員工應有的工作態(tài)度與責任心   09.30

員工應有的工作態(tài)度與責任心一.工作的意義1.工作是生活的一部分2.工作場所是表現(xiàn)您的能力的最好的地方3.工作能展現(xiàn)您的價值與尊嚴二.工作的特性1.工作是環(huán)環(huán)相扣的2.工作是一個團隊的行動3.有付出才會有所得4.要如何收獲，就要如何耕耘（薪水是掙來的）三.員工在企業(yè)中的角色1.員工是企業(yè)中最重要的資產2.員工的水準代表企業(yè)的水準3.企業(yè)的發(fā)展決定于您們的努力程

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禮儀.形象   09.30

禮儀與形象一、儀表具體要求1.頭發(fā)：經(jīng)常清洗，梳理整齊，男性頭發(fā)不宜太長，常修剪，發(fā)型不能太新潮。2.指甲：不能太長，常修剪，女性盡量不涂或用淡色指甲油。3.胡子：不留或者不能太長，經(jīng)常修剪。4.女性不能濃妝艷抹，不宜使用氣味刺激的香水。5.?工作服應清潔，整齊，按公司規(guī)定著裝，不宜太過臟污。6.皮鞋應保持清潔，不穿拖鞋或帶掌的鞋。以免對別人形成噪音。二、姿

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區(qū)域市場開發(fā)與管理   09.30

區(qū)域市場開發(fā)與管理一、區(qū)域市場開發(fā)與管理十要素核心競爭力公司定位（我是誰）戰(zhàn)略規(guī)劃（從哪里來到哪里去）年度營運計劃（如何去、起點）市場勢能的8大效應：團隊效應，政策效應，產品效應，口碑效應、名店效應，網(wǎng)絡效應，品牌效應，規(guī)模效應市場的布局造勢市場公式（好品牌好市場好客戶好店鋪好地段）?銷售公式=即：全年銷售額＝客戶態(tài)度（A）×渠道狀態(tài)(D)×價格指數(shù)(P)×

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如何提高領導執(zhí)行力   09.30

如何提高領導執(zhí)行力一、執(zhí)行力的涵義與實質1、執(zhí)行力的涵義（1）執(zhí)行力的作用是一個管理過程（2）執(zhí)行力的核心流程（3）跟進、考核和激勵是提高執(zhí)行力的必要手段2、執(zhí)行力的實質（1）執(zhí)行是一門藝術（2）執(zhí)行力是組織文化的核心元素（3）執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊（4）執(zhí)行力是核心競爭力3、執(zhí)行力是領導必備的一種基本能力（1）“執(zhí)行”是領導者的主要工作（2）4E領導

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采購管理流程   09.30

采購管理流程一、采購計劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計劃的編制、審核及下達；保證采購預算對采購計劃的指導作用，確保對于預算外的采購計劃經(jīng)過適當?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產經(jīng)營的需求。流程角色：主導部門：采購部配合部門：生

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溝通與協(xié)作   09.30

溝通與協(xié)作第一章：溝通是什么？人與人之間通過語言、文字、符號、動作等形式相互傳遞思想與意識過程。一、溝通的意義：1、溝通是相互了解、學習的過程2、溝通是建立相互信任的過程3、溝通是建立良好人際關系的基礎溝通是團隊協(xié)作的基礎二、溝通的基本法則：溝通是相互了解與交流溝通是期望的實現(xiàn)溝通是滿足需求的過程正確溝通不代表達到理想的效果三、溝通的分類1.自我溝通1）同一

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規(guī)范管理1   09.30

規(guī)范化管理第一部分：存在的問題問題（一）“摸著石頭過河”:?目標不清晰；?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃；?走到那是那；?愛誰就是誰；?贏了是賺的、輸了是交學費！問題（二）“人治”與“法制”：?崗位職責不清，有過互推，有功相爭；?管理方式簡單，獎不能激勵人，罰不能禁止人；?行政控制無力，有禁難止；?上有政策、下有對策。問題（三）“八仙過?！保?部門之間不配合，各自為政，小團體

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規(guī)范管理2   09.30

管理規(guī)范化一、困局管理就像洗澡。你首先洗干凈自己，然后進行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡。1.家族管理、沒有規(guī)則2、企業(yè)的基礎管理水平較低3、企業(yè)素質較低4、企業(yè)管理信息化程度低5、民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢6、【小結】7、理念轉變8、從“家族”到“規(guī)范”9、企業(yè)出路10、困惑二、基礎知識概覽1、管理的概念2、管理的職能3、管理體系4、

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競爭戰(zhàn)略分析   09.30

競爭戰(zhàn)略分析一、企業(yè)MOST01（一）企業(yè)使命1、亞達使命：讓生命與綠色同行，締造人類健康生活。2、使命動機：崇尚健康，打造綠色。3、同產業(yè)知名企業(yè)新日鮮使命：倡導生態(tài)文明，服務健康生活。4、亞達與新日鮮使命比較：相同點都崇尚綠色健康，不同點亞達倡導精神與物質并重，新日鮮只注重精神。（二）核心價值：和諧、共贏、拓展、奉獻。（三）1、企業(yè)愿景：做全球筍食品第一

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9S管理簡釋   09.30

9S管理簡釋9S管理起源：9S起源于日本，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“9S”。9S是5S的拓展和升華。5S是通過培養(yǎng)個體的自覺意識，來促進工作環(huán)境的美化。9S既講究個體素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高，重點強調相互間的團結協(xié)作，促進企業(yè)方方面面的滿意。9S管理目的：9S管理強調人的因素、人的意識，強調“規(guī)范化”、“文件化”的因素。環(huán)境的改變使您的心情變、觀念

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