《互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
《互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
課前談
1,講故事說變遷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)
**部分:互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1,當(dāng)前時(shí)代的社會(huì)大背景
——社會(huì)與技術(shù)環(huán)境的變化
——消費(fèi)者行為的變化
2,什么是互聯(lián)網(wǎng)金融
3,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異
4,互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
——收入來源受沖擊
——經(jīng)營(yíng)模式面臨變革
——中介地位弱化
5,互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇
6,互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式
——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新
——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務(wù)創(chuàng)新
第二部分:傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析
1,傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化
——網(wǎng)銀
——工行網(wǎng)貸通
2,傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局
——建行善融商務(wù)
3,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù)
——國(guó)開行開鑫貸
4,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)
——長(zhǎng)尾變革與平安陸金所
5,傳統(tǒng)金融業(yè)對(duì)余額寶們的反擊
——銀行“寶寶”們
第三部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析
1,P2P
——何為P2P及其運(yùn)作基本模式
——美國(guó)p2p先行者:Prosper
——美國(guó)p2p標(biāo)桿: Lending Club
——國(guó)內(nèi)p2p案例:拍拍貸
——國(guó)內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛投資
——國(guó)內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng)
2,眾籌
——何為眾籌及其分類模式
——美國(guó)標(biāo)桿:Kickstarter
——國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)及案例解析
3,電商小貸與供應(yīng)鏈金融
——傳統(tǒng)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融
——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:阿里金融集團(tuán)解構(gòu)
——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:京保貝vs京東白條
第四部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務(wù)創(chuàng)新解析
1,第三方支付與移動(dòng)支付
2,支付寶與余額寶
3,微信支付與理財(cái)通
4,百度百發(fā)與百賺
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)工具與平臺(tái)
2,搜索引擎
3,社交網(wǎng)絡(luò)
第六部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之思維創(chuàng)新
1,歷史思維
2,用戶思維
3,微創(chuàng)新思維
4,協(xié)同思維
第七部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之產(chǎn)品創(chuàng)新
1,手機(jī)銀行的設(shè)計(jì)與推廣
2,微信銀行的建設(shè)
3,O2O閉環(huán)的構(gòu)造
4,SNS之路
第八部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之渠道創(chuàng)新
1,美國(guó)直銷銀行
——網(wǎng)銀控股
2,國(guó)內(nèi)直銷銀行
——民生直銷銀行
3,其它金融服務(wù)業(yè)
——嘉信vs盈透vs眾安vs傭金寶
4,線上線下渠道的融合
結(jié)束語(yǔ)與思考
成功的企業(yè)vs時(shí)代的企業(yè)?
劉杰克老師的其它課程
《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略》培訓(xùn)講師及課程介紹《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略》培訓(xùn)課程介紹講師:劉杰克盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭,而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)的發(fā)展更是如火如荼!互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),另一方面也為善于把握機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢
講師:劉杰克詳情
銀行業(yè)品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課程品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路培訓(xùn)課程大綱講師:劉杰克為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振,而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?現(xiàn)在的產(chǎn)品市場(chǎng),沒有品牌就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力就無法在市場(chǎng)中立足。品牌已成為企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和生存基礎(chǔ),并且是市場(chǎng)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉!企業(yè)要想發(fā)展,必須建立品牌意識(shí)!品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用,只有擁
講師:劉杰克詳情
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程介紹講師:劉杰克隨著市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義,而是走向團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代!那么,企業(yè)如何有效的團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)與協(xié)作,以建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?劉杰克老師將在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程中與您分享!《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程大綱:課前談1,講故事說團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書—
講師:劉杰克詳情
新產(chǎn)品上市策略 01.01
部分:課前談第二部分:營(yíng)銷現(xiàn)狀第三部分:新產(chǎn)品運(yùn)作概述第四部分:市場(chǎng)調(diào)研1,定性調(diào)研2,定量調(diào)研3,調(diào)研分析第五部分:市場(chǎng)定位第六部分:樣板市場(chǎng)建設(shè)第七部分:產(chǎn)品策略1,產(chǎn)品基本策略2,產(chǎn)品創(chuàng)新策略3,產(chǎn)品區(qū)隔策略4,饑餓營(yíng)銷策略第八部分:價(jià)格策略1,價(jià)格基本策略2,四位定價(jià)法第九部分:傳播策略1,傳播基本策略2,內(nèi)部傳播策略3,病毒傳播策略第十部分:渠道策
講師:劉杰克詳情
服務(wù)品牌建設(shè)與管理 01.01
1,講故事說營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么?1,中國(guó)營(yíng)銷環(huán)境2,熱點(diǎn)現(xiàn)象解析第二部分:服務(wù)品牌概述1,服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2,服務(wù)品牌的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)第三部分:市場(chǎng)調(diào)研、定位與品牌傳播管理1,定性與定量調(diào)研2,品牌定位3,消費(fèi)者定位與競(jìng)爭(zhēng)定位4,品牌傳播與管理第四部分:服務(wù)品牌的特色營(yíng)
講師:劉杰克詳情
1,講故事說營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么?1,價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?6,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)
講師:劉杰克詳情
整合營(yíng)銷傳播 01.01
1,講故事說營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1,激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)與日漸升高的經(jīng)營(yíng)成本2,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?第二部分:市場(chǎng)調(diào)研1,定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點(diǎn)小組訪談法與深度訪談法2,定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計(jì)問券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報(bào)告撰寫第
講師:劉杰克詳情
部分:課前談第二部分:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1,總體狀況2,企業(yè)困境第三部分:企業(yè)應(yīng)對(duì)策略1,戰(zhàn)略思索2,營(yíng)銷三維論概述第四部分:根據(jù)地市場(chǎng)論1,人群根據(jù)地市場(chǎng)2,產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)3,區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)4,多米諾市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)5,品牌金字塔定位體系第五部分:戰(zhàn)略定位論1,市場(chǎng)領(lǐng)袖定位策略2,市場(chǎng)尾隨定位策略3,市場(chǎng)替代定位策略第六部分:動(dòng)態(tài)4P論1,產(chǎn)品核心論2,產(chǎn)品創(chuàng)新
講師:劉杰克詳情
品牌營(yíng)銷培訓(xùn)系列課程 01.01
部分:課前談第二部分:市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)狀第三部分:市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)1,市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)與題目2,市場(chǎng)調(diào)研思路與框架第四部分:市場(chǎng)調(diào)研理論1,市場(chǎng)調(diào)研理論2,市場(chǎng)調(diào)研模型與假設(shè)3,市場(chǎng)定位研究第五部分:市場(chǎng)調(diào)研流程1,注意點(diǎn)2,主要步驟第六部分:市場(chǎng)調(diào)研方法1,研究單位2,常見推論錯(cuò)誤3,定性調(diào)研4,定量調(diào)研第七部分:數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫1,數(shù)據(jù)分析2,報(bào)告撰寫第八部分:市
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