《經(jīng)營與投資的財務(wù)決策》
《經(jīng)營與投資的財務(wù)決策》詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)營與投資的財務(wù)決策》
**天:經(jīng)營決策
一、 理解相關(guān)財務(wù)信息
1. 決策、假設(shè)和信息
2. 決策的一般性流程
3. 定性信息的決策方法
4. 理解相關(guān)性財務(wù)信息
5. 理解成本習(xí)性
二、 本-量-利分析
1. 本-量-利模型的作用
2. 本-量-利模型的具體應(yīng)用
i. 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
ii. 目標(biāo)利潤點(diǎn)的計(jì)算
iii. 組合的盈虧平衡點(diǎn)
三、 五種邊際分析的應(yīng)用
1. 特殊訂單的定價決策
2. 外包還是自制的決策
3. 是否再加工的決策
4. 是否撤銷一個分部的決策
5. 資源約束情況下的利潤大化
四、 定價決策
1. 短期定價決策
2. 長期定價決策
3. 目標(biāo)定價決策
第二天:投資決策
五、 投資現(xiàn)金流的計(jì)算
1. 投資的分類
2. 折舊方法
3. 現(xiàn)金流的計(jì)算
i. 初時期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
ii. 營運(yùn)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
iii. 處置期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
4. 資本預(yù)算
六、 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)
1. 現(xiàn)值與折現(xiàn)因子
2. 凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算方法
3. 內(nèi)部收益率的概念和計(jì)算方法
4. 盈利指數(shù)的概念和計(jì)算方法
七、 設(shè)備是租賃還是購買的決策
1. 經(jīng)營租賃與資本租賃
2. 資本租賃的計(jì)算步驟
3. NAL的計(jì)算案例
八、 投資回收期
1. 投資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 投資回收期的計(jì)算方法
3. 折現(xiàn)投資回收期的計(jì)算方法
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天一、前言–財務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)力飛1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?2.財務(wù)的知識體系3.財務(wù)信息的價值4.財務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系二、決策與財務(wù)–面向未來的決策力1.什么是決策?2.決策的流程與工具3.相關(guān)財務(wù)信息的概念4.財務(wù)決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價值法三、戰(zhàn)略與財務(wù)–讓戰(zhàn)略腳踏實(shí)地1.理解成本習(xí)性2.理解成本動因3.戰(zhàn)略不再是浮云i
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天一、前言–HR領(lǐng)域的財務(wù)問題1.財務(wù)的知識體系2.財務(wù)信息的價值3.HR領(lǐng)域的財務(wù)問題二、激勵篇–人力資源的“3H”1.資源管理的戰(zhàn)略思維2.激勵理論的回顧3.人力資源的“3H”i.用“手”工作的內(nèi)涵ii.用“腦”工作的內(nèi)涵iii.用“心”工作的內(nèi)涵4.責(zé)任中心和責(zé)任會計(jì)、5.HR在員工激勵方面的作用三、決策篇–基于財務(wù)信息的決策1.決策的一般流程和工具2
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《營銷主管的財務(wù)素養(yǎng)》 01.01
天章–營銷活動中的財務(wù)問題1.財務(wù)的知識體系2.財務(wù)信息的優(yōu)勢3.營銷活動中的財務(wù)問題第二章–成本的概念1.理解成本習(xí)性i.變動成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.(不)可控成本iv.承諾成本/酌量成本v.顯性成本/隱性成本2.理解財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)報表3.產(chǎn)品成本的形成4.戰(zhàn)略成本思想第三章–基于財務(wù)信息的決策能力1.決策的一般流程和工具2.用定
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天章–生產(chǎn)活動中的財務(wù)問題1.財務(wù)的知識體系2.財務(wù)信息的優(yōu)勢3.生產(chǎn)活動中的財務(wù)問題第二章–生產(chǎn)活動中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習(xí)性i.變動成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.(不)可控成本iv.承諾成本/酌量成本v.顯性成本/隱性成本3.成本會計(jì)的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i.分批成本法ii.分步成本法iii.作業(yè)成本法5.
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一、預(yù)算的基本概念1.預(yù)算對企業(yè)的價值i.預(yù)算是第二份合同ii.預(yù)算是溝通平臺iii.預(yù)算是模擬器2.目標(biāo)管理的思想3.知名式/參與式/綜合式預(yù)算4.預(yù)算編制的過程5.標(biāo)準(zhǔn)成本思想i.標(biāo)準(zhǔn)成本的歷史與意義ii.成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法二、預(yù)算的方法體系1.項(xiàng)目預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用2.增量/零基預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用3.作業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用4.滾動預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用5.彈性預(yù)算
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經(jīng)營與財務(wù)績效管理 01.01
天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.生產(chǎn)量差異
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《戰(zhàn)略成本管理》 01.01
天一、戰(zhàn)略成本管理思想1.目標(biāo)成本法模型2.產(chǎn)品生命周期模型3.價值鏈模型4.產(chǎn)能與瓶頸問題5.成本動因概念二、成本術(shù)語與會計(jì)報告1.理解成本術(shù)語i.變動成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.可控成本/不可控成本iv.顯性成本/隱性成本v.承諾成本/酌量成本vi.產(chǎn)品成本/期間成本2.財務(wù)會計(jì)報告與管理會計(jì)報告三、制造型企業(yè)的成本流1.成本流的步驟2
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