《銷售目標必達術(shù)之管理者版》

  培訓講師:郝澤霖

講師背景:
郝澤霖——思維/寫作管理名家!原西門子高級講師!職業(yè)背景:郝澤霖老師職業(yè)生涯精彩紛呈!16年全球500強(西門子)、大型央企(中國人保)、知名民企(大田\加多寶)實戰(zhàn)經(jīng)歷!從基層做至外企、國企、民企核心管理層,深悉職場發(fā)展之要妙。歷任HR經(jīng) 詳細>>

郝澤霖
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《銷售目標必達術(shù)之管理者版》詳細內(nèi)容

《銷售目標必達術(shù)之管理者版》

一、如何制定行之有效的銷售目標

1、決策的目標

2、績效考核目標的制定。

3、目標漸進性

二、銷售目標失敗的一般原因

1、對結(jié)果不切實際的期望;

2、缺乏各級人員實質(zhì)性的承諾;

3、管理層無力或不愿根據(jù)目標的完成情況分配報酬等

案例:老山姆跳草裙舞

三、如何保障營銷目標的實現(xiàn)

1、銷售負責人的角色定位

2、銷售負責人的基本能力要求   

3、銷售管理者的角色定位

4、銷售團隊的管理

1) 管理工具

表單

例會

跟訪

述職

2) 控制焦點

方向

進度

行為

態(tài)度

3) 績效評估進行步驟與指標解析

4) 員工業(yè)績的兩大要素:能力與承諾

5) 領導行為的兩種方式:指示與支持

6) 情境領導:指揮、教導、支持、授權(quán)

 

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部分:影響力溝通的本質(zhì)——了解自己,理解他人一、了解比認識更重要1、影響力溝通的定義及重要作用2、影響力溝通的誤區(qū)3、影響力溝通的關(guān)鍵——人和人不一樣,要了解他人4、案例分享二、了解他人的重要工具——DISC1、DISC的來源2、DISC的內(nèi)容3、DISC在溝通中的重要作用三、DISC四種性向因子不同的代表含義1、D型人特征、優(yōu)點、缺點2、I型人特征、優(yōu)點、

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