制造型企業(yè)的管理要求
培訓(xùn)講師：王東南
講師背景：
王東南老師簡(jiǎn)介質(zhì)量管理咨詢師、培訓(xùn)師三峽大學(xué)碩士學(xué)位全國(guó)職業(yè)能力高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理國(guó)際職業(yè)認(rèn)證資格證書國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)的高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師全日制碩士研究生畢業(yè)（機(jī)械設(shè)計(jì)及理論專業(yè)，液壓和流體動(dòng)力學(xué)方向）實(shí)戰(zhàn)背景曾任：深圳泰瑞達(dá)科技-部門經(jīng)理曾任 詳細(xì)>>
制造型企業(yè)的管理要求詳細(xì)內(nèi)容
制造型企業(yè)的管理要求
**章 生產(chǎn)的相關(guān)概念
**節(jié) 常規(guī)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)流程
第二節(jié) 生產(chǎn)部與生產(chǎn)部的職能
第三節(jié) 生產(chǎn)部的相關(guān)部門
第四節(jié) “生產(chǎn)**”和“質(zhì)量**”
第五節(jié) 生產(chǎn)的四個(gè)目標(biāo)
第二章 制造企業(yè)長(zhǎng)流程—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
**節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程
第二節(jié) 各部門的職能
第三節(jié) 管理的控制點(diǎn)和控制指標(biāo)
第三章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
**節(jié) 技術(shù)狀態(tài)
第二節(jié) 工藝標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第四章 產(chǎn)量控制和效率管理
**節(jié) 產(chǎn)量的控制方法
第二節(jié) 影響效率的因素
第三節(jié) 效率的管理方法
第四節(jié) 工資效率的定義和管理方法
第五章 5S管理
**節(jié) 5S的要求
第二節(jié) 5S推行的真正意義不僅是現(xiàn)場(chǎng)整理
第三節(jié) 5S推行的計(jì)劃、要點(diǎn)和職能
第四節(jié) 5S實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的提高
第五節(jié) 其他管理：6S、7S、9S管理
第六章 質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量管理的理念
第二節(jié) 出貨檢驗(yàn)OQC
第三節(jié) 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)
第四節(jié) 制程檢驗(yàn)和制程異常處理
第五節(jié) 進(jìn)料檢驗(yàn)和進(jìn)料檢驗(yàn)異常處理
第六節(jié) 客戶投訴的處理流程
第七節(jié) 檢驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u(píng)估方法
第八節(jié) 如何推動(dòng)管理層重視質(zhì)量？
第七章 新產(chǎn)品試產(chǎn)流程
**節(jié) 新產(chǎn)品試產(chǎn)涉及的相關(guān)部門和職能
第二節(jié) 新產(chǎn)品試產(chǎn)流程和試產(chǎn)總結(jié)
第三節(jié) 試產(chǎn)過程的四個(gè)要點(diǎn)
第八章 工裝設(shè)備管理
**節(jié) 工裝設(shè)備的管理方法
第二節(jié) 管理職能和職責(zé)定義
第九章 庫存管理
第十章 物料控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)
**節(jié) ERP系統(tǒng)的意義
第二節(jié) ERP系統(tǒng)推行的要點(diǎn)和目標(biāo)
第三節(jié) ERP系統(tǒng)在管理中的使用方法
第四節(jié) 沒有ERP時(shí)的物料控制方法
第五節(jié) PMC的職能定義和管控方法
第十一章 生產(chǎn)成本管理
**節(jié) 生產(chǎn)成本的組成
第二節(jié) 生產(chǎn)成本的控制方法
第三節(jié) 主管級(jí)的控制方法和要求
第十二章 公司的監(jiān)控部門和監(jiān)管部門
**節(jié) 監(jiān)控部門
第二節(jié) 監(jiān)管部門
第十三章 PC統(tǒng)計(jì)在管理中的作用
第十四章 危機(jī)管理和安全生產(chǎn)
**節(jié) 訂單和質(zhì)量異常
第二節(jié) 重大客戶異常的處理原則
第三節(jié) 外協(xié)和供應(yīng)商交付異常
第四節(jié) 安全生產(chǎn)的要求
第十五章 客戶驗(yàn)廠
**節(jié) 客戶驗(yàn)廠的出發(fā)點(diǎn)
第二節(jié) 客戶驗(yàn)廠的常規(guī)要求
第三節(jié) 客戶驗(yàn)廠的準(zhǔn)備工作
王東南老師的其它課程
質(zhì)量成本管理_1天_大綱_王東南 05.07
課程名稱：質(zhì)量成本管理（1天）課程簡(jiǎn)介◆隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的生存壓力越來越大，這就要求企業(yè)的運(yùn)作逐漸精細(xì)化，而在這個(gè)過程中，質(zhì)量成本的問題日益得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。課程主要圍繞質(zhì)量成本展開。主要講述質(zhì)量成本的由來、構(gòu)成、考核和成本管理的思維、內(nèi)容和方法等?！粽n程緊緊圍繞企業(yè)在日常運(yùn)作中，發(fā)生的質(zhì)量成本展開，逐條分析企業(yè)的運(yùn)行成本，深入探討企業(yè)為保
講師：王東南詳情
課程名稱：質(zhì)量管理小組活動(dòng)的管理工具創(chuàng)新（2天）課程簡(jiǎn)介◆從我國(guó)引入QC小組概念開始，在眾多企業(yè)中建立相關(guān)管理和運(yùn)作，但是對(duì)于許多新生企業(yè)來說，還是相當(dāng)陌生的，本課程將全面系統(tǒng)的闡述品質(zhì)圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；課程重視創(chuàng)新理念，幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新型QC小組的活動(dòng)方法，開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績(jī)?！敉ㄟ^學(xué)習(xí)這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解
講師：王東南詳情
課程名稱：質(zhì)量信息管理工程及應(yīng)用（2天）課程簡(jiǎn)介◆課程針對(duì)質(zhì)量信息管理設(shè)定，詳細(xì)地介紹質(zhì)量信息中包含的四類問題：關(guān)系問題、項(xiàng)目流程和進(jìn)度問題、統(tǒng)籌和決策問題、以及風(fēng)險(xiǎn)問題。并針對(duì)四類問題逐一給出有效的分析工具，并給出四類問題分析后的管理工具，以求保證學(xué)員會(huì)分析，會(huì)管理。最后，針對(duì)四類問題，課程給出大型信息的分析案例，供學(xué)員分析和整理質(zhì)量信息應(yīng)用?！敉ㄟ^本課程
講師：王東南詳情
課程名稱：一線主管技能培訓(xùn)TWI（2天）課程簡(jiǎn)介◆課程以精益生產(chǎn)和管理的理念為基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)的組織形式依次展開技能管理問題。課程內(nèi)容涉及班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)布局、一線的質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和培養(yǎng)、高品質(zhì)溝通等內(nèi)容?！粽n程按照TWI四步法設(shè)置課程內(nèi)容，以案例分享為起點(diǎn)，以闡述四步法工作原理為過程，最終以案例分析結(jié)束章節(jié)內(nèi)容?！粽n程設(shè)置專門的章節(jié)用于介紹現(xiàn)場(chǎng)管
講師：王東南詳情
一線主管技能訓(xùn)練_2天_大綱_王東南 05.07
課程名稱：一線主管技能訓(xùn)練（2天）課程簡(jiǎn)介◆課程以精益生產(chǎn)和管理的理念為基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)的組織形式依次展開技能管理問題。課程內(nèi)容涉及班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)布局、一線的質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和培養(yǎng)、高品質(zhì)溝通等內(nèi)容?！粽n程設(shè)置專門的章節(jié)講述質(zhì)量、成本和交期的管理，設(shè)有分析模型，深刻和生動(dòng)地揭示企業(yè)中存在的“礦中黃金”和“隱形工廠”，深刻地揭示如何通過制程優(yōu)化提高企
講師：王東南詳情
形位公差和尺寸鏈_1天_大綱_王東南 05.07
課程名稱：形位公差和尺寸鏈（1天）課程簡(jiǎn)介◆產(chǎn)品的幾何尺寸公差和形位公差則是整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精華所在。產(chǎn)品在組裝時(shí)，能否達(dá)到預(yù)期效果，跟公差設(shè)計(jì)有很大關(guān)系；某些裝配件的壽命可能也是跟公差設(shè)計(jì)息息相關(guān)的，恰當(dāng)?shù)墓钤O(shè)計(jì)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)手段；對(duì)于某些運(yùn)動(dòng)件而言，公差設(shè)計(jì)和裝配關(guān)系就是設(shè)計(jì)的精髓；既能夠滿足設(shè)計(jì)功能，又能達(dá)到較好的壽命和特性效果正是設(shè)計(jì)師的價(jià)值
講師：王東南詳情
課程名稱：研發(fā)質(zhì)量管理DQE專項(xiàng)技能訓(xùn)練（2天）課程簡(jiǎn)介◆本課程針對(duì)研發(fā)質(zhì)量管理需要展開，圍繞研發(fā)階段品質(zhì)管理階段特點(diǎn)、產(chǎn)品可靠性分析、產(chǎn)品驗(yàn)證方案論證和研究、產(chǎn)品歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等日常工作展開。在授課期間，有針對(duì)性的組織訓(xùn)練和練習(xí)?！粽n程緊緊圍繞著名的“朱蘭三部曲”逐層深入：“品質(zhì)計(jì)劃”、“品質(zhì)控制”和“品質(zhì)改進(jìn)”，充分訓(xùn)練新產(chǎn)品開發(fā)階段的品質(zhì)監(jiān)督、品質(zhì)管控能
講師：王東南詳情
課程名稱：一線班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理（1天）課程簡(jiǎn)介◆本課程適合一線班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)和提升，包含理論知識(shí)、技能要求和訓(xùn)練三個(gè)部分。理論知識(shí)主要培訓(xùn)精益生產(chǎn)中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的概念。◆課程針對(duì)質(zhì)量成本問題進(jìn)行專項(xiàng)展開，什么是成本？怎么產(chǎn)生的成本？針對(duì)這些問題，以實(shí)際生產(chǎn)的拉線案例用數(shù)據(jù)和個(gè)案進(jìn)行展開，生動(dòng)直接，學(xué)員容易理解?！舭嘟M長(zhǎng)的技能重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理。課程設(shè)置專門
講師：王東南詳情
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練（2天）課程簡(jiǎn)介◆本課程針對(duì)研發(fā)質(zhì)量管理需要展開，圍繞研發(fā)階段品質(zhì)管理階段特點(diǎn)展開，講新產(chǎn)品驗(yàn)證、過程能力評(píng)估和質(zhì)量控制結(jié)合來闡述；其中包括：時(shí)間和成本分析、情報(bào)數(shù)據(jù)收集、故障分析、故障樹制作、產(chǎn)品可靠性分析、潛在失效模式及后果分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE等日常工作展開。在授課期間，有針對(duì)性的組織訓(xùn)練和練習(xí)?！舯菊n程先后介紹研發(fā)零缺陷
講師：王東南詳情
課程名稱：新舊QC七大手法和SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（3天）課程簡(jiǎn)介◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。并說明在管理控制點(diǎn)設(shè)置等方面的作用
講師：王東南詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21181
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19066
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16247
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14221