電商,大家都知道,你知道互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?你知道,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎?2003年淘寶剛剛出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,我們沒(méi)有觸動(dòng),覺(jué)得,這個(gè)銷(xiāo)售方式,是做不長(zhǎng)的。當(dāng)淘寶“光棍節(jié)”做了1個(gè)億時(shí),很少有實(shí)體企業(yè),想到要去做電商。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀(jì)錄——191億元。2014年成交金額570億。人們這才驚嘆

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營(yíng)銷(xiāo)策劃和數(shù)據(jù)分析【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),進(jìn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo),從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,然而一份完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案主要包括了哪些內(nèi)容呢【培訓(xùn)課時(shí)】3天(6小時(shí)/天)【課程大綱】第一章、營(yíng)銷(xiāo)策劃案的內(nèi)容一、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求(1)

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營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售服務(wù)【課程背景】針對(duì)營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)情況,通過(guò)挖掘與分析客戶與銷(xiāo)售數(shù)據(jù),制定經(jīng)營(yíng)方法,提升營(yíng)業(yè)廳的業(yè)績(jī)。特色:本課程將技術(shù)、案例與專(zhuān)題融合,三維應(yīng)用、立體展示,讓學(xué)員學(xué)習(xí)清晰明了,理解深入。【培訓(xùn)課時(shí)】3天(20小時(shí))【授課方式】實(shí)例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演【課程大綱】第一講、4G+時(shí)代營(yíng)業(yè)廳目標(biāo)客戶的確立一、用戶行為分析需要回答三個(gè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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