銀行網(wǎng)點-情境溝通藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:劉長雄

講師背景:
劉長雄老師國家注冊咨詢師實戰(zhàn)型培訓(xùn)師中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士電子工程師、資深ESD工程師中國培訓(xùn)熱線等多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站合作專家?早年研習(xí)電子技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè);?10年制造型企業(yè)中基層技術(shù)及管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗:曾在大型國企及臺、港、日企分 詳細(xì)>>

劉長雄
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銀行網(wǎng)點-情境溝通藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

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      訓(xùn)  練  內(nèi)  容

      授課手法

      一. 情境溝通對組織的重要性

      à 組織運(yùn)作要義

      à 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理; 

      à 成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力

      n 溝通

      n 協(xié)調(diào)

      n 信任

      à 新經(jīng)濟(jì)時代的信任建立

      à 改變的循環(huán)

      à 對溝通能力的正確觀念與心態(tài)

      &講授法

      &案例研討

      &小組討論

      &實務(wù)演練

      二. 情境溝通的意義,障礙和原則

      à 認(rèn)識溝通

      n 情境溝通的真諦

      n 情境溝通的種類

      n 溝通的目的

      n 情境溝通的基本程序

      n 情境溝通的障礙分析

      n 有效的情境溝通應(yīng)注意的要點

      à 情境溝通的基本技巧

      n 傾聽的藝術(shù)

      表達(dá)的技巧

      l 語言表達(dá)的技巧

      l 非語言表達(dá)的技巧

      l 超語言表達(dá)的技巧

      n 回饋的方式

      l 同理心的運(yùn)用

      l 尊重的遣辭用語

      à 情境溝通的模式

      n 理性溝通的習(xí)慣建立

      n 非理性溝通的省思

      n 客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣

      n 了解不同風(fēng)格人,調(diào)整自己的溝通風(fēng)格

      &講授法

      &案例研討

      &小組討論

      &實務(wù)演練

      三. 情境溝通的角色與方式

      à 上對下的溝通—教導(dǎo)與激勵(對下屬)

      à 下對上的溝通--報告與建議的技巧

      n 陳述意見、抱怨與批評

      n 除非上司想聽,否則不要說

      n 勿原封不動呈送主管

      n 將資訊消化整理,重點摘要

      n 分析問題,思考解決之道

      n 提出具體建議,非問如何處理

      à 平行的溝通--- 會議與協(xié)調(diào)

      à 對外的溝通

      n 應(yīng)對進(jìn)退的溝通

      n 抱怨處理的藝術(shù)

      n 建立雙贏的互動

      &講授法

      &案例研討

      &小組討論

      &實務(wù)演練

      四. 情境溝通的技巧

      à 認(rèn)識自我及風(fēng)格

      n 揭開自我風(fēng)格的面紗

      n 分?jǐn)?shù)解說

      n 各種風(fēng)格的行為偏好分析

      n 各種風(fēng)格的溝通模式分析

      à 如何有效使用人際風(fēng)格

      n 揭開自我風(fēng)格的面紗

      n 各種行為風(fēng)格的行為偏好分析

      n 自我開拓

      n 風(fēng)格的有效發(fā)揮

      n 行為調(diào)整原則

      n 風(fēng)格調(diào)整的發(fā)展策

      à 風(fēng)格在溝通上的運(yùn)用

      n 不同風(fēng)格的人在溝通上的偏好

      n 如何與不同風(fēng)格的人溝通

      n 如何說服不同風(fēng)格的人

      &講授法

      &案例研討

      &小組討論

      &實務(wù)演練

      五. 情境溝通在組織中的應(yīng)用-跨部門溝通的要點

      à 認(rèn)識跨部門溝通

      跨部門溝通的意義和方式

      跨部門溝通的方式,障礙和原則

      à 尊重和欣賞

      n 自我與自我滿足; 

      n 人希望透過別人的贊賞以滿足自己; 

      n 尊重人,欣賞人是溝通的決竅

      n 正確評價自己和別人

      n 你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎? 

      à 換位思考

      n 其實誰都有理

      n 雙贏思維

       

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      PEME電子工藝工程師的成長之路(SMT電子組件產(chǎn)品)劉長雄原創(chuàng)|級別|課程|課時|對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)|收益|主講老師|備注||初級|《PCBA生產(chǎn)制程介紹及工藝重點》|6H|無|了解SMT及裝配制程,掌握制程中|劉長雄|必備||||||的技術(shù)及質(zhì)量要點。|||||《電子元件基礎(chǔ)知識及電工基礎(chǔ)》|6H|無|掌握電子元件的類別功用,掌握電|劉長雄|必備||||||子產(chǎn)品

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      企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT劉長雄主講一、課程背景與目的培訓(xùn)師是二十一世紀(jì)的黃金職業(yè),更是一個越老越金貴的一個職業(yè),能夠傳揚(yáng)自己的觀念和技能于他人,使他人能夠身貴心寧,是人生的大善德,更是圣賢王道。TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“培訓(xùn)師培訓(xùn)”,是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,是財富500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的必修課程。很多人有能力,但他

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