現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案

  培訓講師:艾志朋

講師背景:
曾任職于北京三一重工、葵花藥業(yè)集團、北京龍發(fā)裝飾集團人力資源總監(jiān)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源系統(tǒng)的搭建與開發(fā)》《績效管理與指標分解量化實戰(zhàn)》 詳細>>

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現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案詳細內容

現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案


現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案

一、中國民營企業(yè)人才現(xiàn)狀分析

1、人力資源大國逐步向人力資源強國發(fā)展;

2、管理瓶頸突破受限于管理者水平;

3、人才短缺,企業(yè)招聘難;

4、找工作難,畢業(yè)即失業(yè);

5、員工不敬業(yè),流失率高,管理者痛心;

6、“開奔馳拉土豆”、“淮南為桔、淮北為枳”,人才傷心;

7、人力資源專業(yè)人才奇缺;

二、方向比速度更重要

1、人才規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略的影響;

人才規(guī)劃對人均勞產(chǎn)率的影響

人才規(guī)劃對人員編制的影響

人才規(guī)劃對薪酬的影響

2、科學規(guī)劃人才的步驟;

步驟一:企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到年度;

步驟二:統(tǒng)計現(xiàn)有全員編制;

步驟三:人均勞產(chǎn)率統(tǒng)計分析;

步驟四:確定人均勞產(chǎn)率增長率;

步驟五:確定年度人力資源編制;

步驟六:設計人力資源規(guī)劃圖表;

步驟七:盤點現(xiàn)有人力資源狀況;

步驟八:制定人力資源規(guī)劃方案;

3、人才規(guī)劃方案的設計與制作;

三、選對渠道招對人

1、建立海量人才庫,一點都不難;

面試過程中的人才儲備

行業(yè)內的人才儲備

基于系統(tǒng)的人才儲備管理

2、整合國內人才渠道,非常簡單;

整合獵頭公司資源

整合平面媒體資源

整合專業(yè)網(wǎng)站資源

整合民間組織資源

整合跨地域人才資源

3、專業(yè)人才測評體系,輕松搞定;

無小組討論

模擬演練

測評軟件

大型招聘的集體測評

4、招聘診斷分析,人工成本用數(shù)據(jù)說話;

如何分析招聘渠道

如何分析招聘成本

如何衡量招聘效果

四、新員工管理-企業(yè)與員工的戀愛期

1、新員工的各種心理反映

2、新員工管理的流程

3、新員工的測評

4、新員工的轉正管理

五、企業(yè)管理就是人的管理

1、怎樣用規(guī)范管理提升人均勞產(chǎn)率;

2、如何打造“知遇之恩”的領導力文化;

3、如何提升人才對企業(yè)的滿意度;

4、企業(yè)對人才應有的要求;

六、育人體系化腐朽為神奇

1、企業(yè)培訓預算投入的原則

2、入司培訓課程設計——給新員工打上企業(yè)烙印;

入司培訓的管理

入司培訓課程體系設計

3、企業(yè)課程體系如何實現(xiàn)“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”的平衡

高層管理者基于戰(zhàn)略管理的課程設計

中層管理者基于素養(yǎng)與技能平衡的課程體系設計

員工課程體系設計

4、善用人才規(guī)劃與人才梯隊建設,使人才成為企業(yè)核心競爭力;

人才梯隊建設的意義

人才梯隊建設的原則

人才梯隊管理的方法

如何培育人才梯隊

5、企業(yè)培訓效果如何用成果測量;

七、分手還要做朋友

1、人才流失對企業(yè)影響;

2、人才流失的風險及規(guī)避;

3、離司人員的管理;



 

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