財務如何創(chuàng)造價值

  培訓講師：林國泰

講師背景：
林國泰——實戰(zhàn)派財務素養(yǎng)專家中國注冊稅務師國際注冊管理會計師廣州迪森熱能設備（新加坡主板上市)財務經(jīng)理白馬廣告媒體投資(香港主板上市)財務總監(jiān)華泰財產(chǎn)保險財務總監(jiān)16年上市及大型企業(yè)財務管理經(jīng)驗，專注企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模型、財務中長期戰(zhàn)略，具制 詳細>>

林國泰
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財務如何創(chuàng)造價值詳細內(nèi)容

財務如何創(chuàng)造價值

破冰：從財務人員遇到的問題開篇：

1、財務人員的影響力并沒有隨著專業(yè)知識的積累而得到相應提高；

2、銷售部門的費用總是神秘且金額較大，這些費用是否應該開支，應開支多少？ 

3、公司開拓新產(chǎn)品、進入新領域，財務能否做出精確的盈利與現(xiàn)金流預測嗎？

4、財務工作非常繁重，工作范圍涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)，卻被認為是服務部門，不創(chuàng)造價值，那“價值”到底是什么？財務能不能創(chuàng)造價值？

5、在很多成功公司里，CFO是核心決策崗位，財務是非常重要的部門，他們是怎么做到的？ 

6、企業(yè)在做重大決策時需要財務參與嗎？應如何參與？ 


一、 財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異 

1、小組討論： 財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異： 

- 企業(yè)重要的是什么？ 

- 企業(yè)大的價值是什么？ 

2、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維 


二、商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？ 

 實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部 

1、業(yè)務模型包括哪些部分？營銷怎么推動？

   - 冰箱市場分析

   - 業(yè)務模型

- 客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動

- 增長戰(zhàn)略及其風險

- 營銷部門架構：產(chǎn)品導向 OR 渠道導向 OR 客戶導向

- 營銷推動及費用

2、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同？

    - 客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、品牌、人才

    - 傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉型？

3、如何構建有效盈利模型？

4、企業(yè)中長期戰(zhàn)略是如何制定出來的？包括哪些要素？

   學員討論美菱冰箱中長期戰(zhàn)略；并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比；

    - 戰(zhàn)略到底是什么？ 

- 戰(zhàn)略包括哪些要素？ 

- 如何制定戰(zhàn)略？ 

- 如何進行戰(zhàn)略管理？   


三、財務中長期規(guī)劃如何承接企業(yè)中長期規(guī)劃 

    實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部

1、 承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略的財務中長期戰(zhàn)略包括哪些部分？

- **中長期企業(yè)預算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入；

績效考核落地，確保預算目標達成；

- 現(xiàn)金流規(guī)劃與實施

- 建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系

   - 分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品

- 有效成本、費用控制

- 有效財務分析支持預算及規(guī)劃實施

- 加強內(nèi)部控制，控制風險


四、案例討論及學員企業(yè)案例分享 

1、案例討論：中國**家報刊雜志 配送零售企業(yè)

2、各學員從實際企業(yè)出發(fā)，討論學員企業(yè)的商業(yè)模型及企業(yè)財務中長期規(guī)劃。 

討論內(nèi)容：市場狀況、目標客戶、客戶需求 、業(yè)務模型、盈利模型 、核心競爭力、如何拓展客戶、企業(yè)中長期規(guī)劃、財務中長期規(guī)劃；


五、互動答疑 

 

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破冰：從財務人員遇到的問題開篇：1、預算的大價值是什么？它是如何實現(xiàn)的？2、預算與公司中長期規(guī)劃的關系是什么？3、好的預算是如何制定出來的？什么才是好的預算？4、如何讓預算真正變的嚴肅且重要，并創(chuàng)造價值？5、預算應該調(diào)整嗎？如何調(diào)整？6、公司中長期戰(zhàn)略與年度預算應該告訴所有員工嗎？一、案例討論：中國家報刊雜志配送零售企業(yè)討論內(nèi)容：市場狀況、目標客戶、客戶需求

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