童裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級落地

  培訓講師:孫平

講師背景:
孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國,谷歌中國,阿里巴巴,華潤集團,天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長,匯聚中外管理智慧,積累 詳細>>

孫平
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童裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級落地詳細內(nèi)容

童裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級落地

一、 互聯(lián)網(wǎng)思維升級落地

l 內(nèi)外交困格局;轉(zhuǎn)型升級勢在必行!

【案例研討】雙11數(shù)據(jù)繁榮的背后:童裝業(yè)分眾電商的思考?

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級3個段子;

互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍;

互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?

互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?

l 電商AND電傷;為何AND如何;

【案例研討】兩場世紀豪賭,賭的是什么?

【情景沙盤】他們賭的是什么?給我們什么啟示?分享,點評;

【案例研討】iPhone手機升級之路!蘋果憑什么?

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么?

【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級到底升級什么?需要哪些條件?

【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤!

【情景沙盤】童裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析;

【案例研討】警示:你能模仿誰?

轉(zhuǎn)型升級必備系統(tǒng)機制

1. 信息處理機制

2. 利益分配機制

3. 服務(wù)品質(zhì)機制 

【案例研討】一雙童鞋的互聯(lián)網(wǎng)之旅;

二、 全網(wǎng)營銷系統(tǒng)升級落地

l 全網(wǎng)營銷系統(tǒng)化:運營系統(tǒng)化;營銷工具化;大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l 全網(wǎng)營銷工具化:

【圖解工具】行業(yè)競爭分析;

【圖解工具】用戶行為分析;

【圖解工具】全網(wǎng)營銷布局:一個核心,兩大終端,三類整合,五大策略;

全網(wǎng)營銷策略:創(chuàng)意 執(zhí)行;從互聯(lián)網(wǎng) 到V ;

【案例研討】童鞋品牌全網(wǎng)營銷成果分享;

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在!

【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計劃;討論,分享,點評;

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!

 

 

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第二部分:市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓前言:基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團隊管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動”,在講師培訓和引導下,學員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓以“講師”為主,調(diào)整成以“學員”為主的授課模式,注重學員意見,幫助學員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”,講

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