4G流量套餐的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧

  培訓(xùn)講師:梁宇亮

講師背景:
★行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)資深專(zhuān)家★現(xiàn)任香港大學(xué)SPACE學(xué)院客座講師★清華大學(xué)、上海交大和中山大學(xué)EMBA講師★西門(mén)子管理學(xué)院和阿爾卡特大學(xué)常年培訓(xùn)顧問(wèn)★電信運(yùn)營(yíng)商、電信設(shè)備商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長(zhǎng)期顧問(wèn)★兼任了多家民營(yíng)企業(yè)的常年顧問(wèn) 詳細(xì)>>

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4G流量套餐的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧詳細(xì)內(nèi)容

4G流量套餐的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧

**部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下運(yùn)營(yíng)商流量營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型:

1. 4G的發(fā)展推動(dòng)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;

2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)收入的挑戰(zhàn)

3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)收入的挑戰(zhàn)

4. 電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的三條曲線(xiàn):

——語(yǔ)音曲線(xiàn)、流量曲線(xiàn)、數(shù)字化曲線(xiàn);

5. 電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)型的必要性:語(yǔ)音營(yíng)銷(xiāo)到流量營(yíng)銷(xiāo)

——外國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商4G發(fā)展過(guò)程中的流量轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

——三大電信運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略發(fā)展從語(yǔ)音到流量的轉(zhuǎn)型;

——用戶(hù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)下的流量要求滿(mǎn)足;


第二部分、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)4G流量套餐營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo):

一、4G流量套餐精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之一:流量客戶(hù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo):如何讓流量營(yíng)銷(xiāo)像放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)一樣簡(jiǎn)單?

1、目前流量套餐營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題:

1、1流量套餐營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有針對(duì)性;

1、2流量套餐營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有明確性;

1、3流量套餐營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有目的性;

1、4流量套餐營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有方法性;

1、5流量套餐營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有效能性;


2、借鑒放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方法:

2、1放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)**步:判別客戶(hù)的類(lèi)型;

2、2放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)第二步:確定客戶(hù)的需求;

2、3放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)第三步:采取針對(duì)性的方法;

2、4放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)第四步:提供針對(duì)性的產(chǎn)品;

2、5借鑒放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)的思路應(yīng)用于流量營(yíng)銷(xiāo)上;

——案例1:放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)分類(lèi):如商務(wù)型、娛樂(lè)型、樸素型和節(jié)約型

——案例2:放號(hào)營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)不同客戶(hù)采用不同的營(yíng)銷(xiāo)方法


3、流量客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵四大能力:

3、1客戶(hù)精細(xì)化劃分的能力;

3、2客戶(hù)價(jià)值點(diǎn)確立的能力;

3、3細(xì)分客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方法能力;

3、4細(xì)分客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)口徑能力;


4、流量客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的“四細(xì)分”:

4、1流量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)“四細(xì)分”之一細(xì)分客戶(hù):

 流量客戶(hù)價(jià)值細(xì)分的重要意義:

 流量客戶(hù)價(jià)值定位的方法:

——案例:客戶(hù)應(yīng)如何有效細(xì)分?

 流量客戶(hù)細(xì)分的維度:

APU值劃分法;DOU值劃分法;配合類(lèi)型劃分法等等


4、2流量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)“四細(xì)分”之二細(xì)分需求:

 流量客戶(hù)需求的演變和多層性

 流量客戶(hù)需求的劃分

 流量客戶(hù)需求的深度分析與管理

——案例1:客戶(hù)內(nèi)容應(yīng)用的需求分析

——案例2:客戶(hù)流量情況的需求分析

——工具應(yīng)用:客戶(hù)對(duì)不同內(nèi)容應(yīng)用的需求差別分析圖


4、3流量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)“四細(xì)分”之三細(xì)分方法:

 流量客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的四種方法:

賣(mài)應(yīng)用、賣(mài)流量、賣(mài)體驗(yàn)、賣(mài)利益;

 不同客戶(hù)需求下的不同方法應(yīng)用:

——案例1:針對(duì)流量不用的客戶(hù)賣(mài)利益;

——案例2:針對(duì)流量少用的客戶(hù)賣(mài)體驗(yàn);

——案例3:針對(duì)流量夠用的客戶(hù)賣(mài)內(nèi)容;

——案例4:針對(duì)流量超用的客戶(hù)賣(mài)流量;


4、4流量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)“四細(xì)分”之四細(xì)分口徑:

 流量客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的提問(wèn)口徑:

 流量客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的說(shuō)服口徑:

——案例1:針對(duì)不用的客戶(hù)的提問(wèn)口徑:你想讓你的手機(jī)更省錢(qián)嗎?

——案例2:針對(duì)少用的客戶(hù)的提問(wèn)口徑:你知道我們什么時(shí)候免費(fèi)送話(huà)費(fèi)和送流量嗎?


5、流量客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)桿案例之一:基于四種不同流量客戶(hù)的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)技巧:(少用、不用、夠用、超用用戶(hù))

如流量不用客戶(hù)的精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)技巧:

 流量營(yíng)銷(xiāo)思路:先用

 流量客戶(hù)價(jià)值需求點(diǎn):利益需求

 流量營(yíng)銷(xiāo)的目的:賣(mài)應(yīng)用

 流量營(yíng)銷(xiāo)的方法:算賬法

 流量營(yíng)銷(xiāo)的口徑:你想更便宜嗎


6、流量客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)桿案例之二:基于四種不同流量客戶(hù)的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)技巧:

如前臺(tái)人員根據(jù)流量客戶(hù)的消費(fèi)情況進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo):

 賬單無(wú)流量 無(wú)優(yōu)惠活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)方法

 賬單有流量費(fèi)(比較固定)的營(yíng)銷(xiāo)方法 

 賬單有流量費(fèi)(加油包較多的營(yíng)銷(xiāo)方法

 賬單有流量(費(fèi)用固定且高)的營(yíng)銷(xiāo)方法



二、4G流量套餐精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之二:營(yíng)銷(xiāo)效果的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo):如何保證流量推薦100%的成功?
1、流量營(yíng)銷(xiāo)如何確保100%的成功?

2、流量套餐100%推薦成功的關(guān)鍵五個(gè)步驟:
步驟一:保證向來(lái)店的客戶(hù)100%推薦;
步驟二:提高**次推薦的成功率;
步驟三:改進(jìn)方法堅(jiān)持繼續(xù)推薦;
步驟四:確保繼續(xù)進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo);
步驟五:讓成功的客戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo);


3、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)效果保證之一:確保100%的推薦:

 采取政策針對(duì)化確保流量100%推薦;

 采取產(chǎn)品簡(jiǎn)單化確保流量100%推薦;

 采取“一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)”簡(jiǎn)單地保證100%推薦;

 采取“輔助臺(tái)卡”和“輔助指引”容易地100%推薦;

——能力演練:現(xiàn)場(chǎng)制作“輔助臺(tái)卡”和進(jìn)對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行演練;


4、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)效果保證之二:提升推薦成功率

 客戶(hù)流量推薦時(shí)先判斷客戶(hù)的類(lèi)型和客戶(hù)的特征

 引起客戶(hù)的興趣和吸引力是提升推薦成功率關(guān)鍵

 采用不同流量營(yíng)銷(xiāo)的方法來(lái)提升推薦成功率

——案例討論:針對(duì)抗拒型和投訴型的客戶(hù)如何確保推薦成功率

——情景演練:不同類(lèi)型的推薦演練


5、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)效果保證之三:運(yùn)用方法推薦

 當(dāng)流量營(yíng)銷(xiāo)時(shí)客戶(hù)拒絕時(shí)如何說(shuō)服客戶(hù)

 當(dāng)流量營(yíng)銷(xiāo)時(shí)客戶(hù)不需要時(shí)如何挖掘出客戶(hù)的需求

 當(dāng)流量營(yíng)銷(xiāo)時(shí)客戶(hù)考慮時(shí)如何讓客戶(hù)接受

 當(dāng)流量營(yíng)銷(xiāo)時(shí)客戶(hù)比較時(shí)如何讓客戶(hù)終選擇我們

——案例討論:在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中常遇到的導(dǎo)致推薦失敗的情景及其應(yīng)對(duì)方法;


6、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)效果保證之四:開(kāi)展二次營(yíng)銷(xiāo)

 二次營(yíng)銷(xiāo)是確保流量營(yíng)銷(xiāo)100%成功推薦的關(guān)鍵:

——不是每次營(yíng)銷(xiāo)都能一次成功

 在營(yíng)銷(xiāo)失敗的情況下留下向客戶(hù)開(kāi)展二次營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)

 如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)向每一個(gè)沒(méi)成功的用戶(hù)開(kāi)展二次營(yíng)銷(xiāo)

 二次營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵方法和關(guān)鍵話(huà)術(shù)

——案例講解:不配合型客戶(hù)如何讓他主動(dòng)接受你的流量二次營(yíng)銷(xiāo);

——情景清練:二次營(yíng)銷(xiāo)的方法演練和話(huà)術(shù)演練


7、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)效果保證之五:推動(dòng)客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹

 客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹能讓流量營(yíng)銷(xiāo)的成功率超過(guò)100%

 客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹是流量營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵步驟之一

 如何讓客戶(hù)心甘情景地幫你進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹

 讓流量客戶(hù)幫忙轉(zhuǎn)介紹的方法和話(huà)術(shù)

——案例討論:商務(wù)型、樸素型、娛樂(lè)型和節(jié)約型客戶(hù)不愿轉(zhuǎn)介紹的案例; 

——案例講解:自我利益型客戶(hù)如何讓他主動(dòng)幫你進(jìn)行的流量客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹;

——情景清練:流量客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的方法演練和話(huà)術(shù)演練


三、4G流量套餐精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之三:營(yíng)銷(xiāo)方法的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo):如何提升流量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵能力?

1、流量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵能力培養(yǎng)的重要性

2、流量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵能力提升:

 讓所有的用戶(hù)能用——提升終端銷(xiāo)售能力

 讓想用的用戶(hù)敢用——提升服務(wù)滿(mǎn)意能力

 讓敢用的用戶(hù)會(huì)用——提升客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)芰?/p>

 讓會(huì)用的用戶(hù)多用——提升客戶(hù)引導(dǎo)能力


3、關(guān)鍵能力一:讓所有的用戶(hù)能用——提升終端銷(xiāo)售能力

3、1 4G終端銷(xiāo)售能力提升能推動(dòng)流量銷(xiāo)售

3、2開(kāi)展4G終端與4G流量的交叉組合銷(xiāo)售

3、3制定終端營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)雷達(dá)圖和流量銷(xiāo)售利益圖輔助銷(xiāo)售

3、4根據(jù)不同客戶(hù)的終端情況開(kāi)展流量的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

——情景演練:向3G手機(jī)客戶(hù)推薦手機(jī)和4G流量;


4、關(guān)鍵能力二:讓想用的用戶(hù)敢用——提升服務(wù)滿(mǎn)意能力

4、1 服務(wù)的滿(mǎn)意度是流量營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵能力之一

4、2流量營(yíng)銷(xiāo)的公式:高效流量營(yíng)銷(xiāo)=先服務(wù) 后銷(xiāo)售

4、3 認(rèn)識(shí)流量服務(wù)的技巧:物性服務(wù)VS人性服務(wù)

4、4如何開(kāi)展針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)與個(gè)性化流量營(yíng)銷(xiāo)

4、5如何向不同的客戶(hù)提供個(gè)性化流量服務(wù);

——工具實(shí)踐:流量服務(wù)個(gè)性化表格;


5、關(guān)鍵能力三:讓敢用的用戶(hù)會(huì)用——提升客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)芰?/p>

5、1客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)芡苿?dòng)大部分不會(huì)用不想用不敢不多用的人好的方法

5、2用戶(hù)至上的原則推動(dòng)的客戶(hù)體驗(yàn)的開(kāi)展

5、3對(duì)于抗拒型較勁型保守型客戶(hù)的體驗(yàn)技巧

5、4如何保確每個(gè)客戶(hù)都愿意參與應(yīng)用或流量體驗(yàn)

5、5流量體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)三步曲

5、6常見(jiàn)達(dá)成體驗(yàn)的五種方法


6、關(guān)鍵能力四:讓會(huì)用的用戶(hù)多用——提升客戶(hù)引導(dǎo)能力

6、1如何推動(dòng)現(xiàn)有用戶(hù)多用

6、2如何改變其應(yīng)用的模式:如從少用到夠用,從夠用到多用

6、3引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行流量應(yīng)用的關(guān)鍵方法

——工具實(shí)踐:引導(dǎo)思維線(xiàn)索


第三部分:總結(jié)與情景演練

 

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前言1、“營(yíng)業(yè)”P(pán)K“營(yíng)銷(xiāo)”2、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨3、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)4、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系模塊一、從服務(wù)高手走向主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)高手:1、客戶(hù)對(duì)金融業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的需求趨勢(shì)2、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售哲學(xué)1)何為銷(xiāo)售2)天平的平衡理論3、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的自我激勵(lì)1)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員的角色定位2)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)銷(xiāo)售意識(shí)轉(zhuǎn)變3)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)度:——銷(xiāo)售的

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部分、圈子的前世今生:1.人類(lèi)發(fā)展與圈子的形成2.眼球經(jīng)濟(jì)與圈子理論3.新經(jīng)濟(jì)對(duì)圈子理論的有效推進(jìn)4.長(zhǎng)尾理論與圈子營(yíng)銷(xiāo)5.外資銀行的圈子營(yíng)銷(xiāo)模式——工具應(yīng)用1:魚(yú)塘理論及其應(yīng)用——案例討論2:外資銀行的圈子營(yíng)銷(xiāo)模式第二部分、圈子營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個(gè)人業(yè)務(wù)金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)分析2.圈子營(yíng)銷(xiāo)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值分析3.圈子營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)個(gè)人金融業(yè)

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單元:新時(shí)期下銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)新模式選擇1、新時(shí)期下銀行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)3、銀行理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)式銷(xiāo)售的必然性:4、新時(shí)期下理財(cái)產(chǎn)品新模式的選擇:#61692;體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)不僅是一種銷(xiāo)售手段,#61692;更是一種營(yíng)銷(xiāo)的模式:改變我們過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)理念:#61692;——從關(guān)注理性營(yíng)銷(xiāo),向感性營(yíng)銷(xiāo)回歸;5、新時(shí)期理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值:#61

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部分對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變1、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關(guān)系、挖需求2、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升三角型模型:——營(yíng)銷(xiāo)模型、服務(wù)模型與客戶(hù)管理模型3、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶(hù)管理者的角色認(rèn)知:——“三個(gè)代表”角色認(rèn)知5、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的五大能力層次6、客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域業(yè)績(jī)提升營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變:——改變營(yíng)銷(xiāo)思維模式、

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一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)公司客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響1.轉(zhuǎn)型時(shí)期下各大銀行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、1各大銀行間的相對(duì)平衡的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)——導(dǎo)入同類(lèi)銀行的的競(jìng)爭(zhēng)模擬演練(如外資銀行、國(guó)有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導(dǎo)入不同類(lèi)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)案例1、2各大同類(lèi)銀行間的平衡競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的原因分析1、3公司客戶(hù)的要求起來(lái)越高:——列舉客戶(hù)的要求:喜歡對(duì)比、期望值高、不忠誠(chéng)、起來(lái)起理性1、4

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部分電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說(shuō)明三大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的波特五力分析——運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、廣電(IT巨頭)、不同類(lèi)型客戶(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP(供應(yīng)商)3、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)4、情景演練——運(yùn)營(yíng)商如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?5、電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行

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天:8H篇心法篇之解開(kāi)戈耳迪之結(jié)1、文化落地之結(jié)2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)3、人員勝任之結(jié)4、員工成長(zhǎng)之結(jié)第二篇認(rèn)知篇之打開(kāi)果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質(zhì)模型4、素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績(jī)效結(jié)果的關(guān)系5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質(zhì)模型2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)演練:找

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一、銷(xiāo)售人員素質(zhì)要求:PICK-CASH模型二、認(rèn)識(shí)你的自己1.心理測(cè)試:給客戶(hù)的印象2.服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的角色轉(zhuǎn)換3.從服務(wù)高手走向積極營(yíng)銷(xiāo)4.3G放號(hào)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)三、客戶(hù)的有效識(shí)別1.客戶(hù)分類(lèi)2.識(shí)別不同客戶(hù)的特征3.不同類(lèi)型的客戶(hù)對(duì)需求的差異性四、高效營(yíng)銷(xiāo)流程1.營(yíng)銷(xiāo)的基本原則2.銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白:好的開(kāi)場(chǎng)是成功的一半1)開(kāi)場(chǎng)白的目的和方法2)開(kāi)場(chǎng)白的常見(jiàn)誤

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部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3、運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略4、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)第二部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售特點(diǎn)1、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)的區(qū)別2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四大關(guān)鍵特性3、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特之處4、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售著眼點(diǎn)5、正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售:銷(xiāo)售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技巧1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特點(diǎn)新業(yè)務(wù)認(rèn)

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1、3G體驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境設(shè)計(jì)#61656;3G的發(fā)展對(duì)營(yíng)業(yè)廳的新要求3G的發(fā)展對(duì)渠道的重新洗牌全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下?tīng)I(yíng)業(yè)廳新的定位第四代和第五代營(yíng)業(yè)廳的角色#61656;3G體驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳環(huán)境設(shè)計(jì)指引基于客戶(hù)體驗(yàn)需求的主題設(shè)計(jì)服務(wù)廳體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境設(shè)計(jì)主題氛圍與主推業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)廳硬件整體要求:#61692;平臺(tái)硬件要求:設(shè)備正常、外觀(guān)整潔、道具齊全#61692;體驗(yàn)區(qū)環(huán)境要求#

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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