《保險公司五年發(fā)展規(guī)劃》

  培訓講師：張維智

講師背景：
張維智先生介紹：北大管理學博士、研究員；著名經濟學泰斗厲以寧先生得意門生、現任總理師弟；北京大學民營經濟研究院研究部副主任；企業(yè)大學課題組負責人；政府決策課題組負責人；北大智庫執(zhí)行秘書長；社會職務：工業(yè)和信息化部特聘專家；人力資源和社會保障 詳細>>

張維智
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《保險公司五年發(fā)展規(guī)劃》詳細內容

《保險公司五年發(fā)展規(guī)劃》

**部分  經營環(huán)境分析 

1、中國經濟歷史回顧

1）中國經濟周期

2）中國經濟發(fā)展的政策紅利盤點

2、中國經濟現狀、機遇和問題

1）CPIPPIPMI等數據看中國經濟

2）制約中國經濟發(fā)展的幾大問題

第二部分  保險行業(yè)分析 

1、保險行業(yè)整體發(fā)展狀況 

2、保險行業(yè)市場情況分析 

第三 部分  保險公司未來五年發(fā)展規(guī)劃

1、保險公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解

2、總規(guī)劃分解實施步驟

1）企業(yè)文化建設配套

2）實施創(chuàng)新驅動發(fā)展

3）營造榮譽激勵氛圍

4）機制變革與創(chuàng)新

第四部分  實現目標的關鍵舉措

1、業(yè)務措施 

1）市場定位 

2）推行積極的業(yè)務發(fā)展推動政策 

3）全面實行目標考核激勵機制 

2、隊伍建設措施 

3、內控管理措施 

4、文化建設措施

 

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一、中國已經并較長時期處于經濟較低增長區(qū)間1經濟周期所致，我們現在處于下行區(qū)間2歐盟等債務危機致使國際購買能力下降3中低端制造業(yè)從中國轉移至勞動力成本更低的國家，而中國還沒有做好產業(yè)升級的基礎工作4過度發(fā)展以降速為補償二、企業(yè)須緊急行動融資第二財務管控第三戰(zhàn)略調整首先做戰(zhàn)略調整、再做財務管控、做的很積極很主動后知后覺：反應是財務管控，堵漏洞做的相對很被動，但

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部分：管理與實踐在企業(yè)發(fā)展中的關系管理與實踐作為理論與實踐的一個特定范疇，兩者是辯證統(tǒng)一的關系。兩者在不斷的檢驗和總結中螺旋式的發(fā)展，相互依賴、相互促進。一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境，不僅要有高瞻遠矚的管理者，同時也要有腳踏實地的執(zhí)行者，即管理的實踐。管理與實踐的功能一、管理的功能1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能2.實踐活動審核功能3.管理理論執(zhí)行功能（管理的八項

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一、中國宏觀經濟現狀#8226;陷入諸多兩難（6大矛盾12個兩難）#8226;經濟持續(xù)低迷，風光不再（一）六大矛盾：矛盾一：控房價與保“支柱”矛盾二：保增長與控通脹矛盾三：保增長與調結構矛盾四：提高居民收入與增加國家、企業(yè)收入矛盾五：擴大赤字與增加稅負矛盾六：貨幣的收緊與寬松（二）十二個兩難：1、人民幣升值與不升值的沖突2、信貸投放規(guī)模收與放的沖突3、財政赤

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部分經營環(huán)境分析1、中國經濟歷史回顧1）中國經濟周期2）中國經濟發(fā)展的政策紅利盤點2、中國經濟現狀、機遇和問題1）CPIPPIPMI等數據看中國經濟2）制約中國經濟發(fā)展的幾大問題第二部分行業(yè)分析1、行業(yè)整體發(fā)展狀況2、行業(yè)市場情況分析第三部分公司未來五年發(fā)展規(guī)劃1、公司未來五年發(fā)展總體規(guī)劃及分解2、總規(guī)劃分解實施步驟1）企業(yè)文化建設配套2）實施創(chuàng)新驅動發(fā)展3

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