打造中國制造業(yè)服務標桿

  培訓講師:吳登科

講師背景:
吳登科國內著名服務管理研究學者,“感動服務”的倡導者。曾任職海爾售后服務總部總監(jiān),負責海爾服務網絡與服務人員的工作問題研究與方向把控,在三星銷售總部任職期間,與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷售總部培訓體系。吳老師結合親身工作經歷與廣泛的企業(yè)實踐, 詳細>>

吳登科
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打造中國制造業(yè)服務標桿詳細內容

打造中國制造業(yè)服務標桿

**講:從生產型制造到服務型制造

服務型制造是行業(yè)發(fā)展必然趨勢

服務戰(zhàn)略轉型的時機與風險分析

服務戰(zhàn)略轉型的動力與障礙分析

GE和IBM服務轉型有什么不同

從成本中心到利潤中心四個階段

第二講:服務成為提升競爭力的亮點

產品與服務是客戶價值的兩方面

差異化服務帶來客戶價值差異化

補救維修到服務增值到解決方案

服務提升企業(yè)競爭力的四個方法

海爾售后服務體系建立的三階段

第三講:客戶滿意是服務戰(zhàn)略的基礎

客戶感知服務質量的兩個維度

將修機器與修理人的流程分離

如何讓客戶對企業(yè)更具包容心

達成客戶滿意的四個關鍵要素

售前售后到底是冤家還是朋友

別做客戶滿意度陷阱里的青蛙

第四講:忠誠客戶是高質量的客戶

客戶對企業(yè)忠誠的兩種表現形式

用穩(wěn)定的服務質量贏得客戶信任

保證你的客戶從不滿轉變成忠誠

修好機器之外你還應該做點什么

如何讓全員實施感動客戶的服務

服務中要找對時機才能達成銷售

第五講:服務質量量化與差距分析

服務質量是企業(yè)的更是客戶的

客戶角度量化服務質量的方法

服務網絡布局與信息化是保障

阻礙服務質量提高的五個障礙

制造業(yè)要跨行業(yè)實施標桿管理

第六講:制造業(yè)的客戶滿意度測評

什么應該定性什么應該定量

找到適合的調查對象與時機

讓回答率大化的問卷設計

量化調研結果幾種常用方法

別忘調研員工是否了解客戶

 

吳登科老師的其它課程

講服務領先在于客戶價值的領先從服務特點理解創(chuàng)新的難點理解是客戶眼中的服務價值為客戶創(chuàng)造價值的四個階段客戶感知到更高價值的方法第二講:塑造領先的服務創(chuàng)新模式服務領先與創(chuàng)新的起點在哪里打造超越競爭對手的服務模式服務創(chuàng)新,讓模仿者永遠落后樹立企業(yè)社會美譽的關鍵方法建立有效的服務利潤鏈的循環(huán)第三講:服務創(chuàng)新從客戶滿意開始找到經常被忽視的客戶感知讓客戶滿意的四個關鍵要

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講客戶是價值的追隨者找到客戶眼中的關系價值以服務塑造客戶價值差異化為客戶創(chuàng)造價值的四要素讓客戶感知到更高價值的方法客戶關系管理的難點與特點分析第二講:與客戶對接的關系建立理解客戶工作中的價值觀繪制與客戶對接的同心環(huán)理解不斷高漲的客戶需求客戶生命周期的區(qū)別對待第三講:滿意是客戶關系的基礎管理好服務與銷售的兩個維度影響客戶對關系評價的四個要素讓客戶從正面角度感受

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講提升顧客價值的顧客關系管理找到顧客眼中的價值以服務塑造顧客價值差異化讓顧客感知到更高價值的方法顧客關系管理的難點與特點分析第二講:顧客滿意是會員制營銷的基礎管理好顧客感知營銷的兩個維度影響顧客對店面評價的四個要素讓顧客從正面角度感受到的服務降低顧客期望與提升感知的方法教育你的客戶如何正確接受服務第三講:會員制的顧客忠誠度培養(yǎng)再次銷售與口碑傳播的前提贏得信任

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講:售后服務與企業(yè)發(fā)展售后服務的兩個核心維度售后服務與企業(yè)形象塑造客戶期望值的控制與管理不斷創(chuàng)新升級的服務模式第二講:服務網點業(yè)績目標管理幫助服務網點做好發(fā)展規(guī)劃業(yè)績目標設立l掌握廠家管理目標的核心思想l確立提升目標的原則l尋找與短期目標的差距以及突破點業(yè)績目標分解l業(yè)績指標分解l將業(yè)績指標分解到責任人第三講:服務網點的人員職責與管理服務網點的組織結構與崗位

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講:關鍵時刻的服務營銷什么是服務營銷中的關鍵時刻服務與營銷是銷售的不同方式服務與銷售中客戶行為的特點理解經典的7Ps服務營銷組合第二講:關鍵時刻的關鍵價值服務價值與產品價值組合服務創(chuàng)造差異化客戶價值影響客戶采購的關鍵節(jié)點用優(yōu)質服務降低客戶成本第三講:服務營銷中的關鍵時刻做好促進忠誠的服務準備感知主動熱情的客戶接待用提問找到客戶真實期望傾聽與反饋中的感同身受運

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