互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級詳細內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級
一、 互聯(lián)網(wǎng)思維從何而來?
【案例研討】兩場世紀豪賭,賭的是什么?
【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;
l 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?
l 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?
l 電商AND電傷;為何AND如何;
l 用戶體驗3要素:服務品質(zhì)提升;
二、互聯(lián)網(wǎng)思維價值幾何?
l 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大國之殤:配套服務如何提升;
l 互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)蕓蕓眾生;企業(yè)硬實力,企業(yè)軟實力;
l 為何要做升級:政府主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;
l 憑什么轉(zhuǎn)型升級 :政策扶持工商注冊與一址多用;
l 如何做好轉(zhuǎn)型升級 :資金扶持導致的電商園區(qū)熱;
l 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務發(fā)展趨勢;互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng);
l 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢;
l 警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 !
【案例研討】廣東省電子商務項目《廣貨網(wǎng)上行》;
【案例研討】凡客誠品到騰訊;
【案例研討】政商攜手造就阿里巴巴的崛起;
三、互聯(lián)網(wǎng)思維管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍:
1. 用戶思維:①用戶**、客戶第二;②得屌絲者得天下;③體驗至上;
2. 簡約思維:①專注,少即多;②大道至簡、簡約即美;
3. 極致思維:①只做**、不做第二;②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;
4. 迭代思維:①小處著眼,微創(chuàng)新;②精益創(chuàng)業(yè),快速迭代;
5. 流量思維:①攜用戶以令諸侯;②羊毛出在狗身上;
6. 平臺思維:①動車理論;②免費是為了更好地收費;
7. 跨界思維:①自我顛覆、主動跨界;②大膽顛覆式創(chuàng)新
8. 社會化思維:①眾包協(xié)作;②人人都是自媒體;
9. 大數(shù)據(jù)思維:①用數(shù)據(jù)驅(qū)動競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級必備3大系統(tǒng)機制:
• 信息處理機制
• 利益分配機制
• 服務品質(zhì)機制
【案例研討】大數(shù)據(jù)應用價值;
【案例研討】佛山微信政務服務;
孫平老師的其它課程
[銀行業(yè)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動,并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時代,經(jīng)歷了營銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時代,當下
講師:孫平詳情
[中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動,并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時代,經(jīng)歷了營銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時代,當下
講師:孫平詳情
金融產(chǎn)品特訓營:市場分析與營銷推廣1 09.04
第二部分:市場推廣與品牌建設工作坊培訓前言:基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團隊管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動”,在講師培訓和引導下,學員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓以“講師”為主,調(diào)整成以“學員”為主的授課模式,注重學員意見,幫助學員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”,講
講師:孫平詳情
《數(shù)字化升級:品牌利潤倍增》綱要 09.04
[數(shù)字營銷提升品牌利潤][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個整體,互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國家級的品牌升級計劃《中國制造2025》都將品牌建設作為第一任務,中國企業(yè)必須緊隨趨勢,完成企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新,實現(xiàn)品牌價值升級,從傳統(tǒng)的經(jīng)營商品利潤提升到經(jīng)營品牌利潤,將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程,完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)
講師:孫平詳情
[數(shù)字化升級:營銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動,并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時代,經(jīng)歷了營銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時代,當下
講師:孫平詳情
《數(shù)字化時代的全域營銷》綱要 09.04
[數(shù)字化時代品牌全域營銷][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動,并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時代,經(jīng)歷了營銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時代,當下已
講師:孫平詳情
[數(shù)字化轉(zhuǎn)型:管理模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動,并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時代,經(jīng)歷了營銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時代,當下
講師:孫平詳情
[數(shù)字營銷:流量到變現(xiàn)]明道以取勢,優(yōu)術以利器,踐行以轉(zhuǎn)利;[課程背景]市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷,互聯(lián)網(wǎng)營銷概念泛濫,可行性策略匱乏,企業(yè)付出大量財力物力人力,卻難免誤入“偽應用”的狀態(tài)!大量試錯之后才發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級的專業(yè)門檻越來越高,如何應對品牌營銷成本,獲取更多有效的營銷通道,實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益,是所有傳統(tǒng)經(jīng)營模式必須面對的問題,隨著全球數(shù)
講師:孫平詳情
《數(shù)字營銷提升品牌利潤》綱要 09.04
[數(shù)字營銷提升品牌利潤][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個整體,互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國家級的品牌升級計劃《中國制造2025》都將品牌建設作為第一任務,中國企業(yè)必須緊隨趨勢,完成企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新,實現(xiàn)品牌價值升級,從傳統(tǒng)的經(jīng)營商品利潤提升到經(jīng)營品牌利潤,將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程,完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)
講師:孫平詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218