《銷售目標必達術(shù)之管理者版》
《銷售目標必達術(shù)之管理者版》詳細內(nèi)容
《銷售目標必達術(shù)之管理者版》
一、如何制定行之有效的銷售目標
1、決策的目標
2、績效考核目標的制定。
3、目標漸進性
二、銷售目標失敗的一般原因
1、對結(jié)果不切實際的期望;
2、缺乏各級人員實質(zhì)性的承諾;
3、管理層無力或不愿根據(jù)目標的完成情況分配報酬等
案例:老山姆跳草裙舞
三、如何保障營銷目標的實現(xiàn)
1、銷售負責人的角色定位
2、銷售負責人的基本能力要求
3、銷售管理者的角色定位
4、銷售團隊的管理
1) 管理工具
表單
例會
跟訪
述職
2) 控制焦點
方向
進度
行為
態(tài)度
3) 績效評估進行步驟與指標解析
4) 員工業(yè)績的兩大要素:能力與承諾
5) 領導行為的兩種方式:指示與支持
6) 情境領導:指揮、教導、支持、授權(quán)
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