《薪酬管理和長期激勵(lì)體系建設(shè)》
《薪酬管理和長期激勵(lì)體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《薪酬管理和長期激勵(lì)體系建設(shè)》
一 、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭
（一）短期報(bào)酬計(jì)劃
（二）長期報(bào)酬計(jì)劃
二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則
（一）人工成本絕對值在上升
（二）人工成本相對值要下降
三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿
（一）對外要有競爭性
（二）對內(nèi)要有激勵(lì)性
四、完善薪酬體系的基本模型
（一） 如何設(shè)計(jì)工資制度
1. 工資概念
2. 工資管理的目的
3. 工資管理的六大原則
4. 影響工資的因素分析
5. 工資管理的基本流程
（1）制定薪酬策略
（2）職務(wù)分析與崗位評價(jià)
（3）市場薪酬調(diào)查
（4）薪資制度設(shè)計(jì)
（5）薪資分級和定薪
(6)薪資制度的控制與管理
Ø 薪酬制度
Ø 獎(jiǎng)金制度
Ø 福利制度
Ø 長期激勵(lì)政策
Ø 加薪程序等等
6、如何設(shè)計(jì)工資制度
（1）如何設(shè)計(jì)工資體系
（2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
（3）如何設(shè)計(jì)工資支付
(二) 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
1. 年度工資調(diào)整
2. 年度工資調(diào)整策略
3. 員工現(xiàn)有收入高于薪酬結(jié)構(gòu)及處理方法
4. 年度工資調(diào)整依據(jù)
5. 年度工資調(diào)整技術(shù)
6. 年度工資調(diào)整內(nèi)容
7. 加薪策略
8. 減薪策略
9.工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對策
（一） 福利制度設(shè)計(jì)
1. 福利與工資的關(guān)系
2. 福利體系的基本構(gòu)成
3. 福利的發(fā)展趨勢
A. 福利的概念
B. 福利與工資的共性
C. 福利與工資的區(qū)別
D. 福利與工資的關(guān)系
E. 福利體系的基本構(gòu)成
F. 法定福利的項(xiàng)目
G. 統(tǒng)一福利的項(xiàng)目
H. 專項(xiàng)福利的項(xiàng)目
I. 當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn)
J. 福利的發(fā)展趨勢
K. 一些值得思考的福利問題
（二） 長期激勵(lì)機(jī)制的選擇
1. 成長極限的要求
2. 行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求
3. 人力資源管理的要求
4. 團(tuán)隊(duì)接替的要求
5. 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求
（三） 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1. 員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2. 員工持股計(jì)劃
1) 員工持股計(jì)劃的概念
2) 員工持股計(jì)劃的基本形式
3) 員工持股計(jì)劃的基本理念
Ø 企業(yè)利益共同體
Ø 知識、管理技能、人格魅力的資本化
Ø 延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(管理知識成果積累)
4）員工持股的原則
Ø 公司選擇股東原則
Ø 公司員工的區(qū)別鑒定原則
Ø 按知分配原則
Ø 股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則
Ø 股權(quán)傾斜分配原則
（四） 股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用群體
1. 認(rèn)股期權(quán)定義
2. 期股定義
3. 差異性
1) 認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略
2) 持股計(jì)劃的作用
3) 企業(yè)持股計(jì)劃
4) 促進(jìn)公司資本的流動(dòng)和運(yùn)營
4. 降低資本風(fēng)險(xiǎn)
5. 避免惡意收購
（五） 推行長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
1.什么樣的企業(yè)做員工持股計(jì)劃
1) 非壟斷
2) 人力資本占據(jù)主要地位
3) 20/80法則的有效運(yùn)用
2.員工持股是一項(xiàng)制度改革
3.中介機(jī)構(gòu)的介入
4.做為一種金融產(chǎn)品，普通企業(yè)很難貯備這樣的人才
5.獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)具有公正性
（六）實(shí)施長期激勵(lì)必不可少的七大關(guān)鍵步驟
1. 劃分資產(chǎn)，確立持股比例
2. 員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報(bào)告
3. 設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)（文件）
4. 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
5. 制定股權(quán)管理辦法（文件）
6. 驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移
7. 重新工商注冊登記
五、案例集
案例一：微軟公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
案例二：美國西北航空公司
案例三：XXX汽車公司薪酬創(chuàng)新策略-股權(quán)激勵(lì)
1. 企業(yè)長期激勵(lì)計(jì)劃的整體實(shí)施流程
2. 企業(yè)完善薪酬體系的基本模型
3. 績效，薪酬體系設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)方案
4. 績效考核方案設(shè)計(jì)流程
1) 關(guān)鍵職位的職務(wù)說明書的制定
2) 完善職位設(shè)置和評價(jià)
3) 完善目標(biāo)管理和方策管理，使之與績效考核體系相融
4) 根據(jù)職位劃分對員工進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的績效考核方案
5) 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)
5.關(guān)鍵職位的職位評估及員工的薪酬體系設(shè)計(jì)
1) 設(shè)計(jì)員工調(diào)查問卷，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查
2) 關(guān)鍵職位的職位價(jià)值評估體系建立
3) 關(guān)鍵職位的薪酬體系設(shè)計(jì)
6．員工持股計(jì)劃與期股期權(quán)方案設(shè)計(jì)
7.員工激勵(lì)與職業(yè)生涯的協(xié)同
案例四：中石化上市公司中的股票增值權(quán)
總結(jié)
步超老師的其它課程
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 01.01
課程大綱： 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢 1、生涯的含義 2、生涯管理的含義 3、生涯管理產(chǎn)生的背景 4、目標(biāo)管理 4.1目標(biāo)管理概念的提出 4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè) 4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn) 4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域 4.5目標(biāo)管理的障礙 5、生涯管理的發(fā)展趨勢 6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢 6.1組織的分散
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崗位價(jià)值評估 內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、崗位價(jià)值評估的概念1.崗位價(jià)值評估的定義2.崗位價(jià)值評估的特點(diǎn)二、崗位價(jià)值評估的目的和作用1.崗位價(jià)值評估的目的和作用2.崗位價(jià)值評估的基本方法a)序列法b)分類法c)因素比較法d)評分法三、崗位價(jià)值評估的操作1.崗位價(jià)值評估的操作流程2.崗位價(jià)值評估的原則3.崗位價(jià)值評估工具講解四、崗位價(jià)值評估結(jié)果的應(yīng)用1.崗位級別劃分2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.崗位系統(tǒng)分析
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人才測評操作實(shí)務(wù) 01.01
一、人才測評概述1、傳統(tǒng)人才選聘的方式2、人才測評的發(fā)展歷程2、人才測評的定義3、人才測評的目的及應(yīng)用二、人才測評的主要方法及工具1、人才測評的主要方法介紹（1）性格測評（2）智力測評（3）職業(yè)適應(yīng)性測評（4）評價(jià)中心（5）其它測評方法2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點(diǎn)（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評的關(guān)鍵點(diǎn)（4）實(shí)戰(zhàn)演
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素質(zhì)能力模型操作實(shí)務(wù) 01.01
一、素質(zhì)模型的緣起與定義1、素質(zhì)能力的發(fā)展歷程2、素質(zhì)定義3、素質(zhì)模型的定義二、素質(zhì)能力模型的建立目的1、人力資源管理如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、績效是怎樣產(chǎn)生的3、不同的績效觀念三、素質(zhì)能力模型庫構(gòu)建過程1、素質(zhì)能力模型構(gòu)建2、素質(zhì)能力模型的建立順序3、由上向下的素質(zhì)模型形成過程4、由下向上的素質(zhì)模型的建立流程5、如何尋找素質(zhì)？——關(guān)鍵行為事件訪談法6、素質(zhì)
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人力資源規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法1、人力資源結(jié)構(gòu)分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點(diǎn)、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場演練：4、人力資源需求與供給預(yù)測（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德爾菲
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員工發(fā)展規(guī)劃 01.01
一、員工發(fā)展規(guī)劃概述1.員工發(fā)展規(guī)劃理論2.員工發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的意義3.員工發(fā)展規(guī)劃對于個(gè)人的意義二、員工發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐1.基于人才戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的人才梯隊(duì)發(fā)展策略2.設(shè)立管理者的接班人計(jì)劃3.幫助建立關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫4.建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的多職業(yè)發(fā)展通道5.全面和客觀的員工定期評價(jià)6.晉升和淘汰機(jī)制的建設(shè)促進(jìn)人才儲(chǔ)備的良性循環(huán)三、員工發(fā)展規(guī)劃的個(gè)人實(shí)踐1.
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招聘甄選實(shí)戰(zhàn)模擬 01.01
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、招聘的流程及誤區(qū)3、內(nèi)部招聘與外部招聘二、為經(jīng)理建立必備的招聘技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理的職責(zé)3、為經(jīng)理建立必備的招聘技能4、招聘中常見的誤區(qū)三、選才的作用及選才的方式1、選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、選才過程中部門的職責(zé)3、面試選才的方式四、面試的流程及注意事項(xiàng)1、求職
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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢7、生涯管理的任務(wù)8、生涯管理的基本內(nèi)容二、生涯管理在企業(yè)中的導(dǎo)入1、生涯管理
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一、企業(yè)績效管理常見的問題二、績效考核與績效管理的意義1.績效與績效管理概述2.績效考核的目的、意義與操作原則三、企業(yè)績效管理體系建立流程1.關(guān)鍵績效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架2.關(guān)鍵績效管理體系的方法和步驟3.績效指標(biāo)提煉過程－戰(zhàn)略目標(biāo)框架體系－關(guān)鍵因素強(qiáng)弱相關(guān)分解－關(guān)鍵成功因素細(xì)化－以KPI為核心的績效管理系統(tǒng)－指標(biāo)修正與篩選4.權(quán)重設(shè)置5.評分標(biāo)準(zhǔn)確定6.業(yè)
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績效管理實(shí)戰(zhàn)模擬 01.01
一.績效考核是什么？1.績效考核的概念辨析2.個(gè)體績效與整體績效的概念3.目標(biāo)管理概念的提出4.績效考核是化戰(zhàn)略為行動(dòng)的有效工具5.績效考核的目的與意義二.績效考核考什么？1.三種考核理念、三類考核指標(biāo)2.面面俱到還是抓大放??？——績效考核指標(biāo)的設(shè)定3.化戰(zhàn)略為行動(dòng)——戰(zhàn)略向指標(biāo)的分解過程4.績效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則5.項(xiàng)目型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的特色三.績
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