管理者如何打造高效團隊

  培訓講師：潘鵬

講師背景：
潘鵬老師簡介美國“領越TM領導力”中國區(qū)認證講師　　清華大學長三角、河北院、繼教院三家學院特邀講師　　北京大學民經(jīng)學院EMBA培訓班高級講師　　華中科技大學繼教院EDP中心高級講師　　中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會特邀講師　中鋼協(xié)職業(yè)培訓 詳細>>

潘鵬
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管理者如何打造高效團隊詳細內(nèi)容

管理者如何打造高效團隊

**章  團隊的認知

一、解讀高效團隊

1、拆字解意：團隊

2、高效團隊特征

3、團隊與集體或小組的區(qū)別

4、非凡團隊的價值

二、團隊的發(fā)展與管理

1、可預知的團隊發(fā)展階段

²初始階段

²風暴階段

²標準階段

²表現(xiàn)階段

2、強化團隊管理的階段性轉(zhuǎn)變

3、不同階段團隊領導者的主要任務

第二章  團隊管理者的標準與要求

1. 團隊管理者的使命

2. 團隊管理者的職責團隊管理者的重要作用

3. 團隊管理者的技能要求

4．團隊優(yōu)劣管理者的對比

5. 團隊管理者抓工作的結(jié)合點

6. 團隊管理者要具備“五匠”素質(zhì)

第三章  管理者如何正確組建團隊
1.  什么是正確組建團隊
2.  成功不是選擇好而是合適

3.  團隊成員的角色認知

4.  團隊成員中不同角色的作用

5.  團隊成員崗位匹配的誤區(qū)

6.  組建起完美的高績效團隊

測試題：貝爾賓團隊職業(yè)能力測試

² 行政者的特點

² 協(xié)調(diào)者的特點

² 推進者的特點

² 創(chuàng)新者的特點

² 信息者的特點

² 監(jiān)督者的特點

² 凝聚者的特點

² 完美者的特點

視頻分析：

² 亮劍：李云龍重新組建獨立團

第四章  團隊管理者如何駕馭團隊

   一、管理者的行為與風格

1. 管理者的兩種行模式

2. 管理者的四種領導風格

² 案例分析：王主管的問題出在哪里？

二、管理者如何認識自己的團隊成員

1. 員工如何才能取得有效的成功？

2. 認識員工的工作準備度

² 能力與意愿模型解析

3. 下屬工作狀態(tài)的定義與分類

4. 下屬R1-R4狀態(tài)的解析

5．員工的工作動態(tài)關(guān)系（準備度圖譜）

三、團隊管理者的統(tǒng)馭藝術(shù)

1. 管理風格與員工狀態(tài)的對應分析

2. 管理者的管理流程

3. 管理者管理模型解析

4. 如何成為團隊中真正的核心

案例分享：管理者到底該怎樣看待員工

第五章  打造高效執(zhí)行的“六和”團隊

（一）見和：觀念一致

團隊執(zhí)行的三大任務觀念

²結(jié)果思維

²底線思維

²系統(tǒng)思維

（二）戒和：遵章守制

1、團隊如何剛?cè)岵?/p>

2、團隊執(zhí)行體系的建立

（三）口和：高效溝通

1、團隊溝通的要素

2、團隊溝通的技巧

3、上對下、下對上、平對平溝通

（四）身和：沖突管理

1、團隊沖突的認識

2、雙贏思維

3、托馬斯—基爾曼沖突解決模型

（五）意和：共同愿景

1、愿景與遠景

2、小米加步槍打敗了飛機和大炮，對嗎？

3、共同愿景三要素

4、如何打造團隊的愿景

（六）利和：正確激勵

1、對團隊不同成員的激勵

2、激勵詳解

3、學習感召力


 

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