非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 吳春明老師

  培訓(xùn)講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識 詳細>>

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 吳春明老師詳細內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 吳春明老師

u 財務(wù)能幫我們做哪些事

Ø 如何解讀“達芬奇密碼”？

Ø 帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶

Ø 財務(wù)報表的三大功能

Ø 財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變

Ø 財務(wù)會計 — 管理會計

Ø 賬房先生 — 決策參謀

Ø 后知后覺 — 先知先覺


u 解讀財務(wù)報表 - 透視企業(yè)財務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表

Ø 財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)

Ø 案例分析 — 老張開店

Ø 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？

Ø 如何控制應(yīng)收款中的壞賬？

Ø 存貨的計價與跌價損失計提

Ø 其它應(yīng)收款—抽逃注冊資金的陷阱

Ø 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？

Ø 為什么土地不能折舊？

Ø 無形資產(chǎn)/長期待攤費用如何攤銷？

Ø 警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”

Ø 實收資本 — 溢價入股與折價入股的區(qū)別

Ø “破產(chǎn)保護”保護的是誰？

Ø 為什么資本公積不能用來分紅？

Ø 未分配利潤 —為什么中國上市公司“有紅不分”？

Ø 流動負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？

Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個平衡


u 解讀財務(wù)報表 - 透視企業(yè)經(jīng)營狀況 – 損益表

Ø 為什么發(fā)票金額≠主營業(yè)務(wù)收入?

Ø 收入確認(rèn)的兩個基本原則

Ø 注意兩個陷阱—“渠道填塞”與“返計還原”

Ø 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？

Ø 毛利率背后的商業(yè)模式

Ø 損益表的上線與底線

Ø 小組活動 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣？


u 經(jīng)營績效分析

Ø 損益表中的幾個常用術(shù)語

Ø 資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個常用術(shù)語

Ø 為什么要將兩張表中的指標(biāo)聯(lián)系起來分析？

Ø 股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

Ø 經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

Ø 成本分析/降低的常用方法 

Ø 如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

Ø 如何隨時計算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？

Ø 如何實施有效的存貨管理/控制？

Ø 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？

Ø 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？

Ø 小組活動 - 經(jīng)營績效案例分析


u 企業(yè)現(xiàn)金流分析

Ø 為什么利潤≠現(xiàn)金流

Ø 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？

Ø 簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例

Ø 理想現(xiàn)金流模式的三條財務(wù)準(zhǔn)則

Ø 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點

Ø 小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？


u 企業(yè)健康狀況診斷

Ø 如何對企業(yè)進行“體檢”？

Ø 診斷急性病的三個指標(biāo)

Ø 如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？

Ø 診斷慢性病的三個指標(biāo)

Ø 資本結(jié)構(gòu)的五種情況

Ø 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？

Ø 如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿？

Ø 驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎

Ø 小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎？


u 企業(yè)增長模式分析

Ø 增長有哪些副作用？

Ø 為什么增長需要均衡？

Ø 如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”？

Ø 案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？

Ø 企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素


 

吳春明老師的其它課程

課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競爭力觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次定義核心競爭力的三個步驟小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力#61557;未雨綢繆核心競爭力價值評估測試核心競爭力強弱的五個緯度核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大？評估核心競爭力價值的六個步驟小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

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課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應(yīng)注意哪些問題？#61656;為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測算/制定標(biāo)準(zhǔn)成本？#615

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課程大綱：#61557;以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財務(wù)報表的三大功能#61656;財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變#61557;財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析#61656;資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”#61656;長短期資金的兩個平衡#61656;收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱#61656;成本歸集中的會計陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益

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課程大綱：#61557;財務(wù)管理管什么？#61656;企業(yè)運營的三條斜線#61656;經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流#61656;謹(jǐn)慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效#61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率#61656;經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率#61656;降低成本-提高利潤率的根本途徑#

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　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)　　3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標(biāo)、五

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　　天：　　部份創(chuàng)建團隊:介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團隊。　　第二部份關(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當(dāng)下強大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏。　　第四部份負(fù)責(zé)任與受害者:負(fù)責(zé)任是重要的一課;敢與用負(fù)責(zé)任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔(dān)責(zé)任，讓負(fù)責(zé)任變成一

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻：我能貢獻什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費：降低成本就是增

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　　一、“六驅(qū)”動力——提升團隊效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動力的驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關(guān)于思維力的驅(qū)動：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！　《ⅰ傲?qū)”動力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的

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　　一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？　　1.什么是團隊？　　2.理解團隊工作　　3.團隊由哪些要素構(gòu)成？　　二.團隊類型1.問題解決型團隊　　案例分析　　三.團隊對組織的益處　　案例分析　　第二章.團隊發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場體驗式模擬學(xué)習(xí)：　　感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團隊組建

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項準(zhǔn)則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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