《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-沙盤模擬訓(xùn)練》
《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-沙盤模擬訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-沙盤模擬訓(xùn)練》
（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
a、 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
b、 企業(yè)物流運作的規(guī)則
c、 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則
d、 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
e、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
f、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
a、 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
c、 影響企業(yè)利潤的因素----成本控制需要考慮的因素
d、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售需要考慮的因素
e、 腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤？
（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
a、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
b、 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
c、 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
d、 市場投入的效益分析
e、 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
（4）生產(chǎn)管理與成本控制
a、 采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
b、 庫存控制 ---ROA與減少庫存的關(guān)系
c、 JIT ---準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想
d、 生產(chǎn)成本控制 ---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義
e、 產(chǎn)銷排程管理 ---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃
f、 腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
（5）全面計劃預(yù)算管理
a、 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
b、 如何制定銷售計劃和市場投入
c、 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
d、 如何進行高效益的融資管理
e、 腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
（6）人力資源管理
a、 如何安排各個管理崗位的職能
b、 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
d、 腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
（7）課程點評
a、 培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
b、 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
c、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
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應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險控制 01.01
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 01.01
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公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 01.01
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全面預(yù)算管理與控制 01.01
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財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 01.01
單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的管理大趨勢3.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理4.財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)診斷——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納5.我國目前財務(wù)高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結(jié)果單元二、全面預(yù)算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)
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