《任職資格管理與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)》
《任職資格管理與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《任職資格管理與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)》
課程大綱：
上篇：任職資格管理（**天）
案例：A公司所面臨的問(wèn)題
**章、任職資格體系的構(gòu)成
1.1任職資格
1.2任職資格體系構(gòu)成
1.3任職資格體系建立的步驟
第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2.1、職業(yè)通道設(shè)計(jì)
☆ 案例：
2.2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問(wèn)題
第三章、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
3.1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
☆ 案例分析：如何實(shí)現(xiàn)人與崗 “匹配”
3.2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
☆討論：什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆ 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法
演練：標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
3.3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
☆ 問(wèn)題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開(kāi)始？
3.4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
☆ 演練：技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
☆ 案例：任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)范例
第四章、資格認(rèn)證
4.1、企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證與外部資格認(rèn)證的結(jié)合
4.2、資格認(rèn)證的步驟
4.3、簡(jiǎn)便有效的資格認(rèn)證
☆ 案例：資格認(rèn)證表范例
第五章、任職資格體系的典型應(yīng)用
5.1、晉升機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用
5.2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)用
5.3、教育訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)應(yīng)用
☆ 案例：用任職資格促進(jìn)隊(duì)伍的職業(yè)化
☆ 案例：晉升機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用
下篇：績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)（第二天）
**章、薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模式
4.1崗位工資制
4.2能力/技能工資制
4.3績(jī)效工資制
4.4市場(chǎng)工資制
4.5年功序列工資制
第二章、基于職位、績(jī)效與能力的薪酬體系
1、基于職位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
3、如何貫徹三公原則？
☆ 案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
第三章、基于職位的薪酬設(shè)計(jì)
1、職位價(jià)值評(píng)估的方法
☆ 案例分析：評(píng)價(jià)三個(gè)典型崗位的價(jià)值
2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
☆ 演練：要素崗位價(jià)值評(píng)估法
第四章、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)應(yīng)
☆ 案例：某公司的職能級(jí)別工資設(shè)計(jì)方案
2、職能級(jí)別工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 演練：公司營(yíng)銷系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)
第五章、全面績(jī)效薪酬體系與薪酬管理操作指引設(shè)計(jì)
1、績(jī)效薪酬矩陣圖設(shè)計(jì)技巧
2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
3、基于忠誠(chéng)的薪酬的設(shè)計(jì)
4、薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用
5、薪酬管理流程與操作指引設(shè)計(jì)
☆演練：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
☆ 案例：某薪酬管理流程指引分享
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常用商務(wù)公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景：公文，是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫(xiě)作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：公文撰寫(xiě)格式不一，公文溝通常常不能令上級(jí)滿意或效果不佳，更有甚者，詞不達(dá)意，或冗長(zhǎng)混盹，等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本課程旨在通過(guò)對(duì)公文寫(xiě)作的新理念和職場(chǎng)意義
講師：陳博文詳情
基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
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常用公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧課程背景：公文，是企業(yè)和職場(chǎng)人溝通必不可少的一種方法。公文寫(xiě)作是職場(chǎng)人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而，企業(yè)常常的事實(shí)是：公文撰寫(xiě)格式不一，常不能令上級(jí)滿意或效果不佳，為什么？本課程旨在通過(guò)對(duì)公文職場(chǎng)意義的認(rèn)知，寫(xiě)作的工具方法和實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的寫(xiě)作素養(yǎng)和技巧，從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率，打造職場(chǎng)的第三張臉，塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化！培訓(xùn)
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|常用公文與文書(shū)暨新聞通訊稿寫(xiě)作技巧||課程背景：||公文與文書(shū)，是企業(yè)和現(xiàn)代職場(chǎng)人書(shū)面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書(shū)寫(xiě)作是職場(chǎng)人||基礎(chǔ)技能和職場(chǎng)形象的體現(xiàn)，是職場(chǎng)人的第三張臉。然而，企業(yè)常常的事實(shí)是：公文與文書(shū)||撰寫(xiě)格式不一，常不能令上級(jí)滿意或效果不佳，為什么？本課程根據(jù)貴公司的具體需求，旨||在通過(guò)對(duì)公文與文書(shū)寫(xiě)作職場(chǎng)意義的再認(rèn)知和常用公文與文書(shū)
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《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景：會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本，優(yōu)秀之能，也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ)，是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，更需要專業(yè)知識(shí)、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要，結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和
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運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景：許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿意？甚至面試總是走漏眼？跨部門(mén)面試效率不高？問(wèn)題在哪？原因是什么？本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度，探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系，實(shí)踐人才甄選招聘
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現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體干部員工及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國(guó)資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問(wèn)題。針對(duì)國(guó)資體系的企業(yè)，我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來(lái)的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理，還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目
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運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系課程目標(biāo)：?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維，樹(shù)立正確的思想方法；?掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。；?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程，建立以
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現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊課程背景：知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：文件撰寫(xiě)格式、標(biāo)識(shí)不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時(shí)，查找困難，歸檔混亂，不斷丟失,提取使用無(wú)效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的
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現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練背景：團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和潛能，依靠團(tuán)隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵(lì)的精神激活。所以，有效管理團(tuán)隊(duì)，打造和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊(duì)面臨的具體而又迫切需要。本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟，結(jié)合《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的深化和具體延伸，
講師：陳博文詳情
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