《建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風險防范》

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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《建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風險防范》詳細內(nèi)容

《建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風險防范》

**講   財務(wù)管理概論

**節(jié) 財務(wù)管理概述

一、企業(yè)財務(wù)活動

（一）籌資活動

（二）投資活動

（三）收益及其分配活動

      二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系

      （一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財務(wù)關(guān)系

      （二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系

      （三）企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系

      （四）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系

      （五）企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系

第二節(jié)  財務(wù)管理目標

一、財務(wù)管理目標的幾種模式

(一)利潤大化

(二)股東財富大化

(三)企業(yè)價值大化

二、 實踐中的財務(wù)管理目標：相關(guān)利益主體間的目標差異與利益協(xié)調(diào)

(一)股東與經(jīng)營者之間的目標差異與利益協(xié)調(diào)

(二)股東與債權(quán)人之間的目標差異與利益協(xié)調(diào)

(三)財務(wù)管理目標與社會責任的關(guān)系及其協(xié)調(diào)

第三節(jié)   財務(wù)管理環(huán)境

一、法律環(huán)境

二、金融市場環(huán)境

三、經(jīng)濟環(huán)境

第四節(jié)   財務(wù)管理方法

一、財務(wù)預測

二、財務(wù)決策

三、財務(wù)預算

四、財務(wù)控制

第二講  建筑施工企業(yè)預算精細化管理

**節(jié)  預算管理制度設(shè)計

一、 全面預算管理制度

二、 貨幣資金預算制度

三、 銷售費用預算制度

四、 施工預算制度

五、 預算考核制度

第二節(jié)  預算管理業(yè)務(wù)流程 

   一、財務(wù)預算編制流程

   二、預算調(diào)整工作流程

   三、預期超支管理流程

                                第三講  建筑施工企業(yè)造價精細化管理

**節(jié)  造價管理制度設(shè)計

   一、工程預結(jié)算管理細則

   二、工程計量計價管理辦法

   三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定

   四、工程項目成本控制制度

第二節(jié)  造價管理工作流程

   一、工程預算編制流程

   二、工程竣工結(jié)算流程

   三、竣工結(jié)算管理流程

   四、安裝工程預結(jié)算流程

第四講  建筑施工企業(yè)工程施工精佃化管理

**節(jié)  工程施工管理制度設(shè)計

    一、項目經(jīng)理部管理制度

    二、項目招投標管理制度

    三、工程承包商管理制度

    四、工程監(jiān)理管理制度

    五、技術(shù)交底管理制度

  六、臨時水電使用現(xiàn)定

  七、工程簽證管理制度

  八、工序交接驗收制度

  九、工地例會管理制度

  十、技術(shù)檔案管理制度

  十一、安全文明施工規(guī)定

  十二、施工合同管理制度

  十三、施工質(zhì)量管理制度

  十四、竣工驗收管理制度 

第二節(jié)  工程施工管理工作流程

   一、工程施工過程管理流程

   二、工程進度控制管理流程

   三、工程施工現(xiàn)場管理流程

   四、工程施工技術(shù)管理流程

   五、工程技術(shù)驗收管理流程

   六、工程竣工驗收管理流程


                        第五講  建筑施工企業(yè)材料設(shè)備精細化管理                       

**節(jié)  材料設(shè)備管理制度設(shè)計

   一、材料設(shè)備采購管理制度

   二、重要設(shè)備招標采購辦法

   三、材料設(shè)備運輸管理制度

   四、材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法

   五、企業(yè)工程材料管理制度

   六、儀器設(shè)備檔案管理制度

第二節(jié)  材料設(shè)備管理工作流程

       一、采購計劃編制工作流程

       二、材料設(shè)備采購工作流程

       三、材料設(shè)備檢驗工作流程

第六講  建筑施工企業(yè)財務(wù)風險與防范

**節(jié)   資產(chǎn)的報酬與風險

一、報酬額

二、報酬率

       三、資產(chǎn)報酬率的類型

       四、風險

第二節(jié)   防范財務(wù)風險的基本方法

    一、降低法

二、回避法

三、分散法

四、轉(zhuǎn)移法

     第三節(jié)   經(jīng)營活動風險與防范

       一、籌資活動風險與防范

二、資金運營風險與防范

三、采購業(yè)務(wù)風險與防范

四、固定資產(chǎn)管理風險與防范

     五、工程項目風險與防范

       六. 擔保業(yè)務(wù)風險與防范

七、合同環(huán)節(jié)風險與防范

第四節(jié)   建筑施工企業(yè)納稅風險與防范

一、建筑施工企業(yè)的涉稅風險

二、建筑施工企業(yè)的涉稅風險防范

三、建筑施工企業(yè)涉外稅務(wù)風險及其防范



時長：1天

                                            編制與講解：屠建清             


 

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