《精細化管理》 吳宏彪老師

  培訓講師：吳宏彪

講師背景：
吳宏彪老師華中科技大學博士北京大學EMBA特聘教授曾任北京大學精細化管理研究中心研究員工作經(jīng)歷大學畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊大熔爐的歷練，形成了軍人的良好作風。離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦 詳細>>

吳宏彪
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《精細化管理》 吳宏彪老師詳細內(nèi)容

《精細化管理》 吳宏彪老師

**部分：精細化管理源于細節(jié)

案例：《康熙王朝》

管理者依靠什么進行管理

（一）管理細節(jié)隨處可見，并對管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響：

細節(jié)：能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細小事物和情節(jié)

海恩定律

討論：我們工作有哪些管理中制度無效的現(xiàn)象？

      是什么原因造成的？


（二）未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變

1、隨意化到規(guī)范化  

2、經(jīng)驗型到科學型  

3、外延式到內(nèi)涵式  

4、機會型到戰(zhàn)略型

5、粗放式到精細化

案例1： 中西快餐的比較

西方快餐（西方企業(yè)管理靠規(guī)則）：標準化——由標準決定產(chǎn)品品質(zhì)

中國快餐（中國企業(yè)管理靠經(jīng)驗）：藝術(shù)化——由師傅手藝決定產(chǎn)品

案例2： 美國公交車司機的精細化服務(wù)

（三）精細化管理對企業(yè)的意義

1：管理從依靠經(jīng)驗到依靠規(guī)則進行

——管理從藝術(shù)和經(jīng)驗向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變

2：工作品質(zhì)從依靠員工個人責任和悟性向依靠員工工作習慣和技能

——行為從責任和意識向習慣和技能轉(zhuǎn)變

3：組織進步和發(fā)展從靠領(lǐng)導個人能力推動向靠系統(tǒng)和制度推動

——管理從人治向法治轉(zhuǎn)變


第二部分：中國企業(yè)管理需要精細化

（一） 企業(yè)存在的基本現(xiàn)狀：缺乏精細化管理意識、工具和方法

討論：本公司目前管理中存在的管理問題

（二）管理的幾個發(fā)展階段： 

1：初始管理，

2：崗位責任制

3：精細化管理

4：企業(yè)文化管理

5：自主管理

（三）精細化管理的起源及發(fā)展： 

1：管理源于軍事

2：泰勒的《科學管理原理》：以時間—動作研究為主體  

3：二戰(zhàn)后豐田的精益生產(chǎn)

4：向非生產(chǎn)性領(lǐng)域發(fā)展

（四）中國企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的體現(xiàn)

討論：
 1：員工執(zhí)行力不高的原因何在？

 2：為什么制度和行為方向常常背離？


（五）管理中執(zhí)行不到位的原因


第三部分：什么是精細化管理


精細化管理：

精細化管理是一種追求完美的管理理念和工作過程質(zhì)量控制的管理技術(shù)，**規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行

（一） 精細化管理的模型：



模型關(guān)鍵價值：

管理結(jié)果的穩(wěn)定以五個管理系統(tǒng)的建立來保證（系統(tǒng)化）

管理結(jié)果的良好以明確和分解管理程序來支持（細化）

精細化實施方式：

固化——企業(yè)已有成功經(jīng)驗，

優(yōu)化——企業(yè)現(xiàn)有工作流程和程序

復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀員工和班組

控制——生產(chǎn)和工作過程質(zhì)量

討論：如何使每個員工都是工作標兵，每個班組都成為先進班組

（二）工作質(zhì)量、管理效率的立體控制：程序控制點（崗位）流程控制線（部門）

系統(tǒng)控制面（組織）

（三）精細化管理的兩個階段

1、手冊化

2、信息化

（四） 日常管理的三個指揮方式

文件指揮、會議指揮、口頭指揮 

（五）精細化管理的三大原則：

整體思考、系統(tǒng)解決：管理提升依靠系統(tǒng)建立和改善

階段推進、持續(xù)改善：建立管理的自我改進機制

工具支持、精益求精：以工具和理論保障管理改善

（六）精細化管理常用的工具

圖、表、卡

管理工具使用練習：

1：用魚刺圖對本部門做工作內(nèi)容描述訓練

2：用進度計劃表做本次培訓的現(xiàn)場管理控制？



第四部分  企業(yè)如何開展精細化管理

企業(yè)開展精細化管理的兩種方式：

a、借助外腦，聘請咨詢公司開展

b、企業(yè)自行開展

（一）、精細化管理需要制定和輸出的四類文件

組織文件：齊——各類制度高管文件：精——職責表、權(quán)限表、 檢查表中層文件: 細——流程文件基層文件：實——程序文件（二）、企業(yè)開展精細化管理推進的5個模塊

1目標引導——個人與組織一致

制定科學、分解量化、決策規(guī)范

2、規(guī)則落實——文件體系完備

崗位規(guī)范

流程清晰

程序具體

制度約束

3、訓練轉(zhuǎn)化——文件轉(zhuǎn)換為行為和技能

意識養(yǎng)成、科學培訓、傳幫帶組織

4、考核保障——選擇關(guān)鍵控制點

內(nèi)容夠用、形式好用、方法適用

5、文化建設(shè)——潛規(guī)則支撐

愿景、氛圍、職業(yè)化

（三）企業(yè)開展精細化管理必須進行的六項工作

1、戰(zhàn)略明晰

2、組織設(shè)計

3、流程梳理

4、培訓體系

5、績效考核

6、企業(yè)文化

 

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