現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案
現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案詳細內容
現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案
現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案
一、中國民營企業(yè)人才現(xiàn)狀分析
2、管理瓶頸突破受限于管理者水平;
3、人才短缺,企業(yè)招聘難;
4、找工作難,畢業(yè)即失業(yè);
5、員工不敬業(yè),流失率高,管理者痛心;
6、“開奔馳拉土豆”、“淮南為桔、淮北為枳”,人才傷心;
7、人力資源專業(yè)人才奇缺;
二、方向比速度更重要
1、人才規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略的影響;
人才規(guī)劃對人均勞產(chǎn)率的影響
人才規(guī)劃對人員編制的影響
人才規(guī)劃對薪酬的影響
2、科學規(guī)劃人才的步驟;
步驟一:企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到年度;
步驟二:統(tǒng)計現(xiàn)有全員編制;
步驟三:人均勞產(chǎn)率統(tǒng)計分析;
步驟四:確定人均勞產(chǎn)率增長率;
步驟五:確定年度人力資源編制;
步驟六:設計人力資源規(guī)劃圖表;
步驟七:盤點現(xiàn)有人力資源狀況;
步驟八:制定人力資源規(guī)劃方案;
3、人才規(guī)劃方案的設計與制作;
三、選對渠道招對人
1、建立海量人才庫,一點都不難;
面試過程中的人才儲備
行業(yè)內的人才儲備
基于系統(tǒng)的人才儲備管理
2、整合國內人才渠道,非常簡單;
整合獵頭公司資源
整合平面媒體資源
整合專業(yè)網(wǎng)站資源
整合民間組織資源
整合跨地域人才資源
3、專業(yè)人才測評體系,輕松搞定;
無小組討論
模擬演練
測評軟件
大型招聘的集體測評
4、招聘診斷分析,人工成本用數(shù)據(jù)說話;
如何分析招聘渠道
如何分析招聘成本
如何衡量招聘效果
四、新員工管理-企業(yè)與員工的戀愛期
1、新員工的各種心理反映
2、新員工管理的流程
3、新員工的測評
4、新員工的轉正管理
五、企業(yè)管理就是人的管理
1、怎樣用規(guī)范管理提升人均勞產(chǎn)率;
2、如何打造“知遇之恩”的領導力文化;
3、如何提升人才對企業(yè)的滿意度;
4、企業(yè)對人才應有的要求;
六、育人體系化腐朽為神奇
1、企業(yè)培訓預算投入的原則
2、入司培訓課程設計——給新員工打上企業(yè)烙印;
入司培訓的管理
入司培訓課程體系設計
3、企業(yè)課程體系如何實現(xiàn)“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”的平衡
高層管理者基于戰(zhàn)略管理的課程設計
中層管理者基于素養(yǎng)與技能平衡的課程體系設計
員工課程體系設計
4、善用人才規(guī)劃與人才梯隊建設,使人才成為企業(yè)核心競爭力;
人才梯隊建設的意義
人才梯隊建設的原則
人才梯隊管理的方法
如何培育人才梯隊
5、企業(yè)培訓效果如何用成果測量;
七、分手還要做朋友
1、人才流失對企業(yè)影響;
2、人才流失的風險及規(guī)避;
3、離司人員的管理;
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