運(yùn)營(yíng)型高端戰(zhàn)略績(jī)效頂層設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
運(yùn)營(yíng)型高端戰(zhàn)略績(jī)效頂層設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)型高端戰(zhàn)略績(jī)效頂層設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
模塊一 梳理關(guān)鍵原理
1、關(guān)于績(jī)效管理本質(zhì)問(wèn)題的探討：
①績(jī)效的本質(zhì)是什么？
②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？
③績(jī)效管理的本質(zhì)是什么?
④績(jī)效管理的首要功能是什么?
⑤績(jī)效管理為什么難？
⑥績(jī)效管理難點(diǎn)在哪里?
2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位
3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
4、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型
①什么是戰(zhàn)略績(jī)效？
②戰(zhàn)略績(jī)效與崗位責(zé)任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么？
③戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型
5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼
6、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)
①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)
②KPI真的過(guò)時(shí)了嗎？小米真的沒(méi)有KPI嗎？
③KPI指標(biāo)的三大來(lái)源和三條設(shè)計(jì)主線
④提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向
⑤提煉KPI指標(biāo)的四大注意事項(xiàng)
⑥提取KPI指標(biāo)的五大原則
⑦提取KPI指標(biāo)的10種經(jīng)典實(shí)操方法
⑧篩選指標(biāo)的三大核心原則：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資者、客戶
⑨戰(zhàn)略決定KPI指標(biāo)的選擇
⑩互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標(biāo)的特征
7、如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的指標(biāo)？
8、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)
①平衡計(jì)分卡方法論的發(fā)展歷程
②平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀
③何為BSC的平衡
④化戰(zhàn)略為行動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
⑤平衡計(jì)分卡（BSC）的應(yīng)用范圍
9、績(jī)效管理體系框架構(gòu)成
①中小型企業(yè)績(jī)效管理體系框架
②集團(tuán)型企業(yè)績(jī)效管理體系框架
10、績(jī)效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
11、如何真正讓績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)
12：績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
模塊二 構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略管理體系框架模型
2、企業(yè)制定“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的兩大基本原則
3、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容
4、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問(wèn)題
6、公司戰(zhàn)略管理水平五問(wèn)測(cè)試法
7、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)：
①什么是戰(zhàn)略地圖？
②戰(zhàn)略地圖是什么？為什么？怎么辦？
③戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義
8、戰(zhàn)略地圖必須解決的問(wèn)題
9、戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值的邏輯過(guò)程
10、澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑
11、如何尋找企業(yè)的戰(zhàn)略主題？
①戰(zhàn)略主題在什么層面？如何尋找？
②價(jià)值分析管理矩陣
12、改變客戶價(jià)值曲線的四種方法
13、戰(zhàn)略解碼框架模型解讀
14、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖的方法介紹
15、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項(xiàng)
16、戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)【案例分析】
17、戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)【課堂練習(xí)】
模塊三 提取戰(zhàn)略指標(biāo)
1、指標(biāo)體系和運(yùn)作機(jī)制為搭建PMS的核心！
2、如何系統(tǒng)建立一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系？
①集團(tuán)型企業(yè)的做法
②有戰(zhàn)略企業(yè)的做法
③無(wú)戰(zhàn)略企業(yè)的做法
3、關(guān)于提取績(jī)效指標(biāo)問(wèn)題的探討
①公司及部門(mén)考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么？
②考核指標(biāo)的種類有哪些？
③提煉指標(biāo)通常有哪些方法？
④你是否清楚公司為什么用這些指標(biāo)考核你的部門(mén)？
⑤你是否真正參與過(guò)部門(mén)指標(biāo)的設(shè)定？
4、【案例1】：某企業(yè)戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)體系建立步驟
**步：繪制戰(zhàn)略地圖
第二步：解釋?xiě)?zhàn)略主題
第三步：戰(zhàn)略主題識(shí)別與分解
第四步：提煉部門(mén)KPI指標(biāo)并編制各部門(mén)的BSC
第五步：篩選KPI指標(biāo)
第六步：KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)管理
第七步：編制績(jī)效指標(biāo)詞典及相關(guān)咨詢案例展示
第八步：編制年度/季度/月度考核表
5、總結(jié)：戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)建立流程八步法：模式一
6、【案例2】：戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)提煉流程：模式二
7、【案例3】2015年中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)KPI指標(biāo)體系建立專題分享
模塊四 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型績(jī)效
一、如何根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)的重要性
2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)的五大原則
3、傳統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)方法與不足分析
①固浮比例法
②固定法
③分?jǐn)偡?/p>
4、績(jī)效獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)：顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式、驅(qū)動(dòng)員工愛(ài)上考核！
①核心指標(biāo)占比法
②目標(biāo)累差法
③風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)控制法
④基數(shù)打折法
⑤盈余滾存法
5、集團(tuán)多業(yè)務(wù)板塊獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)技巧
二、如何評(píng)估績(jī)效管理體系的有效性？
1、定量評(píng)估：如何做績(jī)效方案測(cè)算
①如何構(gòu)建績(jī)效數(shù)據(jù)測(cè)算矩陣
②績(jī)效測(cè)算操作步驟
③案例分享
2、定性評(píng)估：評(píng)估績(jī)效管理體系有效性的十大維度
周代進(jìn)老師的其它課程
《高端戰(zhàn)略績(jī)效》課程的價(jià)值——周代進(jìn)2015/2/6戰(zhàn)略績(jī)效宗旨：1、提供從戰(zhàn)略到績(jī)效實(shí)現(xiàn)的一體化的績(jī)效管理方法和落地手段，深入理解企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵成功因素、制定戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，在企業(yè)各級(jí)組織和個(gè)人的指標(biāo)層層分解，完成對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)的業(yè)績(jī)監(jiān)控與循環(huán)的全過(guò)程的管理。2、基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立“以戰(zhàn)略為
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《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》(3天)——人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績(jī)
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《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》——人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績(jī)效管理工
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《構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》(1天)——人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績(jī)效管理
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《高端戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》(2天)——人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企
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章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問(wèn)題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
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《高端戰(zhàn)略績(jī)效》 01.01
一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？2、績(jī)效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型的績(jī)效管理體系？1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類型？4
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章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問(wèn)題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
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高端戰(zhàn)略績(jī)效 01.01
一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？2、績(jī)效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型的績(jī)效管理體系？1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類型？4
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模塊一導(dǎo)言問(wèn)題1：績(jī)效考核為什么做不好？其根源是什么？問(wèn)題2：如何驅(qū)動(dòng)員工愛(ài)上考核？問(wèn)題3：中小型民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要硬傷？問(wèn)題4：如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型績(jī)效管理體系？①績(jī)效管理體系流于形式的本質(zhì)原因是什么？②績(jī)效的源頭在哪里？③績(jī)效的落地之法在哪里？④業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系建立的要求與本質(zhì)是什么？⑤如何真正讓績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)？問(wèn)題5：績(jī)效管理成功的四
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